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精益咨询的目的有哪些?

日期: 2019-07-30
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现在很多企业都会进行精益咨询,而随着企业规模越来越多精益管理也是不可避免的趋势,而很多企业对于精益管理咨询还不太了解,误以为单纯的就是提高企业盈利,而实际上精益管理是针对管理体系的,而今天就来说说精益管理咨询的意义。

精益咨询的目的有哪些?

第一,当企业发展到一定的程度,通常都会进行专业的精益咨询,而目的之一就是把加工工序的品质切换和装配线的转产时间中浪费的时间降低为零,简单来说就是提高效率。

第二,很多企业尤其是工业生产企业最头疼的就是库存问题,而精益咨询的目的之一就是把加工和装配相连接流水化,实现消除中间库存的目的,而且把企业原本预估生产变成接单后生产的方式,这样就不存在库存压力。 

第三,无论是哪个行业的企业进行精益咨询时都可以减少在制造和搬运以及等待中的浪费,同时在生产源头开始提高产品的质量,做到真正减少浪费的同时提高生产品质。 

第四,很多企业中也会因为机械故障停机导致企业运营受到影响,而精益咨询也会针对这方面给出专业的建议,彻底解决机械设备的故障源头,避免因为设备故障导致生产受到影响的事情发生。 

第五,很多企业之所以生产速度慢,尤其是开发新产品的周期比较短是因为前置时间比较长,而精益咨询会最大化的压缩前置时间,提高产品尤其是新产品的生产速度。 

刚才提到的几点就是企业在发展到一定规模之后进行精益咨询的目的,而对于很多处于瓶颈期的生产企业来说有效的精益管理方案可以帮助企业渡过瓶颈期,提高企业的运营效率。 

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