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佐吉助力苏美达集团精益改善一期项目顺利结束

日期: 2016-03-29
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3月29日,苏美达集团2015精益生产总结暨2016启动大会及实业板块精益研讨交流会召开。苏美达集团总裁蔡济波、苏美达集团副总裁、集团精益生产小组组长彭原璞以及各业务公司主管领导、实业板块负责人、集团相关职能部门领导及SMV公司精益生产小组和精益试点线全体人员约200人出席了大会。佐吉咨询董事长陈振,苏美达精益项目总监刘彬,佐吉资深顾问金时光代表佐吉咨询参加了本次大会。

 

会议全面总结了2015年精益生产取得的成果,并对完成2016年目标提出了改善要求。各实业板块代表还围绕“生产计划、物控、供应商管理、仓储管理”等专项内容进行了深入硏讨。

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经过一年多的推进,2015年苏美达精益试点单位在生产性、正品率、WIP等方面均达成期初设定目标。与此同时,精益理念、改善意识、精益方法也得到全面推广:初步形成一系列符合精益规范的管理制度;涌现出一批具有精益意识的生产管理人才;精益参与人员从部长扩展到线长、组长,一线员工对精益改善的认识度、接受度、参与度也有了较大的提升。精益文化正向整个实业板块、全集团的渗透和覆盖。

佐吉助力苏美达集团精益改善一期项目顺利结束

佐吉助力苏美达集团精益改善一期项目顺利结束

2015年精益生产成果苏美达集团作为一家“贸工技金”一体化的现代制造服务业企业集团,以“贸易”为主导,“制造”为支撑,“研发”为驱动,“投融资”为催化,持续打造全链条综合优势。其中“制造”作为价值链、产业链的重要环节,对于贸易结构优化、自有品牌打造、供应链管理创新意义重大,是支撑苏美达集团提质增效、升级发展的基础。

 

佐吉咨询代表发言时表示:一期项目取得了丰硕的成果,是双方团队日夜持续改善实现的,感谢苏美达执行团队的辛勤付出。同时,项目总监刘彬在这个改善过程中也积极协调各方资源,带领团队勇于突破,将改善意识不断提高,推动改善项目的持续开展。改善是一个持续而不断挑战的过程,需要韧性和扎实的行动力。二期项目提出了更高的目标,还任重而道远,预祝二期项目开展顺利。

 

注:苏美达二期精益改善项目将于6月3日正式启动。

 

 

苏美达集团官网报道:http://www.sumec.com/html/2016/zhbd_0405/347.html

 

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