服务热线: 021-5620 6122
   
田中正知老师在讲授丰田汽车的四大经营哲学之中的现地现物原则时提出过一个观点:真正审视清楚工厂现场的状况后会发现大多数公司材料缺货、设备故障多、产品质量上不去的原因竟然是库存过多!这个观点立刻引发了学员们热烈的讨论,不少学员提到自己工厂正是为了降低设备故障率、材料缺料以及良品率低等因素,不影响正常的生产活动我们必须持持有一定量的库存。乍一看我们可能更倾向于第二种认知,为什么田中老师会这么认为?可以看出这两种认识问题的角度是完全不同的,田中老师认为:因为库存多,工厂的生产目标可以完成,很多人就认为万事大吉,这反而导致了材料缺货问题、设备故障问题被掩盖,导致问题无法解决。学员们则认为是因为设备运行状况不稳定、缺料问题无法解决,因此不得不多持有库存去使得生产活动能正常的开展。这两种说法都有一定的道理,但是这两种不同看问题的方式或许可以解释:为什么我们的企业和丰田的企业相比,产量相差不大,但利润却又巨大的鸿沟。虽然我不认为库存多是唯一导致发生材料缺货和设备故障率无法降下去的原因,但是我认可田中老师这种认识问题的方式。首先我们来看将什么定义为“首要问题”或者说“根本问题”。在田中老师看来库存多是首要问题,公司的重要任务就是解决过多库存;学员们的观点则认为影响正常的生产是首要问题,材料缺货、设备故障率高是问题,为了解决这些问题,库存稍微高点是我们不得不要去承受的结果。关于为什么库存过多会是企业需要关注的真问题,相信大家已经认识的很充分了,这里就不再赘述。这里我想说下为什么我不太倾向于第二种观点。有以下几个理由:01对于企业的经营管理者来说,失去了解决问题的契机由于持有足够的库存,材料缺料问题、设备故障问题变得不再紧迫,导致问题的解决变得遥遥无期。田中老师是以为中国古文学爱好者,他曾在课堂中举过韩信背水一战例子, 我们都知道这是在讲一个在没有退路时和敌人决一死战的故事。在企业活动中,我们不...
发布时间: 2019 - 01 - 13
浏览次数:68
世界上有许多工具存在,知道如何使用它们是重要的。但更重要的是如何把它们组合成一个系统来使用,由此帮助人们从新的视角看待事物,从而改变人们的思维和工作方式。    1、大野耐一圈    在二战后的四十年间,由丰田公司的高级经理大野耐一创建和实施了一种新型的制造系统,今天称之为丰田生产系统。其中大野拿粉笔在地上画个圈让经理们站在其中,训练他们识别某个工作区域所存在的问题的方式已广为人知。    今天,“站在圈内”的练习是培训员工识别浪费非常有效的方法,为团队主管的日常改进提供了结构化的方式,也为时间有限的高级主管提供了解现场的机会。当你花上一段时间站在现场的大野耐一圈内,你会发现实际状态和目标状态之间的差距。    2、帕累托图    1906年意大利经济学家维弗雷多.帕累托用他的80/20法则为我们简化了世界,或称为帕累托原则。通常采用帕累托图来表达。识别重要的少数会对缩小现状和目标状态之间的差距具有最大的效果,一旦该步骤完成,再转向关注于帕累托图中的下一高点。为了找出造成影响预定目标的20%因素的根本原因,下一步需要采用石川馨图深挖其中的根本原因。    3、石川图    石川图(又称鱼骨图或因果图)是由日本质量管理专家石川馨教授于1960年代...
发布时间: 2018 - 08 - 02
浏览次数:614
一个企业的核心竞争力就是要做到:高质量,低成本。高质量才有资格活着,低成本才能对客户有吸引力。    一、降低成本先看心态    许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”其实,成本下降需要每个人的参与。首先作为企业的决策阶层,需要有投资的概念,这是决定和影响着企业成本形成的基本条件;其次是企业的工程人员和管理人员,他们影响着产品设计和生产成本的耗费水平;三是企业的供应和销售部门的员工,他们的业务活动影响着材料物资的采购成本及产品销售费用水平。所以说,成本是与每个人息息相关的。    因此降低成本首先取决于心态,员工对成本的心态与企业文化有关。总体上讲,可以分为4种心态:    1、给老板打工。这种心态下的企业,成本将永远降不下来。        2、给自己打工。如TCL的看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。通过建立假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我激励。    3、给团...
发布时间: 2018 - 08 - 02
浏览次数:891
工厂管理车间降低成本的5个途径,今天继续和大家分享下,作为在工厂第一线的班组长可以改善哪些浪费,降低工厂的成本。    1、人力的浪费    1)由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动    a.纪律要求「太严」或「太松」    b.“管”得太多,聪明的领导却太少    c.未评估员工变动之直接与间接成本    d.能做到的「承诺」,却未遵守    e.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁    f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚    g.强留部属在他极端不喜欢的工作上    h.对待部属不公正    i.部属争吵时,偏袒一方    j.对一个部属批语其它的部属    k.未能查出自愿离职部属之理由    l.不能向部属正确说明公司的目标与政策    m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策    n.一线主管的权威、架势不好    2)不能使新进人员充分发挥其生产力    a.没有以亲切、帮助的态度接纳新...
发布时间: 2018 - 08 - 02
浏览次数:679
一般来说,精益管理咨询公司可以给我们的企业发展提供很多的建议与意见,包括各方面的生产、管理、部门控制、内部治理等方面,确保公司的运作始终处于精益生产之下,通常情况下,公司的服务流程包括多个方面。     首先,要了解需求,要给我们提供这方面的咨询建议,精益管理咨询公司通常对我们所在企业的基本情况做个大致的了解,包括在生产治理方面的不足,精益管理实施情况以及整个公司团队运营的基本信息等,在有效的把握了这些要点之后,他们会做一个简单的调研,对公司的精益管理现象做出评估并形成报告。     其次,和客户进行沟通协调,指出公司生产、管理、销售各个环节所存在的问题,并和客户共同分析可能存在的原因,在明确基本的缘由后对相关行为作出处理,以便获得更好的信息,同时精益管理咨询公司会根据其他的一些要求来对企业的情况制定出相应的政策措施,特别是把握住有关问题,并根据这些而做出最终的决策。     最后是实施计划,精益管理重在细节,要全面做细各项措施,确保这些措施的落实并真正规范公司整个生产制造流程,提升内部治理水平。     其实,精益管理咨询公司的服务流程总结起来就是需求调研、客户反馈、制度实施等三个大的方面,从目前市场上的实际效果看,推动企业向着精益管理方向前行,确保能极大的提升...
发布时间: 2018 - 08 - 02
浏览次数:493
后台有读者留言SOP,之前看到过有人说:企业无SOP,无指引,无效率。整理出一篇关于SOP的干货文章,希望对大家有帮助。公众号文章有时效性、经常会被覆盖,大家可以关注我们的在线学习平台,我们会在平台上分享干货,而且大家可以检索自己感兴趣的模块。如果没时间看,我们还有有声文章,瞬间解放你的双眼和双手,还在犹豫什么,赶紧扫码或点击平台左下角在线平台加入吧~    “制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定无法生产出符合上述目的的产品。因此,必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行,使之标准化。    标准化有以下四大目的:    技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。    标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,而不会因为人员的流动,整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少,组织就知道多少,也就是将个人的经验(财富)转化为企业的财富;    更因为有了标准化,每一项工作即使换了不同的人来操作,也不会因为不同的人,在效率与品质上出现太大的差异。如果没有标准化,老员工离职时,他将所有曾经发生过问题的对应方法...
发布时间: 2018 - 07 - 24
浏览次数:1105
最近中兴因为被制裁的原因,屡屡出现在大家面前,贸易的事情我们不懂,就是看到中兴突然想起了另一个被遗忘的手机品牌。4月2日,金立智能手机微博称:对金立工业园的部分员工通过协商解除劳动合同,并提供“N+1”的赔偿方案;未来,金立工业园将保留50%左右的员工继续生产,保证生产线的正常运转。    这印证了金立确实深陷债务危机,要裁员50%自救。公开报道显示,金立手机自去年底出现资金链断裂问题,债务超过百亿元。对,就是冯小刚、余文乐、刘涛、薛之谦们有代言的金立手机。    01、休假、停工、裁员……“无工可开”    而据“界面”报道,在4月2日晚金立发布声明之后,4月3日金立东莞工业厂区里贴出了新告示:“目前公司举步维艰,为了适应突然出现的情况变化,公司决定临时安排一部分同事停工放假4个月。”休假时间从4月3日起算,直到8月2日结束。这意味着,在接下来的4个月时间里,部分员工已是“无工可开”。   在3月,《财经》杂志曾经报道称,金立工业园将散伙,并已经开始遣散员工。报道还提到,工业园内的大部分员工仍处于“放假”停工状态,几家分公司拿到的订单也很少。一位知情人士告诉记者,金立目前已经把工业园内的所有研发人员基本裁掉,只剩下产线的员工和部分售后员工,不过对于海外业务的员工,金立还保留着。某媒体采访了一位前金立员...
发布时间: 2018 - 07 - 24
浏览次数:477
237页次13/40首页上一页...  891011121314151617...下一页尾页
Copyright © 2015 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 沪IPC备16011235号-2
犀牛云提供企业云服务


分享到:
服务热线
全国统一服务热线
021-5620-6122
全国统一服务热线
服务咨询项目合作
微信二维码
亲,扫一扫
获取精益知识