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精益商学院 LEAN

【丰田四大经营哲学与时间成本观】

日期: 2019-05-05
浏览次数: 101

什么这次讲座不容错过?

在各位公司的现场,能够很好的回答以下这些问题吗?

  • “大批量生产,从而降低成本”与“小批量多次生产”,这两者之间是否存在着矛盾?

  • 销售人员及采购人员期望的“集中销售”能赚钱吗?“集中采购”能省钱吗?

  • 丰田尤其重视缩短过程时间,是如何实践“时间就是金钱”的呢?


丰田如何处理以上问题的?本次课程田中正知老师将从丰田的四大经营哲学以及J成本理论为大家分析答案所在。
丰田的四大经营哲学(人性尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物),从根基上决定了丰田生产方式的诞生;
“J成本论”很好的诠释了丰田JIT:如何减少资金使用的浪费、加快资金的周转、哪里有瓶颈等等这些企业精益的真谛都能运用J成本的概念加以说明;现场改善的目标就是毛利/存货资最大化。因此,除了提高毛利,减少存货资产外没有其他办法。J成本就是为了方便理解A毛利/存货资产最大化而做的理论化总结。


本次课程收获



  1. 全面系统的丰田模式深入说明

  2. J成本理论在日本企业的导入案例分享

  3. 田中老师签名书籍


讲师简介 - 田中正知


佐吉咨询高级顾问



正宗丰田方式 & 丰田生产会计思维【精益商学院第三课】

  • 在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。

  • 曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。

  • 曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。

  • 丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善

  • 创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。




田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。

正宗丰田方式 & 丰田生产会计思维【精益商学院第三课】


国内咨询案例:大华科技、京东方集团、远大医疗、康美包、珠海巨涛等 




讲座内容 


1. 什么是在丰田内部实践过的正宗丰田方式

  • 正宗丰田方式的定义

  • 与我们通常认为的丰田方式有哪些不同

  • 对于不同之处的具体事例

  • 改善目的不同之处

  • 正宗丰田方式的理论体系

2. 正宗丰田方式的哲学思考

  • 尊重人性

  • 诸行无常

  • 共存共荣

  • 现地现物

3. 思考实验:养猪还是养马问题

  • 不同的评价方法下所做出的决策大相径庭

  • 六种不同评价方法说明

4. 什么是J成本论

  • 在分析物流信息流时一定把时间因素考虑进去

  • 物流信息流图中与LT相关的要素

5. 从财务会计的角度看精益改善

  • 改善、改革分为两种

  • 什么是基础收益力

6. 利用J成本论进行改善的事例介绍&总结


讲座信息



    时间 

2019年6月12日(9:00 am—16:00 pm)

会场

上海复旦皇冠假日酒店

讲座费用

非会员 4000元/人

付款信息

中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行  

账号:437770176874

联系方式

1. 电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com

2. 电话报名:021-56206122夏先生

或13661986656 刘先生


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