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精益管理咨询的意义

日期: 2019-03-27
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      作为企业为了提高自身企业的竞争力,都会到专业的机构进行精益管理咨询,精益管理可以帮助企业在各个环节实现精益,以提高企业的运营效率和盈利,所以今天就来说说企业尤其是处在瓶颈期的企业进行精益咨询的意义。 

      第一,对于企业而言竞争压力越来越大,尤其是处在过渡期或者瓶颈期的企业都会进行精益管理咨询,而其咨询意义在人力资源方面的体现是,无论是企业的产品部门还是生产系统或者车间工厂等,可以提高人工生产效率,并且实现减少能源消耗。 

      第二,对于很多企业来说会因为新产品的开发而苦恼,而进行精益管理咨询后可以减少新产品的开发周期,这样就可以在市场上占得优势,新产品也可以在同行业中脱颖而出。 

      第三,精益管理咨询中不仅仅提高新产品的开发速度,而且还可以减少生产中制品库存。在大量生产的情况下可以减少到一般水平的百分之十。与此同时,成品库存也会减少,同样是大量生产的前提下减少到原来的百分之二十五。 

      第四,在精益管理咨询中除了可以减少库存之外,还可以降低工厂或者车间的占用空间,以实现空间利用的最大化,而在大量生产的情况下工厂车间所占面积降低一半。 

      第五,在精益管理中自然还包括员工工作效率的提高,这方面作为咨询机构也会给出专业的建议和方法。 

      随着企业发展当遇到过渡期或者瓶颈期时往往都会找专业的精益管理咨询,目的也是提高企业的实力,让企业杜绝浪费资源并且提高生产效率以及加快新产品的开发周期。而且因为不同的企业所在行业不同,因此具体咨询时得到的精益方案也是不同的。 

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