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精益管理咨询公司的服务流程是怎样的

日期: 2018-08-02
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    一般来说,精益管理咨询公司可以给我们的企业发展提供很多的建议与意见,包括各方面的生产、管理、部门控制、内部治理等方面,确保公司的运作始终处于精益生产之下,通常情况下,公司的服务流程包括多个方面。 


    首先,要了解需求,要给我们提供这方面的咨询建议,精益管理咨询公司通常对我们所在企业的基本情况做个大致的了解,包括在生产治理方面的不足,精益管理实施情况以及整个公司团队运营的基本信息等,在有效的把握了这些要点之后,他们会做一个简单的调研,对公司的精益管理现象做出评估并形成报告。 


    其次,和客户进行沟通协调,指出公司生产、管理、销售各个环节所存在的问题,并和客户共同分析可能存在的原因,在明确基本的缘由后对相关行为作出处理,以便获得更好的信息,同时精益管理咨询公司会根据其他的一些要求来对企业的情况制定出相应的政策措施,特别是把握住有关问题,并根据这些而做出最终的决策。 


    最后是实施计划,精益管理重在细节,要全面做细各项措施,确保这些措施的落实并真正规范公司整个生产制造流程,提升内部治理水平。 


    其实,精益管理咨询公司的服务流程总结起来就是需求调研、客户反馈、制度实施等三个大的方面,从目前市场上的实际效果看,推动企业向着精益管理方向前行,确保能极大的提升其市场竞争力。 


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