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田中正知老师在讲授丰田汽车的四大经营哲学之中的现地现物原则时提出过一个观点:真正审视清楚工厂现场的状况后会发现大多数公司材料缺货、设备故障多、产品质量上不去的原因竟然是库存过多!这个观点立刻引发了学员们热烈的讨论,不少学员提到自己工厂正是为了降低设备故障率、材料缺料以及良品率低等因素,不影响正常的生产活动我们必须持持有一定量的库存。乍一看我们可能更倾向于第二种认知,为什么田中老师会这么认为?可以看出这两种认识问题的角度是完全不同的,田中老师认为:因为库存多,工厂的生产目标可以完成,很多人就认为万事大吉,这反而导致了材料缺货问题、设备故障问题被掩盖,导致问题无法解决。学员们则认为是因为设备运行状况不稳定、缺料问题无法解决,因此不得不多持有库存去使得生产活动能正常的开展。这两种说法都有一定的道理,但是这两种不同看问题的方式或许可以解释:为什么我们的企业和丰田的企业相比,产量相差不大,但利润却又巨大的鸿沟。虽然我不认为库存多是唯一导致发生材料缺货和设备故障率无法降下去的原因,但是我认可田中老师这种认识问题的方式。首先我们来看将什么定义为“首要问题”或者说“根本问题”。在田中老师看来库存多是首要问题,公司的重要任务就是解决过多库存;学员们的观点则认为影响正常的生产是首要问题,材料缺货、设备故障率高是问题,为了解决这些问题,库存稍微高点是我们不得不要去承受的结果。关于为什么库存过多会是企业需要关注的真问题,相信大家已经认识的很充分了,这里就不再赘述。这里我想说下为什么我不太倾向于第二种观点。有以下几个理由:01对于企业的经营管理者来说,失去了解决问题的契机由于持有足够的库存,材料缺料问题、设备故障问题变得不再紧迫,导致问题的解决变得遥遥无期。田中老师是以为中国古文学爱好者,他曾在课堂中举过韩信背水一战例子, 我们都知道这是在讲一个在没有退路时和敌人决一死战的故事。在企业活动中,我们不...
发布时间: 2019 - 01 - 13
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田中正知老师在讲授丰田汽车的四大经营哲学之中的现地现物原则时提出过一个观点:真正审视清楚工厂现场的状况后会发现大多数公司材料缺货、设备故障多、产品质量上不去的原因竟然是库存过多!这个观点立刻引发了学员们热烈的讨论,不少学员提到自己工厂正是为了降低设备故障率、材料缺料以及良品率低等因素,不影响正常的生产活动我们必须持持有一定量的库存。乍一看我们可能更倾向于第二种认知,为什么田中老师会这么认为?可以看出这两种认识问题的角度是完全不同的,田中老师认为:因为库存多,工厂的生产目标可以完成,很多人就认为万事大吉,这反而导致了材料缺货问题、设备故障问题被掩盖,导致问题无法解决。学员们则认为是因为设备运行状况不稳定、缺料问题无法解决,因此不得不多持有库存去使得生产活动能正常的开展。这两种说法都有一定的道理,但是这两种不同看问题的方式或许可以解释:为什么我们的企业和丰田的企业相比,产量相差不大,但利润却又巨大的鸿沟。虽然我不认为库存多是唯一导致发生材料缺货和设备故障率无法降下去的原因,但是我认可田中老师这种认识问题的方式。首先我们来看将什么定义为“首要问题”或者说“根本问题”。在田中老师看来库存多是首要问题,公司的重要任务就是解决过多库存;学员们的观点则认为影响正常的生产是首要问题,材料缺货、设备故障率高是问题,为了解决这些问题,库存稍微高点是我们不得不要去承受的结果。关于为什么库存过多会是企业需...
发布时间: 2019 - 01 - 13
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近些年来,随着社会的进步,有些企业的发展速度非常快,可以说每日都是蒸蒸日上的状态,而有些企业却是再走下坡路,如果想要尽快的找到原因,学习精益管理课程是非常有必要的。那么精益管理课程对企业有哪些帮助呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。  第一,通过精益管理课程的学习,企业能够分清楚哪些是创造价值的活动,哪些是不创造价值的活动,搞明白这些就能够在一定程度上避免无效的劳动和浪费,相对来说也就能够最大限度的节约成本,能够把现有资金用到刀刃上。  第二,很多企业之所以曾经风光一时,那是之前的问题还没有彻底显现出来,等到诸多问题出现,企业的发展当然就会停滞不前。如果能够在企业刚出现问题的时候,或者是从企业刚成立就注重精益管理课程的学习,那么就能够建立其精益组织结构,从而减少合作费用以及多重管理的费用,对企业而言是有百利而无一害的。  第三,学习精益管理课程,大家还能够采用标准化以减少管理费用,从而让过程质量得到大大提高,与此同时只要对标准化进行不断完善,也能够让企业更好的适应不断变化环境的需要。  第四,精益管理课程还能够教会企业如何面向过程的控制。只要做到这一点,那么就能够把时间,成本以及质量等目标进行统一考虑,不仅能够做到对企业外部的用户负责,也是对内部的用户负责。  综上所述,之所以越来越多的企业开始注重精益管理课程的学习,就是因为能够从中学到更多的管理方面的知识,并且还能够对企业学以致用...
发布时间: 2019 - 01 - 03
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提及精益管理课程,很多国外的企业都是非常了解的,随着社会的发展,国内很多企业也在逐步进行学习,这主要是因为通过该课程的学习,企业能够得到更好的发展。那么学习精益管理课程有何好处呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。  第一,拓宽解决问题的能力。大家知道,解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力以及解决问题的方法和实施能力。企业从成立开始,难免会遇到各种各样的问题,如果是简单些的问题还好说,如果是复杂的问题,并不是所以的企业领导都能够凭借自己的能力和经验就能够处理的。这时候,如果企业能够注重精益管理课程的学习,那么即使难度再大的问题,也能够使用更有效的方法进行处理。  第二,减少系统的复杂性。对于大型企业来说,产品以及层次型组织结构和过程的复杂性不仅能够让企业的管理和发展变得愈加困难,还能够让生产经营成本得到不同程度的增加,可以说这绝对不是大家想要看到的,而通过精益管理课程的学习,大家就能够着手一步步开始,对企业的各个方面进行优化,让企业系统的复杂性逐渐减低,从而让企业有更好的发展。要知道,只要能够逐渐减少企业复杂度,就能够在一定程度上提高企业反应能力和竞争能力。  第三,合适的领导和控制原则。企业通过精益管理课程的学习,还能够改变原有的组织结构形式,能够把任务的责权和管理下放给承担任务的职工,这样的做法能够避免更多问题的发生,从而大大提高企业的生产效率。  综上所述,无论是任何类型的企...
发布时间: 2019 - 01 - 03
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丰田管理中经常会提到这样一个词---KYT,那究竟什么是KYT呢?今天我们就同大家介绍一下KYT,以及在企业里如何去实施KYT(危险预知训练)的方法。危险预知训练是指根据职场和作业状况中隐藏的危险要因及其引起的现象,使用表现了职场和作业状况的插图,以及自己去现场实际操作、观察他人作业情况、分成小组讨论商议并达成共识、对危险点和重点实施项目进行指差唱和·指差呼称的确认、在行动前将其解决的训练。KYT这三个英文字母则是由危险(日语Kiken)的K、预知(日语Yochi)的Y、训练(英语Training)的T组合而成的。//为什么企业需要让员工去掌握危险预知能力呢?主要有如下4点必要性://提高安全意识水平加强对危险的感知性和集中力,提高干劲通过反复的训练使危险预知和抢先安全行动变成下意识的行为  →习惯化通过实施KY训练、KYM(危险预知会议),让每一个作业人员都能掌握危险预知能力,有能感觉到【危险!】,就可以保证任何人都不会受到伤害KYT是通过会议形式来加强企业员工对危险的感知,共享针对危险的信息并通过会议对此进行解决。//那么在实施KYT之后,企业能获得哪些效果呢?//员工的感受力变得敏锐提高员工的集中力增强员工问题解决能力强化对实践的积极性构建以预防和安全为主的职场文化最终构建【预防】、【全员参与】等正能量的【0灾害】职场文化总的概况起来,KYT的目标就是构建...
发布时间: 2018 - 12 - 28
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在日语里浪费的定义是【只增加成本而不增加价值的活动】。而价值是由客户来决定的,一般通过产品售价和市场需求等方式表现出来。即只有弄清楚了什么是有价值的,才能判断哪些属于浪费。举个简单的例子:飞机上的毛毯总是不够,经常发完就没了。为什么几百个座位只准备几十条毛巾呢?经了解是为了减少重量。但我们发现每个座位前都放有至少一本广告杂志,杂志的重量远大于毛毯,难道杂志就不超重吗?差异就在于,毛毯是纯成本,广告杂志是可能带来收益的。航空公司的这种做法就是一种典型的成本思维。成本是降低了,但利润真的会提高吗?简单粗暴的降成本是最直接,也是最容易立竿见影的方式,但可能并不是长期有效的方式,尤其在今天这样一个高度竞争的商业社会。再举一个例子,早在1993年,维也纳酒店提出将原来的【12点退房】延迟到【2点退房】,又先后提出了钟点房,保证每间房3秒出热水以及退房零等待。这些改善都打破了当时行业内的一些潜规则,也都不是降低直接成本的改善,但正是这些看似增加成本的改善使其日常预订率达到96%,拥有1.6亿会员。看似不怎么在意成本的维也纳酒店,反而获得了更多的意外惊喜。同样,丰田提出的消除浪费,也是站在客户需求的角度出发,去识别出哪些属于浪费。我们常说的7大浪费包括:1.过量生产的浪费2.库存的浪费3.不良返工的浪费4.加工本身的浪费5.搬运的浪费6.动作的浪费7.等待的浪费     &#...
发布时间: 2018 - 08 - 14
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做了许久的精益咨询后发现,现在很多咨询项目落地困难,其中有一个关键原因就是这个企业的员工没有一个很好的汇报沟通习惯,或是不会使用正确的方法去沟通,例如接到工作任务后往往不会主动向上司汇报工作进展,如果遇到问题了也不会积极报告联系上司,商量解决办法。这样往往就会耽误工作的正常推进,甚至可能影响到客户。因此,我觉得有必要和大家介绍一个好的汇报沟通方法---“报联商”。“报联商”不仅可以改善公司内部关系,以及与客户间的关系,还直接关系到个人和公司的目标达成、竞争力、业绩提高等诸多事项。那在职场中,“应该传达什么”、“如何传达会更加理想”等等,接下来就将向大家详细介绍一下“报联商”。报联商“报联商”指的就是报=报告联=联络商=商量而近年来,许多公司对“报联商”又增加了一些新的认识,并且更加重视了。原因在于如下2点:1.     客户需求的多样化2.     客户需求的快速化归根究底,是客户的需求发生了巨大的变化。为了达成目标并维持公司的持续发展,客户的需求,我们都必须准确快速的做出应对。随着信息渠道的迅猛发展,相比以往,现在的客户需求变得更加多样化:例如很多行业交货期从以前的1个月1周变成了现在的1天,诸如此类对速度、时间的要求也越发严格。我们该如何应对这样的需求呢?方法就是,在公司内部彻底落实“报联商”。因为...
发布时间: 2018 - 07 - 30
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