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浙江大华缩短产品交付期供应链改善项目启动大会顺利召开

日期: 2017-05-03
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 4月11日,在浙江大华技术股份有限公司精益办的组织下,缩短产品交付期启动大会顺利召开,来自大华供应链管理中心各部门的管理者和精益专员参加了启动会。首先,佐吉咨询顾问组夏老师对项目的前期调研、组织计划和实施方案进行了详细的介绍,同时,对各工厂产能提升项目的辅导进行了说明,并确定了存储工厂和行业工厂作为2017年重点辅导对象,夏老师还对项目推动进提出了过程管控方面的措施,项目要定期汇报,总结,形成例会并对活动进行可视化,使整个项目的实施更加有效和透明化。

 

佐吉顾问组田中老师在项目启动会上对精益活动提出了指导要求,改善需要全员参与,再提高就需要找方法,特别是在设计改善活动的计划方案上做好现场实施的行动,田中老师针对持续改善、不断提升改善能力,形象地描绘了PDCA到CAPD的方法。老师说,缩短产品交付周期的项目已开始在各部门开展,各级管理人员要统筹项目各业务模块,领好头把握好目标和方向,各岗位人员要以最快的速度完成工作并传递到下一个环节,全员协同起来,相互促进,改善活动过程按照目标要求进行自检并做好跟踪确认,及时对偏差进行修正,通过一系列改革最终实现目标的达成。

 

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浙江大华供应链管理中心总经理堂总最后总结时间说,近两年来,精益改善有了很大的进步,精益项目活动为部门带来了切切实实的收益,“造物先育人”,在公司快速发展的同时,通过项目开展培养了很多精益骨干,业务能力获得了锻炼,这是公司的宝贵财富。

 

项目启动会结束后,大华精益推行办组织了一场缩短产品交付周期为主题的培训活动,由佐吉顾问组田中老师授课,内容涵盖从客户订单开始到产品交付完成的整个信息活动,田中老师对缩短产品交付周期的各个节点进行了讲解,并对各节点信息流的改善方法作了说明,同时结合各部门的实际业务情况和特点,指出缩短各节点周期、消灭浪费必须要有计划有步骤的进行改善,老师在培训过程中图、文解说,深入浅出,学员们认真记笔记,培训教室坐无虚席,来自大华计划管理部门、采购管理部门以及各部门精益专员等成员参加了培训。

 

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