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精益管理的百年传承

发布时间: 2016-04-11
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    此行,我们将从“品质维持”和“精神传承”两个方面探索日本制造业精益管理的精髓,以期为面临转型的中国企业决策层提供有益视角。

    Made in Japan 从低端劣质的代名词蜕变为享誉全球的品质代表,用了不到30年时间。其间起到决定性推动作用的是产自美国、在日本得到登峰造极发展的“精益管理”。

    依靠模式化、标准化的管理方法,日本制造业创造出令人惊异的繁荣,并支撑着本国跃居为世界第二大经济体 (现为世界第三) 。

    我们将:

探访  3改变世界的跨国巨头及标杆企业

了解   牵引日本制造业前行的 3大 经典理论

体验   百年企业传承和匠人精神

感受  精致清雅与跃动时尚融合的日本风情

解惑  精益管理如何支撑企业崛起、确保基业长青?

企业管理层应具备哪些管理概念?

 

    部分参访企业

    京瓷株式会社 日本最著名跨国公司之一。横跨通信信息、环保、生活文化三大产业,净销售额1.28万亿日元(2013年),全球员工逾5万。因创业者稻盛和夫的经营哲学以及“阿米巴”经营法蜚声海内外。此次计划参观京瓷总部及稻盛纪念馆,零距离学习“阿米巴经营”手法。

    丰田汽车公司 创立于1933年,日本最大汽车工业公司,全球制造业标杆企业。此次计划参访两大设施。丰田产业技术纪念馆(直观、真实展现丰田历史脉络,及现代汽车制造技术的详细过程。可领悟丰田自动化生产、准时化生产、混线生产的基本原理)、元町整车工厂(丰田集团日本国内仅有的12家整车工厂之一。可视化布局的组装车间彰显丰田准时化、自动化理念。以及,“精益管理”环境下丰田员工的各项改善成果)。

    Panasonic 日本最具代表性的跨国性巨头之一。全世界设有230余家分支机构,员工总数超过30万人。最早引入“客户满意度”理念,并致力为消费者带来持续、安全、舒适和换了体验,以此奠定行业巨头地位、获得长期发展。

    传来工房  创业逾800年的铸造品企业。因继承唐代铸造技术而冠名“传来”,员工约250人。以独具特色的方式理解和贯彻“顾客第一”及“品质至上”的经营理念。关西地区5S管理最佳企业。 

    【注】“5S管理”是日本工业成功的管理方法之一。5S包括均以“S”开头的清理(SEIRI)、整理(SEITON)、清洁(SEISO)、维持(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)5个项目。5S管理思路、目的十分明确,即针对员工日常行为提出要求,倡导创造整洁、秩序、合理的作业环境和习惯。从而提高工作效率、员工士气并将材料浪费降至最低点。最终增加顾客满意度与企业美誉度。

 

    演讲嘉宾 

    森田直行 前京瓷副董事长,京瓷“阿米巴经营”体系的设计者、实际执行者。追随稻盛和夫20余年,2010年作为主管预算的副总裁直接参与日航重组。现任阿米巴经营学会长。《阿米巴经营(实战篇)》著者。 

    【主题讲座】

     阿米巴经营的精髓与日航重建 

    日本科学技术联盟  成立于1946年,质量管理推广普及的最权威机构。负责ISO 9000(JIS Q 9000)标准的品质管理评级、审查业务。该机构主办的“日本戴名奖”、“日本品质大奖”系日本国内品质管理领域最高奖项。目前有会员企业670余家,现任轮值理事长为丰田副总裁、佐佐木真一。

 

    小大塚一郎 日本科技联盟专务理事。企业质量管理领域造诣深厚,1980、90年代负责日科联的“日本品质管理活动调查”项目,每年接待逾千名海外考察企业家。主持召开“世界品质国际大会”、“国际QC小组大会“等。首届中国质量大会时作为日本业界代表应邀出席,并受李克强总理接见。 

    【主题讲座】 日企品质管理的历史沿革及TQM概要

 

    后藤俊夫  日本经济大学经济学院院长,哈佛大学MBA,历任日本国民经济研究协会理事、企业环境研究所所长等,日本百年企业研究机构理事等。百年企业领域权威学者,著有《日本老字号的研究》(中文)、《日本家族企业白皮书》《三代、100年不倒企业之规则》等。 

    【主题讲座】 日本百年企业的基业长青术

 

 

精益管理的百年传承

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