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浙江大华有限公司供应链精益研讨会(二期)隆重召开

日期: 2017-01-24
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      1月14日,为总结2016年精益各项成果,展望2017年精益项目计划,供应链精益研讨会(二期)隆重召开,来自供应链各部门的管理者和精益成员参加了精益研讨会。此外,佐吉咨询顾问刘彬、金时光、夏斌等也参加此次研讨会。

 

      上午各项目组分别进行了汇报评比,计划项目组汇报并分享了2016年半成品库存降低、齐套下单(上线)和计划精细化管理项目,采购项目组的集货物流和VMI业务拓展项目,生产项目组的单件流导入和包装自动化项目,物流项目组的材料仓库存金额下降和产量增长70%而场地不增加项目,每个项目都催人奋进并得到部分管理者和精益专员的点评鼓励。

 

      随后,精益办对首期研讨会决议的进展进行了回顾,首先,确定了精益改善组织,设立了精益专员,制订了2017年精益组织的工作重点,其次,通过精益生产评估的诊断,确立现阶段精益改善的突破点,再次,通过生产早会的推进,现场管理看板的标准化已制作完成,预计年后陆续实施,最后,制定了CIP训练营方案,实现人才培养,各部门充分肯定了精益办推进的各项工作。

 

      下午,各部门精益专员对2017年精益项目计划进行了说明,从每个项目的设定,成员的分工,以及项目实施计划都做了详细的安排,充分考虑项目的难度和风险,2017年供应链精益项目计划最终确立共计54个。

 

      参加本次研讨会的佐吉咨询顾问金时光在研讨会上分享了世界500强企业的业绩和丰田生产方式,并结合大华公司现状确立了2017年供应链精益项目的改善方向为:极力缩短交付周期L/T,通过缩短交付周期对应精益改善项目的开展。最后,此次研讨会总结,2017年要抓住精益三条主线,一是缩短交付周期,二是提升产品质量,三是提高生产效率,大造一流的供应链。

 

 

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