服务热线: 021-5620 6122
   
本次课程的收获前丰田汽车高管深入浅出的说明丰田管理模式,全面了解丰田精益之“道”。分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”。从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。这是一个为期2天的精益理论+实践模拟+标杆工厂参观的课程项目精益理论部分由原日本丰田汽车生产调查室部长田中正知老师主讲模拟实践部分来自慧鱼集团的卡车仿真游戏,通过仿真学习系统化的流程优化参观太仓慧鱼集团标杆工厂,通过参观工厂了解精益在现场的实践参加学员及培训形式制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人(采购、质量、计划、制造)培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色(组装、物流、检验)课程内容-第一天 1. 什么是在丰田内部实践过的正宗丰田方式正宗丰田方式的定义与我们通常认为的丰田方式有哪些不同对于不同之处的具体事例改善目的不同之处正宗丰田方式的理论体系2. 正宗丰田方式的哲学思考尊重人性诸行无常共存共荣现地现物3. 丰田生产方式中的2大基本理念自働化准时化JIT4.丰田生产方式中改善的推进方法现场改善中缩短生产期间是根本流动化的改善事例减少冻结库存时的注意事项“接近、停止改善”的推进方法为了提高现场力,管理者应该做些什么5. 总结、Q&A课程内容-第二天 1. 卡车模拟简化并模拟真实生产流程,帮助学员更轻松的理解精益仿真至少会进行3轮,每轮的目标都是在4分钟生产12辆卡车在每轮游戏中实施一种单独的不同改善方法,以避免不同方法之间的影响,使学员了解各种方法的优劣势与侧重点拉动-推动系统,浪费分析,单件流,5S,时间研究,平衡,可视化,节拍,持续改进等原则、概念或方法均会体现在整个游戏中2. 工厂参访了解现实中的精益最佳实践案例如:精益生产、推动及拉动、看板、零件超市、车间管理、KP...
发布时间: 2019 - 06 - 11
浏览次数:46
本次课程的收获前丰田汽车高管深入浅出的说明丰田管理模式,全面了解丰田精益之“道”。分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”。从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。这是一个为期2天的精益理论+实践模拟+标杆工厂参观的课程项目精益理论部分由原日本丰田汽车生产调查室部长田中正知老师主讲模拟实践部分来自慧鱼集团的卡车仿真游戏,通过仿真学习系统化的流程优化参观太仓慧鱼集团标杆工厂,通过参观工厂了解精益在现场的实践参加学员及培训形式制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人(采购、质量、计划、制造)培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色(组装、物流、检验)课程内容-第一天 1. 什么是在丰田内部实践过的正宗丰田方式正宗丰田方式的定义与我们通常认为的丰田方式有哪些不同对于不同之处的具体事例改善目的不同之处正宗丰田方式的理论体系2. 正宗丰田方式的哲学思考尊重人性诸行无常共存共荣现地现物3. 丰田生产方式中的2大基本理念自働化准时化JIT4.丰田生产方式中改善的推进方法现场改善中缩短生产期间是根本流动化的改善事例减少冻结库存时的注意事项“接近、停止改善”的推进方法为了提高现场力,管理者应该做些什么5. 总结、Q&A课程内容-第二天 1. 卡车模拟简化并模拟真实生产流程,帮助...
发布时间: 2019 - 06 - 11
浏览次数:46
为什么这次讲座不容错过? 现代商业管理中经营范式转换(paradigm shift)的最显著的特征之一就是单个企业不再以单独的、自主经营的实体形式进行竞争,而是以其所在的供应链的形式进行竞争。在这种新的竞争环境下,每个独立企业的最终的成功将取决于管理层对该公司复杂的商业关系网的整合能力。供应链管理能够提供机会来获取对企业内部和企业之间进行整合与管理的协力优势。从这个意义上来说,供应链管理追求的是商业流程上的卓越与完美,代表着一种全新的方法来管理与供应链上其他企业之间的业务与关系。作为长期为制造业提供精益管理咨询服务的佐吉,我们发现任何一家服务过的企业都或多或少存在着供应链管理方面的困惑。为此,我们开发了一套供应链精益管理的系列课程。希望通过此课程和大家一起讨论供应链管理优化的解决之道,更好的加强企业在供应链上的整合与协作能力。讲师简介 - 罗老师佐吉咨询高级顾问履历・同济大学工业工程(IE)专业    硕士・2005年      进入某大型电子制造业公司    任职・2007年      指导团队参加全国QC大赛,获冠军,小组被推荐为国优・2008年      再次...
发布时间: 2019 - 04 - 23
浏览次数:101
通常我们思考的物流主要是如何以较低的成本进行高效的仓储管理及配送,往往是立足于企业的物流部门或物流企业,但精益物流所要思考的内容是立足于客户的真正需求,从原材料采购乃至最终到终端客户手中的整个各环节“物”的流动过程,物流本身对产品没有起到任何附加价值,正因如此精益物流所追求的是不断提高客户需求响应速度为第一原则,以最少的总成本拉动整条链的物料需求,把必要的商品、在必要的时间,把必要的量供给各工序,各环节以最少的库存让“物”快速的“流”动起来以满足市场的需求。本课程将会以精益物流的整体思路及系统性实施步骤进行说明,并详细讲述日本及中国两个最佳精益物流实践案例,以案例解释一般物流与精益物流的根本区别,教会学员们精益物流的实施过程中所涉及的仓储管理及运输,牛奶线集货,看板纳入,超市货架以及送料上线的知识点。并通过以上课题分组讨论练习使学员真正掌握本课程要点及实操技术。 课程时间2019年6月12日   09:00-16:00授课对象企业总经理,供应链生产总监,物流总监,采购及供应商管理人员等课程摘要01丰田生产方式的演变与发展介绍从1945年Just In Time与自働化这两大概念形成以来,丰田生产方式一路不断发展演变的成长历程。02精益物流的思考方式及实施步骤关于造车关于供应商关于物流的JIT关于物流的自働化平准化生产与物流物流的Lead Ti...
发布时间: 2019 - 04 - 23
浏览次数:36
目的       对于制造型企业来说,每天都会碰到数不尽的生产管理方面的烦恼。由于【不清楚生产现场整体的流程】、【无法精确把握生产能力,导致运转计划的精度低】等这些问题的存在,往往现场每天都很忙碌,但到头来利润却不见增长。被交货期压得喘不过气的情况也时有发生。       在本次的讲座中,我们将在大多数生产现场都会面临的【生产管理无法顺利实施】的理由一一列出,将这些需要去解决的课题整理出来,然后对这些课题各自的解决对策逐一进行解释说明,帮助企业构建起持续盈利的生产管理体质。       此外,企业为了逐步壮大自身,策划新工厂计划之时,如何在顺利完成准备工作的同时,达成既定目标呢?我们将从实际经验来介绍不重来、且无失败的新工厂布局讨论方法。讲师简介 - 水野忠男佐吉咨询高级顾问1967年入职丰田车体株式会社。在生产管理部、生产调查室推进开展基于丰田生产方式的改善活动。参与了INABE工厂的开设,并在此工厂担任组装部长,之后就任全球生产支援中心的部长。在中国、马来西亚等许多海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导。同样也在日本国内以中小制造企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性的咨询活动。2015年开始与佐吉咨询...
发布时间: 2018 - 07 - 28
浏览次数:149
讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。TPS检定协会网址:www.tps-certification.com佐吉商学院已于2018年3月成功召开此次培训,认证通过率超过90%。课程反响极好,应部分学员要求在6月份加开此课程,此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。关于TPS检定4级认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家:・日本・韩国・俄罗斯・印度・欧盟・斯里兰卡・越南・马来西亚・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:全世界都有学员...
发布时间: 2018 - 06 - 19
浏览次数:74
主办方/协办单位 主办单位:佐吉企业管理咨询(上海)有限公司恪泰自动化系统(上海)有限公司协办单位:韩国LG集团 LG CNS恪泰自动化系统(韩国)总部 参访企业及自动化物流中心介绍   1天安全自动化物流中心      集团公司诞生于1980年,全世界6个国家拥有15个子公司。以下为集团概要:2F&F集团- 主品牌 贝纳通,SISLEY等7个品牌- 主品牌 贝纳通 休闲装,- 韩国店铺数 : 1000个- 年销售额 : 7000亿(约42亿人民币)3LG集团 LG CNSLG CNS 1987年成立之后, 在多样的产业上为了客户的成功事业提供尖端IT服务,引领行业的国际化专业的IT服务企业.特别是物流自动化行业上,从咨询设计/构筑,设备和系统开发以及维护服务,给物流产业提供Total Engineering 服务.事业领域:- 物流咨询- 物流中心战略建立- 物流中心运营流程/布局设计/物流费用节省/最优化管理- 物流中心构筑- 物流中心自动化设备& 系统4韩国SG世界物产集团韩国SG世界物产成立于1964年,初期主要为GAP集团, Target, ...
发布时间: 2018 - 06 - 19
浏览次数:70
Copyright © 2015 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 沪IPC备16011235号-2
犀牛云提供企业云服务


分享到:
服务热线
全国统一服务热线
021-5620-6122
全国统一服务热线
服务咨询项目合作
微信二维码
亲,扫一扫
获取精益知识