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精益商学院十课《采购流程优化与供应商管理》

日期: 2016-11-03
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2016年10月29日,精益商学院如期举办了第十课《采购流程优化与供应链管理》,本次课程由学院金牌讲师罗老师讲解。

 

企业盈利目标的实现有赖于”5M”组合,即机器machine,人力manpower,物料materials,资金money与管理management。5M的相对重要程度一直在演变中,工业社会的初期劳动力成本 是主要的运营支出,这一点在本世纪前几年的中国制造业表现的相当明显,在这一阶段科学管理中对作业员效率的关注是企业管理的重点。而工业社会成熟期物料在总生产成本的比重会逐步上升。美国物料成本已经是劳动力成本的2.5倍,物料管理随即成为企业管理的重 点,而我国大部分企业正处于劳动力成本管理向物料管理的转型期。

 

在上述背景下,本期课程主要从下面7个方面进行:

1. 采购与供应链管理的概况;

2. 供应商质量管理;

3. 供应商交期管理;

4. 供应链合理设置;
5. 采购下的成本管理;

6. 降本管理;

7. 供应商风险管理;

 

 

 

 

 

 

 

采购的4阶段---科尔尼棋盘式采购矩阵

 

微信截图_20161103130617.png

▪供求力量对比并不是一成不变的,通过提升买家议价能力, 或者降低卖家议价能力,我们都可以使自己获得更有优势的谈判地位。
▪ 因此我们需要集中采购资源倾斜于有价值的供应商资源, 这就意味着需要极好的供应商 评估,而供应商评估的前提是供应商分类。

 

供应链成长的五大阶段

 

微信截图_20161103133302.png


 
采购中成本削减的方式 

 

微信截图_20161103133658.png

 


 更多精彩公开课请点击精益商学院课程

 

 

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