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精益商学院 LEAN

日本权威TPS检定协会4级认证培训--【2019年精益商学院第二课】

日期: 2018-12-25
浏览次数: 68

讲座目的

近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。

因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。TPS检定协会网址:www.tps-certification.com

此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。



关于TPS检定4级认证


日本权威TPS检定协会4级认证培训--【2019年精益商学院第二课】

・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。


参与认证国家:

・日本・韩国・俄罗斯・印度・欧盟・斯里兰卡・越南・马来西亚・其他东南亚国家 


・TPS4级认证内容如下:

日本权威TPS检定协会4级认证培训--【2019年精益商学院第二课】



全世界都有学员参与TPS认证,

2016年约3000人参加认证;


2018年3月TPS认证首次来到中国!在上期课程中,曾在丰田工作31年的水野老师,详解了丰田生产方式的基础知识、团队活性化、5S、可视化、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善等TPS入门知识,以丰田真实的生产现场为依托,系统性的向大家还原丰田方式中,最精华、应用最广泛的现场改善方法。


课程结束后,学员针对自己工厂遇到的实际问题进行提问,老师以及来自其他企业的学员与提问学员现场进行探讨,并给出改善建议;针对一些问题比较复杂的企业,我们后期也采取了工厂诊断的方式,真实的到现场去了解、寻找客户问题发生的真正原因,并给出改善方案。




讲师简介 - 水野宗昭


TMS&TPS检定协会理事

日本权威TPS检定协会4级认证培训--【2019年精益商学院第二课】


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1961.04~1992.02 

  中央発條

(㈱(丰田汽车一级供应商)

・进入制造部(担当钣金、热处理等工序管理者)

・负责设备维护业务

・负责新设备的导入业务(生产准备)

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1961.04~1992.02

 ・公司内部生产调查部(推进TPS开展工作)

 ・推动各制造工序TPS导入改善

 ・物流及生产体制的改善


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2010.02~至今


2010.02~(2年) 俄罗斯RSM公司TPS导入改善


2011.08~(半年)中国南车TPS导入改善


2012.06~(2年)中国中兴通讯TPS导入改善


2014.06~(半年)中国美力TPS导入改善


2016.06~(3个月)中国申州TPS导入改善


2017.07~(进行中)俄罗斯零部件公司TPS改善


2017.11~(进行中)韩国中小企业TPS改善


2017.06  就任TMS&TPS检定协会理事


讲座信息


    时间 

2019年3月22日-23日(9:30—17:00)


会场

上海市内

讲座费用

每人 讲座费用 4000元(包含教材费、午餐),考试费 500元


付款信息

中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行  

账号:437770176874


联系方式

1. 电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com

2. 电话报名:021-56206122夏先生

或13661986656 刘先生


快速报名通道

日本权威TPS检定协会4级认证培训--【2019年精益商学院第二课】

讲座内容-第一天


T-TPS基础知识说明

・丰田汽车的发展历史

・T-TPS基础知识说明


T-TPS的原点

・企业理念

・丰田生产方式的目的

・TPS的2大核心支柱

职场活性化活动

・构建充满活力的现场

・职场活性化方案的构建

职场的整备

・职场的5S改善

・制造工序的可视化

・各类标准书的制作


标准作业

・标准作业的确立

・浪费作业的排除

・关于能率(表面能率与真正的能率)

・具体的作业改善


物流改善

・采购零部件的到货(混载多次搬运)

・工厂内的物流(搬运效率提升)

・看板方式(生产及搬运的道具)


设备改善

・设备保养(现场自主保养)

・换型时间缩短(挑战小批量)

讲座内容-第二天


品质改善

・品质保证的体系(自工序完结)

・4M变化点管理(4M变化点时的品质确认)

・品质角(信息的可视化、再发防止活动)

先行改善

・SE(Simultaneous Engineering)活动

・新产品开发业务(量产前就开始改善)

・大部屋活动开展


讲课结束

・讲座结束,授予TPS4级听课证

・提问回答时间


TPS 4级认证考试开始

(时间60分)

・检定问题80题(3个选项的单选题)

・回答正确56题以上(70分)者合格

・GBM工厂评价法说明

日本权威TPS检定协会4级认证培训--【2019年精益商学院第二课】




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