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KYT(危险预知训练)的实施方法

日期: 2018-12-28
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丰田管理中经常会提到这样一个词---KYT,那究竟什么是KYT呢?今天我们就同大家介绍一下KYT,以及在企业里如何去实施KYT(危险预知训练)的方法。






危险预知训练是指根据职场和作业状况中隐藏的危险要因及其引起的现象,使用表现了职场和作业状况的插图,以及自己去现场实际操作、观察他人作业情况、分成小组讨论商议并达成共识、对危险点和重点实施项目进行指差唱和·指差呼称的确认、在行动前将其解决的训练。

KYT这三个英文字母则是由危险(日语Kiken)的K、预知(日语Yochi)的Y、训练(英语Training)的T组合而成的。


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为什么企业需要让员工去掌握危险预知能力呢?主要有如下4点必要性:
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  1. 提高安全意识水平

  2. 加强对危险的感知性和集中力,提高干劲

  3. 通过反复的训练使危险预知和抢先安全行动变成下意识的行为  →习惯化

  4. 通过实施KY训练、KYM(危险预知会议),让每一个作业人员都能掌握危险预知能力,有能感觉到【危险!】,就可以保证任何人都不会受到伤害


KYT是通过会议形式来加强企业员工对危险的感知,共享针对危险的信息并通过会议对此进行解决。

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那么在实施KYT之后,企业能获得哪些效果呢?
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  • 员工的感受力变得敏锐

  • 提高员工的集中力

  • 增强员工问题解决能力

  • 强化对实践的积极性

  • 构建以预防和安全为主的职场文化

  • 最终构建【预防】、【全员参与】等正能量的【0灾害】职场文化

总的概况起来,KYT的目标就是构建规范的职场文化体制,预防危险和解决问题。



同样,KYT对安全活动来说也具有划时代的意义,KYT的积极意义在于把避免安全事故劳动灾害等种种沉重的话题转变成快乐的积极向前的共同研究讨论活动。且在交流讨论中职场的人际关系和气氛会变得开朗,集体协作意识会得到提高,职场风气会发生变化。从长远角度来看,预知·预测危险,安全先行的感知性和团队合作,则会对整个企业自主解决问题产生积极影响的。

KYT(危险预知训练)的实施方法


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在这里我们再明确一下实施危险预知训练的意义:
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  • 是为了确认安全的方法

  • 是为了将危险信息嵌入人的潜意识中

  • 是为了将危险点和防危行动目标以指差呼称的方式表面化


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介绍了那么多关于什么是KYT以及为什么要实施KYT,那么接下来就具体介绍一下危险预知训练的实施方法吧。
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一般实施KYT的程序如下:


  1. 使用描绘职场或作业状况的插图

  2. 或是自己去现地现物实际操作、或是观察他人的作业情况

  3. 通过观察找出职场或作业状况中隐藏的危险要因(可能成为劳动灾害或是事故原因的不安全行动或不安全状态)及其引起的现象(事故原型)

  4. 分成小组讨论商议并达成共识(或者一个人自问自答)

  5. 对危险点和重要事实项目进行指差唱和·指差呼称确认

  6. 在行动前预先做好安全准备


具体是方法包含两种:KYT4回合法及1点KYT

(1)    KYT4回合法----训练

根据插图里描述的职场或作业当中隐藏着的那些安全隐患,通过成员间的对话讨论,分4个阶段来解决问题。从成员中能提取取的意见越多就能得到越高质量的对策方案。


  • 训练频度···1~2次/月

  • 时间    ···20~30分钟/次

  • 其他    ···训练是作为全员业务的一环来进行

 第1回合   现在把握---掌握事实

都有哪些安全隐患? ---发现并找出图片里描绘的场合下都隐藏了哪些危险,讨论其危害要因以及由此带来的后果,并共享情报。 第2回合   追求本质---寻找事实

这个是危险点啊! ---对找出的危险,要掌握【它的危险点】并用○圈出来,进行指差呼称确认。

 第3回合   树立对策---想出解决办法

如果是你该怎么做? ---如何解决圈有○的危险点,讨论制定具体的对策方案。

 第4回合   设定目标---决定行动

我们要这样做! ---从对策中提炼出【重点实施项目】,设定实施时的【行动目标】并进行指差呼称确认。

  确认 

(1)1要点指差呼称演习···【XXX OK!】(3回)

(2)用touch-and-call···【目标0灾害!】


(2)  1点KYT----现场实践


每天开始工作前,以提高安全意识为目的,以KYT4回合法为基础,少数人短时间实施的一种实践活动。

  • 训练频度···每日或隔日1此

  • 实践      ···2-3分钟/次

  • 其他      ···作业前实施

            不用插图,只是口头进行


KYT实施要点:

成员间不进行讨论,而是尽可能从更多的人那里获得更多的意见。

  • 不要批评其他人的意见

  • 注意营造自由的氛围

  • 取得大量的意见(无论什么都可以,尽可能多地提出意见)

  • 对别人的意见可以搭便车进行加工(对于别人好的意见可以搭便车表示赞同)


以上就是开展KYT的方法,希望大家能借鉴上述方法,在自己企业也实践一下,一起去营造【0灾害】的职场文化。


附1:利用丰田STOP6,来寻找危险点。

KYT(危险预知训练)的实施方法


附2:KYT4回合实施表

KYT(危险预知训练)的实施方法


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