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精益商学院 LEAN

公开课--实战质量成本管理

日期: 2019-05-19
浏览次数: 148

培训收获


  • 学习质量成本管理的方法论;企业质量管理中其他基础技能;

  • 通过模拟实战,学员将对他职工中涉到的识有深的识;

  • 有了对质量成本管理认的团,帮部门立更顺畅的第一就把情做”素养;

  • 使用两种语言,用物的语言来衡量浪费,用货币的语言与管理者的财务指标联系起来。

本课程从场景中体验组织在追求高质量的产品和服务中,通过消除不良质量、过程浪费和顾客不满,获得持续成功。多轮场景的体验让学员认识到:组织在质量方面精益求精,并实施系统化的方法论的结果,进而帮助企业提高绩效。

公开课--实战质量成本管理

公开课--实战质量成本管理

公开课--实战质量成本管理

公开课--实战质量成本管理

公开课--实战质量成本管理

讲师简介 - 罗老师



佐吉咨询高级顾问

  • 履历

    •  20多年世界500强美资企业质量管理经,担任亚太区高级经,并全力专注在企业及其供应商的质量管理实、质管理能的

    •  、计件应富的理论训和艺特利用悉的,轻入浅使快的 课程内容

  • 主要授课课程

    TQM、QFD、FTA、质量成本、DOE、8D、五大工具等

  • 近期合作过的企业

    百世、国药、GSK、联想、吉利汽车、台积电、东海理化、京东、延锋汽车、蒂森克虏伯、NSK、 SABS、宁波台塑、宁波杰克龙、精工、宁波华翔特雷姆汽车饰件、海尔、海信、聚成集团、无限极等

课程信息


    时间 

2019年8月30日-31日

会场

上海 市内

讲座费用

非会员 4980元/人;会员 4200元/人

付款信息

中国银行股份有限公司上海市台儿庄路支行  

账号:437770176874

联系方式

1. 电子邮件至:liubin@zuoji-scm.com

2. 电话报名:021-56206122

或13661986656 刘先生

公开课--实战质量成本管理

注意事项

此次课程需各位学员自备安装IE浏览器的电脑


讲座内容-第一天 


破冰环节

  • 相互认识(认识讲师,认识队友)

  • 分组


橙汁游戏

  • 了解游戏规则

  • 了解企业经营的角色

  • 了解企业运营中需要作出的决策

  • 学习阅读公司的财务报告

  • 学习质量对收入和成本的影响

  • 答疑


第一轮质量成本管理模拟

  • 分配账户

  • 开始模拟

  • 体会环节:每个小组4-5分钟时间解释凭借直觉所做的部门决策的依据和困惑

  • 复盘环节

  呈现模拟结果,进行排名

•  共同复盘每个队的问题

  • 质量成本管理解释

•  什么是质量成本管理

•  朱兰质量成本管理模型

•  识别不良质量成本


诠释不良质量成本

  • 预测、决策、计划、实施

  • 核算、分析、报告、控制、考核


第二组模拟准备

  • 制定第二轮质量目标纳入企业经营计划

  • 实施销售、计划、运营和采购的质量成本管理策略

  • 各小组进行数据分析并制定决策


讲座内容-第二天 


第二轮质量成本管理模拟

  • 开始模拟

  • 复盘环节

  呈现模拟结果,进行排名

•  共同复盘每个队的问题


应对不良质量而采取的活动

  • 采购过程质量成本控制

  • 产品生产制造过程质量成本控制

  • 识别客户需求的质量成本控制


第三轮质量成本管理模拟

  • 四类质量成本的识别和分析,消除不良成本,有助于质量改善

  • 复盘环节


质量成本管理体系建立

  • 质量成本体系的导入

  • 推行的策略

  • 推行中常见的问题

培训总结

  • 基于质量竞争力的质量成本管理


公开课--实战质量成本管理



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