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《持续盈利的生产管理法& 新工厂布局》培训

日期: 2018-07-28
浏览次数: 168

目的

       对于制造型企业来说,每天都会碰到数不尽的生产管理方面的烦恼。由于【不清楚生产现场整体的流程】、【无法精确把握生产能力,导致运转计划的精度低】等这些问题的存在,往往现场每天都很忙碌,但到头来利润却不见增长。被交货期压得喘不过气的情况也时有发生。

       在本次的讲座中,我们将在大多数生产现场都会面临的【生产管理无法顺利实施】的理由一一列出,将这些需要去解决的课题整理出来,然后对这些课题各自的解决对策逐一进行解释说明,帮助企业构建起持续盈利的生产管理体质。

       此外,企业为了逐步壮大自身,策划新工厂计划之时,如何在顺利完成准备工作的同时,达成既定目标呢?我们将从实际经验来介绍不重来、且无失败的新工厂布局讨论方法。


讲师简介 - 水野忠男


佐吉咨询高级顾问


1967年入职丰田车体株式会社。在生产管理部、生产调查室推进开展基于丰田生产方式的改善活动。参与了INABE工厂的开设,并在此工厂担任组装部长,之后就任全球生产支援中心的部长。在中国、马来西亚等许多海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导。同样也在日本国内以中小制造企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性的咨询活动。2015年开始与佐吉咨询一起,在中国开展面向中国企业的咨询活动。

讲座信息


    时间 

2018年8月24日-25日(9:30 am—17:00 pm)


会场

上海市内

讲座费用

非会员 4500元/人;会员 3980元/人

付款信息

中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行  

账号:437770176874


报名方式

1. 电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com

2. 电话报名:021-56206122夏先生

或13661986656 刘先生


《持续盈利的生产管理法& 新工厂布局》培训

讲座内容 - 第一天


1. 什么是正确的生产管理方法?


① 理解生产管理的整体面貌

② 企业生产管理方面共同的烦恼

③ 持续盈利的生产管理法的核心

2. 生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法


① 最大的课题是:无法看清生产的整体流程

首先制作物流、信息流图(价值流图),绘制出从接单开始到出货整个流程的细节。

 生产计划是否被切实的执行?

以【原单位】为根据进行管理,采购原单位、生产原单位、物流原单位

 提升原材料采购、调拨的精度

计算必要数量、考虑物料的采购周期进行适时的材料集货

生产指示的方法

防止【过量生产的浪费】  第一步是正确的把握生产能力!

有效进行生产进度管理的方法

以小时为单位把握计划与实绩  不花费很多费用,用简易的系统来实现

实现场内物流的可视化管理

搬运、仓库作业的效率很难把握  首先需要制定相应的基准


  • 事例学习   通过实际的案例来分析说明问题

讲座内容 - 第二天


3. 构建持续盈利的现场进行【损益可视化】管理


① 停止模糊不清的现场成本管理!不进行成本细分管理是看不出问题的!

 工厂的生产效率每天通过监控Input和Output来进行管理

  Input    --- 生产一个产品需要投入多少时间、生产准备及设备维修的时间等

  Output --- 每人每小时的生产量、不良返修数、损失金额等

③ 工时、材料费、间接材料、能耗--- 不同费用科目的改善着眼点

④ 工厂就像一座金山,通过案例学习合理化改善的案例


4. 无失败的新工厂的布局讨论的方法


① 企划阶段

  • 工厂概念

  • 生产规模、品质、成本目标的设定

  • 未来的扩张、自働化设备的考虑

  • 大日程和里程碑的设定

  • 编制新工厂项目组

 在融入TPS理念的布局配置的细节讨论阶段

  • 过去的失败案例

  • 人、物动线的决定方法

  • 配置最小化的物流    用模型学习

  • 生产管理(库存管理)可视化事例

  • IoT、工厂内信息管理网络的事例



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