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精益商学院 LEAN

日本权威TPS检定协会4级认证培训--【2019年精益商学院第四课】

日期: 2019-04-23
浏览次数: 64

讲座目的

近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。

因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。TPS检定协会网址:www.tps-certification.com

此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。


关于TPS检定4级认证


・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。


参与认证国家:

 ・日本  

 ・韩国

 ・俄罗斯   

 ・印度  

 ・欧盟

 ・斯里兰卡

 ・越南

 ・马来西亚

 ・其他东南亚国家 


・TPS4级认证内容如下:

全世界都有学员参与TPS认证,

2016年约3000人参加认证;


2018年3月TPS认证首次来到中国!在上期课程中,曾在丰田工作31年的水野老师,详解了丰田生产方式的基础知识、团队活性化、5S、可视化、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善等TPS入门知识,以丰田真实的生产现场为依托,系统性的向大家还原丰田方式中,最精华、应用最广泛的现场改善方法。


课程结束后,学员针对自己工厂遇到的实际问题进行提问,老师以及来自其他企业的学员与提问学员现场进行探讨,并给出改善建议;针对一些问题比较复杂的企业,我们后期也采取了工厂诊断的方式,真实的到现场去了解、寻找客户问题发生的真正原因,并给出改善方案。


讲师简介 - 小泽桂辅


TMS&TPS检定协会理事



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1959年进入丰田汽车公司

  

・曾就任于总公司工厂、上郷工厂、田原工厂、元町工厂的质量管理部、制造部工作40余年。

在海外历任台湾、国瑞汽车(丰田海外工厂)副工厂长;任元町工厂总装配部主查。


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专业领域

・TOTAL-TPS(丰田生产方式)的主咨询师

・TOTAL-TPS(丰田生产方式)以及TPS(丰田生产系统)的讲座以及指导人员的教育指导

・以TPS为基础的业务改善、工程改善、物流改善、质量改善、生产周期缩短、可视化管理等

・以TPS为基础,对制造生产线进行业务指导

 ・教授级工厂全球性级别评审员


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主要指导业绩


・中国某汽车公司、某汽车零部件公司等多家公司

・俄罗斯某食品公司、某发动机公司


快速报名通道

日本权威TPS检定协会4级认证培训--【2019年精益商学院第二课】

讲座内容-第一天


T-TPS基础知识说明

・丰田汽车的发展历史

・T-TPS基础知识说明


T-TPS的原点

・企业理念

・丰田生产方式的目的

・TPS的2大核心支柱

职场活性化活动

・构建充满活力的现场

・职场活性化方案的构建

职场的整备

・职场的5S改善

・制造工序的可视化

・各类标准书的制作


标准作业

・标准作业的确立

・浪费作业的排除

・关于能率(表面能率与真正的能率)

・具体的作业改善


物流改善

・采购零部件的到货(混载多次搬运)

・工厂内的物流(搬运效率提升)

・看板方式(生产及搬运的道具)


设备改善

・设备保养(现场自主保养)

・换型时间缩短(挑战小批量)

讲座内容-第二天


品质改善

・品质保证的体系(自工序完结)

・4M变化点管理(4M变化点时的品质确认)

・品质角(信息的可视化、再发防止活动)

先行改善

・SE(Simultaneous Engineering)活动

・新产品开发业务(量产前就开始改善)

・大部屋活动开展


讲课结束

・讲座结束,授予TPS4级听课证

・提问回答时间


TPS 4级认证考试开始

(时间60分)

・检定问题80题(3个选项的单选题)

・回答正确56题以上(70分)者合格

・GBM工厂评价法说明




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