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精益供应链咨询---导入精益转型变革J成本论

日期: 2020-02-28
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通过导入精益转型变革J成本论,实现【短交期降库存】

      

现有的财务评价方式,导致企业经营者普遍关注短期利润,精益改善活动为取得经营者认可,普遍把改善的重点放在现场制造成本的削减。去忽略此操作会引起员工技能下降、核心技术无法传承、品质保证度下降等副作用,造成长期利润受损。通过反复验证我们认为精益改善活动的核心是【在满足客户需求的前提下,确保产品质量,并不断挑战更短的交货期,利润才会随之而来】,为了向经营者阐述这个理念的正确性,定量化评价精益改善成果的J成本论应运而生。


J成本以收益力作为改善评价的尺度

精益供应链咨询---导入精益转型变革J成本论


J成本项目通过七步法来导入,具体步骤如下:


精益供应链咨询---导入精益转型变革J成本论


通过导入J成本项目,培养全员的时间成本意识,建立一套统一的、可衡量的财务指标来评价改善效果,不仅起到了经营“仪表盘”的作用,促进了全员改善的意愿,同时企业的现金流也得以改善。

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