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精益商学院 LEAN

精益商学院课程介绍

日期: 2016-05-23
浏览次数: 221

 

精益商学院简介

首家为进入工业4.0时代培养精细化管理人才的商学院

 

² 学院简介

精益商学院是中国首家专注于培养工业4.0时代企业所需精益人才的商学院。学院秉承“实现企业价值创造最大化”的理念,通过资深日籍丰田精益专家和实战派精益讲师的互动指导式授课,为企业建设精益管理体系,降低运营成本,提高运营效率,树立企业品牌提供人才服务支持。精益商学院由原日本丰田集团精益推进部门的主要负责人和几位高管牵头在中国设立,首任院长由原丰田集团物流部部长,生产调查部部长田中正知先生担任。学院常务顾问包含丰田集团专务执行董事兼爱信精机集团副社长的小吹信三先生,日本实业家、丰田金融公司创始人兼首任社长尾崎英外先生。精益商学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。精益学院设有系列人才培养课程,由中日双方老师同时授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维、掌握和运用精益工具及改善手法。同时,精益学院的学员来自于不同行业的众多企业管理层,学院也为学员拓展跨界视野,提供丰富多彩的交流机会,营造轻松活泼的学习氛围。为了加深学员对精益的理解,精益学院还为学员们提供优质企业的标杆游学,游学对象包括中国国内和日本。

² 创始专家团队简介

田中正知:名古屋大学硕士研究生毕业。丰田集团在职35年。在精益领域受大野耐一亲授,1993年就任丰田集团精益推进组织生产调查部部长,推动丰田一级供应商的整体精益改善,后任集团物流部部长,在职期间在丰田培养了多位部长级人才和众多精益改善人才,后受丰田总裁委托作为第一位丰田公司任命的精益管理传播大师到日本制造大学任教。丰田式管理会计理论体系的奠基人。后任东京大学特别研究员。现任佐吉咨询首席顾问。

 

小吹信三:日本九州大学毕业。丰田集团专务执行董事,爱信精机集团副总裁。曾历任雷克萨斯业务线总括部长等职。(爱信精机集团全球员工10万人左右,年销售额1800亿人民币,旗下子公司181家)

 

尾崎英外:日本一桥大学毕业。丰田金融公司创始人兼首任总裁,日本Aioi Nissay Dowa Insurance董事长。历任丰田集团CFO,为丰田精益管理会计体系奠基人。(Aioi Nissay Dowa是一家总资产为2000多亿人民币,年销售额在725亿人民币的金融保险集团)
 

² 讲师团队介绍

 

田中正知:

名古屋大学硕士研究生毕业。丰田集团在职35年。在精益领域受大野耐一亲授,1993年就任丰田集团精益推进组织生产调查部部长,推动丰田一级供应商的整体精益改善,后任集团物流部部长,在职期间在丰田培养了多位部长级人才和众多精益改善人才,后受丰田总裁委托作为第一位丰田公司任命的精益管理传播大师到日本制造大学任教。后任东京大学特别研究员。现任佐吉咨询首席顾问。

 

伊藤光侑:

1960年进入丰田汽车公司,在丰田集团在职35年。曾先后担任元町工厂车体部班长、科长等管理职务。并在丰田菲律宾delta motor公司、Toyota motor印尼工厂担任改善负责人推动现地公司的TPS改善及人才培养指导。2001年作为丰田外派专家在天津一汽丰田负责实施了为期2年的生产物流改善指导及人才培养。2003年开始专职到丰田通商物流事业部,全面负责丰田通商海外分公司的整体物流改善及人才培养。2013年5月30日以特邀嘉宾身份参与全球物流与供应链大会并发表课题为“精益管理与优化库存管理”的主题演讲。

 

罗老师:

同济大学工业工程硕士,中国质量协会认证6 Sigma黑带。

曾获中电质协杯全国QC竞赛冠军

在某知名日本电子产品厂家担任5年供应商质量经理,在供应链管理方面拥有丰富的实战经验。在某日本知名咨询公司拥有8年以上作为精益生产项目负责人的项目实施经验作为讲师服务超过百家企业,曾多次在讲课学员打分中被评为满分

陈老师:

项目管理业界—超500场授课的知名咨询顾问

高级工程师、硕士、PMP

上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授。

10余年的项目实施经验,5年大型企业职能管理经验和8年多的咨询培训经验,先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员,高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验,先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉。

各类培训场次已经超过500场,为国内项目管理培训/咨询领域的主要内容提供者之一

 

王老师:

日本九州大学人文科学府硕士研究生毕业。

加入国内的丰田汽车有限公司后进入技术培训中心负责全公司的技术培训工作。后进入总经理办公室的经营企划课,并兼任生产效率提升项目推进室负责人。

在丰田汽车拥有多年工作经验,精通丰田体系的内在逻辑和丰田方式中的工具运用,并对中国企业推行丰田生产方式有独到的理解。

 

黄老师:

中国质量协会认证6 sigma黑带

大学毕业后加入日本某知名电子厂家负责生产技术工作,精通工业工程在工厂中的运用。

后进入某知名咨询公司先后历任主任咨询顾问、高级咨询顾问,主要负责精益生产项目的落地实施。在担任咨询顾问期间先后在服装行业、汽车零部件行业、食品行业均有成功的项目导入经验。点击查看精益咨询详情。

 

² 学院宗旨

精益商学院的创办宗旨是:

实现企业附加价值创造最大化的精益人才培养!

  第二期课程介绍

 

 

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精益商学院课程介绍

 

² 第一期课程介绍

 

1.  丰田成功的精髓---精益哲学思想及企业实践

7.  企业精细化管理之IE实践课程 ②

【实施时间】2016年6月5日

【实施时间】2016年9月3日

a)  丰田特有的时间观

a)  人人/人机联合作业分析 (M-M chart)

b)  丰田运作方式的哲学土壤:尊重人性、诸行无常、共赢互利、现地现物

b)  产线平衡分析 (Line Balance   Analysis)

c)  丰田式管理会计:将时间价值纳入到财务测评中

c)  标准作业与作业指导书写作要点

d)  丰田视角下的企业决策:视角演变与案例分析

d)  产线布局

2.  精益生产体系与方法论

8.  质量专家亲授如何实施全面质量管理

【实施时间】2016年6月18日

【实施时间】2016年9月24日

a)  福特到丰田——生产方式的演变

a)  质量管理的演进与8项基本原则

b)  精益生产的缘起、沿革与核心思想

b)  制程内品质的定义、自工序完结与防错法

c)  名曰生产,实为文化——精益生产的实质

c)  全面质量管理的体系构筑、人员组织与实施步骤

d)  只能整体推行,不能局部演进——精益生产与系统论

d)  4M1E、3*5Why分析、FTA分析

e)  精益生产技术体系


3.  如何将5S及可视化管理切实落地

9.  如何构建快速高效的场内物流体系

【实施时间】2016年7月2日

【实施时间】2016年10月15日

a)  5S推行与企业执行力

a)  什么是场内物流,为什么我们要如此强调场内物流的重要性

b)  整理与整顿,现场物品必要度的分类、三定原则、可视化

b)  物流中必不可少的运输车辆我们真的懂吗

c)  清扫:设备点检、全员维护

c)  收货业务管理要件

d)  清洁与素养:制度化与习惯化

d)  场内搬运方法及工序间搬运的定义

e)  现场5S案例分析

e)  场内物流中的物料供给方式、搬运品质的确保


f)  不要小看空箱,不好好管也是个大麻烦

4.  丰田生产方式中的主要工具与理念

10.  采购流程优化与供应商管理

【实施时间】2016年7月16日

【实施时间】2016年10月29日

a)  自働化 (JIDOKA)、自工序完结、安灯系统、全员质量改善

a)  精益管理下的伙伴共赢式供应商关系

b)  JIT与看板方式

b)  复杂度的形成、采购战略与总体优化

c)  生产均衡化与生产同期化

c)  供应商评估与供应商遴选

d)  小批量与单件流

d)  供应商分类与管理:交货期管理、质量管理与成本管理

e)  U形线、多能工矩阵

e)  采购降本:议价降本、流程降本与设计降本

5.  价值流图与精益改善

11.  资深顾问详解如何去推进一个精益项目

【实施时间】2016年8月6日

【实施时间】2016年11月5日

a)  价值定义与增值过程

a)  项目中如何制作可执行的计划

b)  价值流分析、现状图与理想图的绘制

b)  如何进行项目的范围、顺序、工期、进度、预算的管理

c)  流动式生产

c)  如何实行项目点动态跟踪以确保项目的进度

d)  拉动式生产

d)  如何实行量化的管理以确保项目的成功

e)  基于价值流分析的精益改善


6.  企业精细化管理之IE实践课程 ①

12.  如何导入实施全员成本削减【实施时间】

【实施时间】2016年8月27日

2016年11月19日

a)  工业工程定量化工具的使用范畴

a)  原来降成本也是有体系可循的

b)  抽样分析 (Work Sampling)

b)  制造行业材料费占大头,材料费如何削减

c)  动作分析 (Time Study) 与动作改善

c)  人口红利渐失,劳务费该如何削减

d)  作业分析(Process Analysis) 与工序流程优化

d)  生产方式的不同会造成物流费用天差地别


e)  通过削减劣质成本(CoPQ)削减成本


f)  70%的成本在设计阶段已经决定了,如何通过VE/VA削减成本

 

² 会员福利

 企业会员

 会员福利

  一个企业会员账号,多人参与培养

  根据不同课程,企业灵活选择培养对象

  免费工厂调研、诊断一次

  会员费用

   A级:年会费10万元  学习权利:200人次 人均学习成本:500元/人/次

  B级:年会费6万元 学习权利:100人次 人均学习成本:600元/人/次

  C级:年会费3万元 学习权利:30人次 人均学习成本:1000元/人/次

  个人会员

  完成任意6次课程则自动成为精益商学院的会员。享有以下会员福利:

  日本高端企业游学参访9折优惠。

  免费参加精益商学院举办的大型精益论坛(每人每年一次)。

  免费参加定期举办的线下学习沙龙,活动公告定期公布,邀请行业精英分享。

  完成精益商学院第一期12次全部课程的学员将获得由精益商学院颁发并由田中老师亲笔签名的毕业证书。

  费用:

 

  单节课程:2800元/人/节

  系列培训6节以上(含6节):1800元/人/节

  系列培训12节:1500元/人/节

 

注:第一期精益商学院系列培训课程共12节,每节课程为1天。

 

² 地点/联系方式

地点:上海市普陀区铜川路68-2号创邑空间 地铁7号线岚皋路站

联系方式:021-56206122

邮箱:info@zuoji-scm.com

 

 

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