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生产计划与调度管理

日期: 2018-09-07
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    需求的复杂性:平均需求、需求趋势、季节因素、周期因素、随机误差、自相关性


    影响需求量的因素:商品本身价格、替代品的价格、互补品的价格、消费者的收入水平、消费者的偏好、消费者的预期 (对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期)、消费者规模。


    需求的供应方式

 

    推动式采购(订货点法)


    推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量,建立整合的供应渠道,企业可以获得下列的好处:质量一致性、采购管理成本下降、采购总成本下降、建立长期的战略性联盟。


    拉动式采购(JIT):

    拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是,要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为:小批量、多批次交货、提前期短、交货期准、质量稳定。


    需求预测管理


    1.计划的层次


    认识需求预测:

    需求预测:对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断

    需求目标:未来一段时间内期望达成的销售水平

    需求计划:针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此,也可称之为营销规划


    一般情况下,销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性,销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。


    需求预测的类型

 

    按时间划分:如短期预测、中期预测、长期预测

    按产品划分:如交换产品、传输产品、终端产品

    按空间划分:如片区销售、省区销售、本地网销售


    做需求预测的基本原则

 

    不确定性原则:任何预测都有不确定性,销售预测也不例外。时间越近,预测的不确定性越小,时间越远,预测的不确定性越大。

    系统性原则:销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响,销售预测本身也是一个系统行为,需要对营销的内外环境有较清楚地认识。

    关联性原则:世界上没有无因的果,也没有无果的因,要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。


    MRP方法

    MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划,按BOM清单结构逐层分解,同时考虑物料的库存量和计划接收量,算出物料的净需求,再按制造提前期或采购提前期倒排计划,确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。


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