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6月日本时尚服装高端游学报道(3)+无印良品9成靠管理

发布时间: 2018-02-02
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本次游学活动的第三站我们非常有幸邀请到了原良品计划公司的社长松井忠三先生, 松井先生在无印良品堕入低谷时临危受命,通过推行“改善计划”力挽狂澜,创造了千日“V字回复”的经营神话,并奠定了MUJI世界品牌地位。
无印良品的经营理念是【产品本位主义】。


⦁ 选择材料
⦁ 检查工序
⦁ 简化包装
⦁ 简约
⦁ 功能性
⦁ 经济合理性
⦁ 个性化
⦁ 自然
⦁ 考虑使用方利益
⦁ 使用自然原色


90—99年是无印良品一帆风顺的成长期


在这段过程中逐渐形成了无印良品的公司理念、同时脱离的总公司西友集团、由于迅速开店促进了产品质量的提升、同时也进一步推进了产品的差异化,更重要的是在此期间无印良品进入了SPA行业。


而然99年之后公司遭遇挫折,2000年利润出现下滑、2001年出现赤字,而松井先生正式在2001年1月走马上任公司社长一职的。上任后松井先生马上开始调查研究造成这种困境的原因,最终总结出了以下6大原因。


⦁ 骄傲、奢华、不思进取
⦁ 急速扩大后的大企业病
⦁ 急躁引起的短期对策
⦁ 品牌的虚弱化
⦁ 战略错误
⦁ 社长的更换


因此,2001年开始松井先生就开始着手进行各项改革。


2001年:
导入新的人事体制、与各门店店长直接沟通、设立经营改革小组、处理不良库存、关闭并缩小非营利店铺、海外事业的重组、稳固主要管理层团队、改变组织架构等。


2002年:
基本完成门店的重组、导入购物券Muji point card、生产及供应链改革、提升卖场的自主性、减少质量投诉、盖章最多三个、提案书原则上一张纸等

6月日本时尚服装高端游学报道(3)+无印良品9成靠管理

良品计划公司的经营业绩推移图


 

6月日本时尚服装高端游学报道(3)+无印良品9成靠管理

6月日本时尚服装高端游学报道(3)+无印良品9成靠管理

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