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​七大浪费最该避免过量生产——佐吉咨询联合创始人刘彬接受海智在线访问

日期: 2017-09-30
浏览次数: 136

佐吉咨询联合创始人刘彬接受海智在线访问,和主持人共同探讨浪费的定义以及如何识别浪费。

通过几个案例分享了佐吉是如何帮助客户缩短接单到出货的生产周期的,同时也风享了如何带领客户公司团队去积极的推动、影响一个精益改善项目。




七大浪费最该避免过量生产——佐吉咨询联合创始人刘彬接受海智在线访问

视频摘要:

日语中的浪费:只产生成本,不产生价值的一系列的活动。 
消除浪费必须先清楚了解价值,才能知道浪费,解决浪费。 
【案例1

成本思维VS客户思维   航空公司的降低成本与酒店行业提升附加价值服务的比较,
丰田思想:强调用户思维,客户第一。 
七大浪费最该避免:过量生产的浪费。 
七大浪费之外的人才浪费:把人放在不合适的岗位上或者没有在岗位上将自己的能力发挥至极致也是一种浪费。 
【关注市场动向】市场对于多品种小批量的交付要求越来越高 
【案例2】订单如何处理、何时拉货、怎样发现断点并及时处理? 
【案例3】半年降低30%材料库存。


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