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田中正知老师在讲授丰田汽车的四大经营哲学之中的现地现物原则时提出过一个观点:真正审视清楚工厂现场的状况后会发现大多数公司材料缺货、设备故障多、产品质量上不去的原因竟然是库存过多!这个观点立刻引发了学员们热烈的讨论,不少学员提到自己工厂正是为了降低设备故障率、材料缺料以及良品率低等因素,不影响正常的生产活动我们必须持持有一定量的库存。乍一看我们可能更倾向于第二种认知,为什么田中老师会这么认为?可以看出这两种认识问题的角度是完全不同的,田中老师认为:因为库存多,工厂的生产目标可以完成,很多人就认为万事大吉,这反而导致了材料缺货问题、设备故障问题被掩盖,导致问题无法解决。学员们则认为是因为设备运行状况不稳定、缺料问题无法解决,因此不得不多持有库存去使得生产活动能正常的开展。这两种说法都有一定的道理,但是这两种不同看问题的方式或许可以解释:为什么我们的企业和丰田的企业相比,产量相差不大,但利润却又巨大的鸿沟。虽然我不认为库存多是唯一导致发生材料缺货和设备故障率无法降下去的原因,但是我认可田中老师这种认识问题的方式。首先我们来看将什么定义为“首要问题”或者说“根本问题”。在田中老师看来库存多是首要问题,公司的重要任务就是解决过多库存;学员们的观点则认为影响正常的生产是首要问题,材料缺货、设备故障率高是问题,为了解决这些问题,库存稍微高点是我们不得不要去承受的结果。关于为什么库存过多会是企业需要关注的真问题,相信大家已经认识的很充分了,这里就不再赘述。这里我想说下为什么我不太倾向于第二种观点。有以下几个理由:01对于企业的经营管理者来说,失去了解决问题的契机由于持有足够的库存,材料缺料问题、设备故障问题变得不再紧迫,导致问题的解决变得遥遥无期。田中老师是以为中国古文学爱好者,他曾在课堂中举过韩信背水一战例子, 我们都知道这是在讲一个在没有退路时和敌人决一死战的故事。在企业活动中,我们不...
发布时间: 2019 - 01 - 13
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后台看到网友留言“5S”,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。整理其实就是区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品(不确定要与不要的东西,选择扔掉)。整顿的含义是必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。整理整顿完成之后,清扫就派上用场了,清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁的内涵在于保持。将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。    素养的内涵在于提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。已不局限在事情上了,视角放在人身上了,其意义在于提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。    日本的精益生产,在中国推广最受欢迎的可能就是5S。因为5S管理是企业现场管理的基础,也是一家企业执行精益改善的基础,更是在精益生产执行中投入产出比最高的一项活动。绝大多数企业都在搞5S,但是却在玩概念,一开始领导很重视的发起全员5S活动,员工也很积极的参与,执行一两天后效果明显改善,大家也都很开心。    有些企业在领导的重视度结束后就没有然后了,好一些的企业会持续保持一段时间,但是由于开始之初并未形成有效的推进组织,效果不明显后也会出现懈怠。感觉就是大张旗鼓的搞了一场全员大扫除。通常5S都只...
发布时间: 2018 - 09 - 03
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为使企业安全平稳的有效运营,对企业工作的管理者、成员进行明确化及知识教育是至关重要的。此次讨论是以业务运营的五大基本任务(安全-量-生产-成本-人事)为基准,对各个管理监督者的必要的作用、知识以及对下属的教育指导进行陈述。    科长级的任务    科长级职位:从企业运营方面进行车间管理的同时,也是车间作业的责任者。    业务进展方法    不管业务大小,必须按照下图步骤开展业务。    ①  车间组长班长的任务    组长班长的日常主要任务是,确认担当组织的运营(安全-质量-生产-成本-人事)是否有问题;对问题点规划具体的方案并进行指导;对结果进行后续追踪。另外一项重要业务是,要从企业年度方针的角度对展开课题进行具体指导和进度管理。    例:车间组长班长的业务管理资料    ② 现场组长-班长要掌握的必要知识与能力    异常处理:能够做出适当的对应方式和防止再发生的对策。    TPS:理解TPS、能够结合生产率有效的分配工作,而且能从动作分析和把握i原单位等方面进行工作指导。另外,能够指导并改善前后工序的不良生产条件。    质量:对质量做相关指...
发布时间: 2018 - 09 - 03
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一个公司的生产力很大程度上决定了公司未来的发展前景,所以为了公司能够在市场上站稳脚跟,大家应该加更多的精力放在生产力上面,那么最主要的当然是要对那些生产管理人员进行一定的培训,可能大家会疑惑这样的生产管理培训究竟有用吗?到底有没有必要进行这样的培训呢?那么大家不妨接着往下看。     答案当然那是肯定的,生产管理培训是十分有必要的,因为生产管理是一项比较复杂的事情,并不是大家上岗后能够在短短时间内就能掌握清楚的,所以最好的办法便是大家接受一定的培训,生产管理培训能够让培训人员迅速的明白自己日常工作的职责,同时还能做到明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作。     同时当大家在生产过程中出现问题后,管理人员不会只是单纯的先去追究问题,而是先处理好问题,想好应对的办法在进行改善,这样的做法能够很好的提高大家的生产效率,不让大家的工作做不必要的无用功,经过培训的人员,还会意识到营造一个和谐工作环境的重要性,这样才能提高职工的工作效率以及产品的质量,让大家的公司能够更好的盈利。     总而言之,让公司的相关人员参加生产管理培训是十分有必要的,这样能够让他们对公司的生产任务更快的上手,让公司的生产能够更加高效的运转起来,充分发挥每个人的潜力,以此让公司能够得到更大的发展空间,让大家的公司能够做...
发布时间: 2018 - 09 - 03
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日本是个全民都有处女座情结的国度,“分类”是他们最爱做的一样事情,有的人甚至觉得,分类不是一件麻烦的事情,而是一件会上瘾的事情。    今日主角:Japanese Wife!分类这个嗜好,从日本太太的衣柜里,就可以看出来了,日本是精益的发源地,要学好5S,赶紧拜师日本太太。    以下是她们的一些做法:快学起来吧~~    衣柜是每个人的房间内最难处理,且使用频率最高的一个区域,一个不小心就会显得乱七八糟,导致最后连收拾的欲望都没有了。而日本太太们解决这个问题的方式就是:衣物分类!打开日本人的衣柜,你会发现多数是上面这样的整齐排列状。他们十分擅长用各种收纳盒,把不同功能的服装和配饰有顺序地叠放,挂好。导致整个衣柜的空间利用率,高达90%以上。先看看他们会按照哪些方式,为自己的衣服分类:    按穿着的频率及场景,分为在公司穿的衣服、出外经常穿的衣服等。也可以按照身份来分,老公的、儿子的、女儿的、还有太太自己的。还有按照季节来整理的。如果衣服很多,甚至可以按照色系来分类。这种整理的嗜好,他们会熏陶给自己的孩子,让他们从小就学会整理自己的小衣物,看看日本小孩子的衣柜:    他们的房间多数都会有一个大衣橱,拥有一个自主选择的空间,可从小培养小孩子的整理能力。房型较小的儿童房间,也可以用收...
发布时间: 2018 - 08 - 30
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01、年后招工难    每年过完年,都会有报道,说什么企业招工难。尤其是沿海制造业基地,最近这十来年,没一年不吵不闹的:老子招不到人!想想2008年前,那时候的70后们要想进个像样子的工厂,还得托熟人,请客送礼之类的,跟孙子似的。    现在呢?反过来了,没有年轻人再想进工厂当工人了,老板们也牛不起来了,舔着脸好话说尽,连哄带骗的,招人也难。以前沿海城市的市区居民90%的人都是工人子弟,但是这些人已经彻底不做工人了,郊区的年轻人也鄙视做工人,就算再没有门路,那也得在工厂找个清闲的管理职位,三心二意的混日子。一大批中小制造业如今世道不好,之所以还能勉强维持,是因为有一批60后、70后的农民工在支撑,他们上有老下有小,不敢歇,也不敢闹,他们拼命干活的动力是子女绝不再进厂当工人,能够改变家族命运。    如果再过十年,等这帮人退休,或者干不动了,制造业的车间里就真找不到工人了。现在的80后、90后,进厂打工主要是找对象谈恋爱,顺便长点见识,对于学习专业、钻研技术,根本不感兴趣。这批人已经毫无机会,失去理想,带有绝望,未富先废。    02、农民工去了哪里?    现在的城市子弟们靠着父辈的积累,基本上都完成了转型,根本不可能去工厂上班,那是他们看不上的地方。干什么不好呢?干什么都比当工人舒...
发布时间: 2018 - 08 - 30
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一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。    在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。    班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。    班组长在生产管理中的责任    简单的说,有以下几个方面:    一、提高产品质量    质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。    二、提高生产效率  ...
发布时间: 2018 - 08 - 30
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