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精益商学院 LEAN

企业战略方针管理培训+标杆德企参访交流

日期: 2020-06-08
浏览次数: 39

学习收获




 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。

 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。

 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。

 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。

 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。

 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。




关于讲师



孙老师




资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 
丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练

   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。

  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。

  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 

   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货

指导服务过企业(部分):

长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等

服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEATPM,计划与库存管理,标准化,精益领导力等。



关于标杆工厂参访


7月9日


标杆工厂参访

  • 了解现实中的精益最佳实践案例

  • 如:精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KPI系统、快速换模、设备维护等

  • 拉动-推动系统,浪费分析,单件流,5S,时间研究,平衡,可视化,节拍,持续改进等原则



交流讲解

  • FPS(慧鱼生产系统)介绍

  • 慧鱼车间管理及案例分型

  • 快速换型模拟练习



慧鱼工厂介绍

  • 慧鱼汽车储物系统为汽车生产配套的高品质内部零件,包括通风口、饮料架、托盘及多功能部件等,在塑料加工领域慧鱼实力强劲,是汽车行业的重要合作伙伴。

  • 慧鱼汽车太仓新工厂现位于太仓市青岛东路,于2018年5月份正式开始使用。工厂从设计到建造,全部采用德国标准,是目前慧鱼集团标杆工厂之一,也是fPS(慧鱼流程体系)中国区培训基地。

企业战略方针管理培训+标杆德企参访交流


  • 通过看板与超市将各个工序的连接与信息传递可视化出来,通过其他方法将工序内部的细节可视化出来,从而暴露问题

企业战略方针管理培训+标杆德企参访交流




关于课程


7月10日-11日


介绍系统性战略方针模型

  • 比较GE与丹纳赫,世界级企业推行精益的经验与局限性,介绍系统性战略与方针的模型



战略方针概论

  • 从企业的愿景,定位到运营,看战略与方针的定义



总裁思维与战略

  • 综观全局,以企业经营的角度看战略与方针的制定,介绍BSC与战略四象限法



丰田的方针管理

  • 介绍丰田方针管理HK模式与执行方法步骤,改善观等



如何实践战略与方针管理

  • 以一家濒临关闭的500强工厂通过正确的精益战略的制定与实施,建立精益系统,一年扭亏为盈,两年后获得市场份额第一,击败以精益著称的对手的案例。详细介绍战略方针的制定,展开,战术计划的实施的每一个步骤与细节



500强年度方针展开案例

  • 介绍一家知名500强集团亚太区域根据年度方针--整合业务链价值,展开跨所有部门和层级的项目。形成系统性机制,各部门建立紧密合作,提升了员工能力,降低了成本,大幅缩短交期



战略与方针管理中的精益领导力

  • 介绍战略与方针管理中的精益领导力,精益环境建设,项目中各层级的角色与分工,如何高效开展工作



回顾总结、实战答疑

  • 整体课程回顾、总结;针对各企业经营中遇到的战略方针与运营问题进行指导解答



关于培训


 时间 

2020年7月9日-11日

会场

江苏 太仓 青岛东路16号慧鱼工厂

具体日程及费用

 仅工厂参访(7/9) 2000元/人

仅培训(7/10-11) 4500元/人

工厂参访+培训(7/9-11)6000元/人

付款信息

中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行  

账号:437770176874

联系方式

1. 电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com

2. 电话报名:021-56206122

或13661986656 刘先生

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