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精益商学院第一期第五课《价值流图与精益改善》如期开课

日期: 2016-08-08
浏览次数: 121

 

2016年8月6日,精益商学院第一期第五课《价值流图与精益改善》如期开课。
本次课程由学员评价出的“满分老师”罗老师上课。

本次课程内容涵盖以下三方面内容
1.     价值流图的概念和体系
2.     价值流图的绘制和分析
3.     价值流分析的改善案例
罗老师首先明确价值的定义,然后借由价值的定义来对日常的工作进行分类。

图片8.jpg

 

清楚了公司内部哪些是增值工作、哪些是浪费才能确定公司的改善空间:增值比率越低,改善空间越大

图片10.jpg

 

清楚了以上定义,紧接着罗老师讲授了如何进行价值流程分析

图片7.jpg

 

价值流程分析的重点:画出公司价值流现状图之后下一步的动作是绘制公司价值流理想图。价值流分析一定是通过对比现状图和理想图进行分析。而不是单独的分析现状图。
现状图并不难绘制,关于绘制公司的理想图需遵循以下准则:
1
 
尽可能按销售节拍时间生产
 
2
 
尽可能开发连续流
 
3
 
在无法实现连续流的情况下,尽可能实现拉动式生产
 
4
 
将顾客订单只下达到一道生产流程
 
5
 
在定拍工序生产多种产品(混流生产)
 
6
 
小批量定拍生产,均衡生产负荷(整流化生产)
 
7
 
在定拍工序的上游制造工序,开发“每天制造每种零件”的能力(然后是每班、每小时或者每包装箱或者每个混流批量)
 
以下是学员在授课现场依据案例合力绘出的价值流图:

2016-08-08_14-41-54.jpg

罗老师在课程中反复强调:价值流图是精益改善的第一个工具。因为通过价值流图的分析我们可以看到公司整个流程的全貌,找出公司内部的各个问题点和改善空间。

以下是罗老师课程中作为案例的S公司的现状图和理想图。透过这两个图的对比,你能找出S工厂的改善点吗?

2016-08-08_14-40-23.jpg

2016-08-08_14-40-53.jpg

最后附上大家认真听课的照片。更多精彩公开课请点击:精益商学院课程

 

认真听课.jpg

 

 

 

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