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顾问团队 CONSULTANTS
师资队伍
  • 1961.04~1992.02 中央発條(㈱  (丰田汽车一级供应商)・进入制造部(担当钣金、热处理等工序管理者)  ・负责设备维护业务  ・负责新设备的导入业务(生产准备) 1961.04~1992.02    ・公司内部生产调查部(推进TPS开展工作)   ・推动各制造工序TPS导入改善   ・物流及生产体制的改善  ・2010.02~(2年) 俄罗斯RSM公司TPS导入改善・2011.08~(半年)中国南车TPS导入改善・2012.06~(2年)中国中兴通讯TPS导入改善・2014.06~(半年)中国美力TPS导入改善・2016.06~(3个月)中国申州TPS导入改善・2017.07~(进行中)俄罗斯零部件公司TPS改善・2017.11~(进行中)韩国中小企业TPS改善・2017.06就任TMS&TPS检定协会理事
    2020 - 03 - 13
  • ・ 1959年进入丰田汽车公司,曾就任于总公司工厂、上郷工厂、田原工厂、元町工厂的质量管理部、制造部等约40年。在海外历任台湾、国瑞汽车(丰田海外工厂)副工厂长。丰田汽车退休时、任元町工厂总装配部主査。专业领域:・TOTAL-TPS (丰田生产方式)的 主任咨询师  工厂全球性级别评审员:教授级  TOTAL TPS以及TPS(丰田生产系统) 的讲座以及指导人员的教育指导  以TPS(丰田生产系统)为基础的业务改善、工程改善、物流改善、质量改善、生产周期的缩短、可视化管理等  以TPS(丰田生产系统)为基础,对制造生产线进行业务改善指导 。主要指导业绩:・中国某汽车公司、某汽车零部件公司等多家公司・俄罗斯某食品公司、某发动机公司
    2020 - 03 - 13
  • 【佐吉顾问履历及职务内容介绍】- 东华大学 电气工程及自动化专业  学士- 同济大学 工业工程(IE)专业  硕士- 2005年  进入某大型电子制造业公司  任职- 2007年  指导团队参加全国QC大赛,获冠军,小组被推荐为国优- 2008年  再次参加全国QC大赛,获冠军,小组被推荐为国优。同年进入上海质量研究所进修- 2010年  转职担任咨询师兼任讲师  【专业领域】- 以制造业为主,从事削减劣质成本(COPQ)、完善品质管理体系、削减库存、再造供应链管理体系等诸领域的改善;- 尤其在提高现场效率、削减不良率、指导5S与QC小组活动等方面有丰富的经验。【项目经验】- 某日系电器厂商 ISO9001体系导入的支援- 某中日合资大型4S店 品质保证系统(ISO9001)的认证支援- 某欧美系制造商 劣质成本的削减- 某中资大型民营企业 供应链管理流程的整合与改善- 某中资民营企业 QC小组活动的指导
    2014 - 10 - 28
  • 【佐吉顾问履历及职务内容介绍】 ・1988年2月调派到丰田汽车,负责推荐TPS及零件项目工程・1999年担任生产调查室室长,负责推进日本国内工厂的TPS和推进海外关联工厂的TPS・2010年指导带领韩国POSCO改善团队,负责钢铁制造业的生产线改善和持续推进提高生产性,缩短交付期方面的改善 【专业领域】・从事过产品开发、生产管理、采购方面的业务・大型汽车零部件企业的产品设计、生产管理、调查、海外支援的经验。・有丰富的生产方式改革、合理化、质量保证等TPS改善经验。・对各制造业的难题进行分级教育、TPS实践教育等现场指导。 【指导经验】汽车零件制造、钢铁制造、铝制品生产 树脂产品制造、机械零件制造等
    2016 - 11 - 10
  • ◆东华大学通信工程专业毕业。◆毕业后进入日本旭化成电子、在设计中心担任IC工程师。◆其后进入日本能率协会咨询公司,历任咨询顾问,主任咨询顾问。◆佐吉咨询精益改善咨询顾问。项目经验:1.推进某国内食品公司新工厂布局设计项目。2.负责推进国内某国有电子企业导入精益生产活动。      生产效率提升30%,原材料库存水平降低25%。3.负责推进某国有大型集团公司整体供应链管理革新。      来料及时率提升50%,来料合格率提升30%,人均小时产量提升30%◆ 咨询领域【分野】                                                             【咨询行业】 ・事业战略制定                                                    ・食品・生产战略(产品战略、据点再构建)                    ...
    2014 - 10 - 28
  • 2001年9月  进入中日合资物流公司物流部  2003年晋升为物流部经理 ● 审核供应商的订舱成本、运输和仓储成本符合公司目标 ● 管理各物流环节以使货物按时送达目标客户手中并不断提高对客户的服务水平 ● 结合客户要求制定服装质检操作流程及品质管理规范2011年7月  进入丰田通商物流公司仓库课,任职课长 ● 先后管理了公司旗下服装仓库,一般仓库,保税仓库3个据点的日程运营 ● 推进新的服装检针业务的运作,整合并优化该项目,以期达到客户的既定目标● 对既有业务的作业规范标准再整理制定及指导作业原单位的再测定● 对部门内部管理制度再梳理完善,及现场的管理监督,改善指导● 服装内销库WMS导入项目,负责前期开发细节浅谈,流程梳理及后期导入实施 ● 杭州秋水伊人的服装翻理项目,负责从业务前期同合作伙伴与客户进行合同洽谈,及杭州仓库的布局设计筹建以及人员教育培训,到后期业务的作业流程制作及日常改善计划制定及跟踪● 唯品会3PL仓库项目,负责从业务前期同合作伙伴与客户进行合同洽谈细节商定,及仓库选址、布局设计筹建以及人员教育培训,业务开展后的作业流程优化及日常改善计划制定及跟踪● 公司内两个据点仓库的合并搬迁项目,全盘负责从先期仓库选址,仓库装修布局设计,到后期仓库具体搬迁计划制作、执行及跟踪,搬迁结束后对新仓库的安全项目的整改及整顿● 为了减少加班降低人员成本,推行仓库综合劳动工作制,负责此工作制的具体运作方案及相关考评制度的制定及推行  国内咨询案例:     大华股份、东莞影尚服饰、唯品会3PL物流中心,联运汇、航空工业集团
    2020 - 02 - 29
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