2016年10月15日，精益商学院如期举办了第九课《如果构建快速高效的场内物流体系》，授课老师由原丰田工厂车体部工长伊藤光侑老师进行了讲解，课程内容主要由以下几个方面进行：
1. 场内物流流程；
2. 场内物流的注意点；
3. 收货业务；
4. 向工序供给部品的方法；
5. 场内工序间搬运；
6. 物流品质及流通品；
在开展场内物流业务中作为重要项目【安全・品质・时机】这3点是需要竭尽 全力做好的。实现能安全安心工作的职场环境是所有方面都必须最优先考虑的课题，另外，场内物流业务会给生产线带来直接影响，所以品质管理很重要，作为其 中一环为了实现【J I T】生产部品供给也是必不可少的。
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此外，伊藤老师对过多库存管理做了重点讲解：
库存过多时也会影响物料的供给，同时，也会对下一工序造成影响。通过分析库存变化的倾向、实现有效的仓库管理。
管理方法
１）库存过多的实际情况调查
・倾向把握 按各个项目、调查分析过量的库存数
・按各部品 ・看板周转枚数 ・时间・ 供应商・卡车车次等
２）对策 根据分析的结果实施对策，进行维持・提升活动。
・每天納入量的平准化
・工作时间内上架作业时间的平准化
・工作时间内拣货时间的平准化
・标准时间设定（考虑最优工序数）
３）流通品仓库的整理 考虑以下要点：
・１个物料编号占一个存储位置（遵守ＦＩＦＯ）
・实现最优的收容量
・当部品的量发生变化时考虑增加收容数的改善
・选择易改善的构造和材质
・考虑作业时的实际情况
・（上架、拿去次数多的部品放在易摆放的位置）
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