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精益商学院 LEAN

《丰田精益改善推进方法》火热招生中

日期: 2018-07-15
浏览次数: 96

目的

      历年来全球各汽车厂商中丰田的利润率一直是遥遥领先于其他车企。不论从管理水平或者工厂先进的自动化水平,丰田并未遥遥领先于大众,通用等世界顶级车企,但丰田的获利能力却遥遥领先,称得上是车企获利之王。为什么丰田生产方式被全球学习?他的独到之处在哪里?

       在本次的讲座中,我们请来日本丰田实战改善专家,为我们揭示丰田生产方式改善的推进方法以及改善聚焦的问题点,为大家揭开丰田生产方式的面纱。旨在通过了解丰田的改善实例,去反思我们本企业存在哪些问题,自身有哪些不足,如何改善本企业面临的问题。


讲师简介 - 伊藤光侑

佐吉咨询高级顾问



《丰田精益改善推进方法》火热招生中

1960年4月  进入丰田汽车公司

1963年3月1日  进入元町工場車体部、从事模具修理工作

1972年2月1日  晋升为元町工場車体部班長 

1977年1月1日  海外指导 菲律宾delta motor公司改善指导(7个月)

1984年4月1日  海外指导 Toyota motor印尼工厂指导,人才培养指导(3

1990年2月1日  晋升为元町工場車体部工長 

1993年5月1日  调动到元町工場工務部TPS小组工作 国内供应商改善指导(1年)

2001年3月1日  海外指导 中国天津汽車(現一汽)生産物流改善及人才培养

2002年2月1日  海外指导 台湾国瑞汽車 物流改善指導(3个月)

2003年1月1日  从丰田汽车(株)转职到丰田通商(株)物流事業部

同年1月丰田通商海外据点的物流改善及人才培养(中国、台湾、北米、菲律宾等)

2008年4月1日  负责海外据点的生产物流改善及海外管理監督者的培训

                           伊藤老师在供应链管理及物流领域具有丰富的实战经验。

2013年5月30日   以特邀嘉宾参与全球物流与供应链大会发表“精益管理与优化库存管理”


讲座信息

    时间 

2018年7月27日-28日(9:30 am—17:00 pm)


会场

上海市内


讲座费用

非会员 4500元/人;会员 3980元/人

付款信息

中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行  

账号:437770176874


报名方式

1. 电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com

2. 电话报名:021-56206122夏先生

或13661986656 刘先生

《丰田精益改善推进方法》火热招生中


讲座内容 - 第一天

现状把握及聚焦问题点

  • Just in time 

  • 把握工序流程

  • 把握各工序的生产能力(对实绩进行充分把握)

  • 少人化(工序平衡、人员确保)

  • 标准作业的要件(作业时间、作业标准、CT、TT)

  

改善的推进方法

  • L/T缩短

    从物流信息流开始调查 

    库存削减(改善)

    流水化

    如何实现平准化

    小批量化 基准数、批量大小、换型

    多次搬运

    混载、集约


少人化


  • 安排人员的方法 

① 移动工作内容(连結)

 移动物(混流)

③ 移动人(集合)

④ ②和③的混合

  • 构建作业平衡

    TT、作业顺序

    标准中间品库存

    增值作业、作业组合

    工序能力、产线能力

讲座内容 - 第二天

标准作业改善

  • 标准作业改善

    改善步骤-现状分析、目标设定

    方针设定、战略立案-必要数与产线能力的关系

  • 改善的实施方法

    第1阶段~第3阶段

  • 丰田实践案例介绍


小组讨论


  • 讨论题1:标准作业的制定

  • 讨论题2:U型线追求1人作业


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