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为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
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(以下课程均可按照客户具体需求定制化为企业内训课程)   现代企业注重核心竞争力的提炼与专注,因此采购与外包成为常见策略,其成本占企业总成本的平均比率也已逾六成。       一方面,随着外购比重的上升,供应链的质量与交期表现将直接影响企业市场竞争力;而另一方面,供应链降本也成为市场饱和时期企业获得利润的合理来源。两者本质上都在考验企业供应链管理战略是否得当?措置是否有效?以及是否形成伙伴式供应商关系,使双方面临市场不稳定的侵袭时能守望相助以共度难关?       佐吉精益商学院的供应链课程共分为三个部分:       第一部分将从采购战略入手,着重分析应对不同供求力量对比下的供应链管理策略;然后基于合理的策略,第二部分将探讨如何对供应商实施采购管理;第三部分将详细介绍供应商评审、寻源与开发的技巧与难点。该课程将由常年担任供应链精益革新的咨询师授课,在课程中将结合大量实际咨询案例,生动演绎供应链管理的原则,使学员能在较短时间内明晰如何平衡供应商管理中质量、交期与成本,才能使供应商表现最符合企业当前的情境。      ...
发布时间: 2017 - 02 - 16
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精益商学院是首家为进入工业4.0时代培养精细化管理人才的商学院。学院秉承“实现企业价值创造最大化”的理念,通过资深日籍丰田精益专家和实战派精益讲师的互动指导式授课,为企业建设精益管理体系,降低运营成本,提高运营效率,树立企业品牌提供人才服务支持。精益商学院由首任院长由原丰田集团物流部部长,生产调查部部长田中正知先生担任。学院常务顾问包含丰田集团专务执行董事兼爱信精机集团副社长的小吹信三先生,日本实业家、丰田金融公司创始人兼首任社长尾崎英外先生。学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。设有系列人才培养课程,由中日双方老师同时授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维、掌握和运用精益工具及改善手法。同时,精益学院的学员来自于不同行业的众多企业管理层,学院也为学员拓展跨界视野,提供丰富多彩的交流机会,营造轻松活泼的学习氛围。为了加深学员对精益的理解,精益学院还为学员们提供优质企业的标杆游学,游学对象包括中国国内和日本。点击查看精益咨询详情。 第一期课程介绍(以下课程均可按照客户具体需求定制化为企业内训课程)1.  丰田成功的精髓---精益哲学思想及企业实践7.  企业精细化管理之IE实践课程 ②【实施时间】2016年6月5日【...
发布时间: 2016 - 07 - 25
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精益商学院简介首家为进入工业4.0时代培养精细化管理人才的商学院 ² 学院简介精益商学院是中国首家专注于培养工业4.0时代企业所需精益人才的商学院。学院秉承“实现企业价值创造最大化”的理念,通过资深日籍丰田精益专家和实战派精益讲师的互动指导式授课,为企业建设精益管理体系,降低运营成本,提高运营效率,树立企业品牌提供人才服务支持。精益商学院由原日本丰田集团精益推进部门的主要负责人和几位高管牵头在中国设立,首任院长由原丰田集团物流部部长,生产调查部部长田中正知先生担任。学院常务顾问包含丰田集团专务执行董事兼爱信精机集团副社长的小吹信三先生,日本实业家、丰田金融公司创始人兼首任社长尾崎英外先生。精益商学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。精益学院设有系列人才培养课程,由中日双方老师同时授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维、掌握和运用精益工具及改善手法。同时,精益学院的学员来自于不同行业的众多企业管理层,学院也为学员拓展跨界视野,提供丰富多彩的交流机会,营造轻松活泼的学习氛围。为了加深学员对精益的理解,精益学院还为学员们提供优质企业的标杆游学,游学对象包括中国国内和日本。 ² 创始专家团队简介田中正知:名古屋大学硕士研究生毕业。丰田集团在职...
发布时间: 2016 - 05 - 23
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TPS(丰田生产方式)自大野耐一等人创建以来,已历经近30多年的发展,丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系 。TPS从诞生开始,在世界范围内风靡,并从制造业扩展到服务行业。  丰田生产方式(TPS)哲学经营理念,使丰田登上了汽车王国的巅峰宝座,在逐步步入微利时代的中国的物流企业也终将从粗放式管理走向精益化管理的历程,并走向世界的舞台。  本次活动联合中国物流沙龙协会共同主办,佐吉中国公司特别邀请大野耐一的弟子,日本东京大学特任研究员,原日本丰田汽车总公司物流管理部部长,丰田生产方式第一位教授——田中正知先生来华,与中国的资深精益生产专家一道分享TPS文化以及职场活性化的奥秘,并通过实际案例来分享在物流领域如何推行TPS。演讲嘉宾:田中正知- 东京大学特任研究员,成本研究会会长、日本制造大学教授- 1967年名古屋大学硕士研究生毕业后进入丰田。- 35年丰田工作、管理经验。受到大野耐一等大师的指导。- 田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试),并在日本设立了“J成本研究会”。- 先后担任丰田总公司物流管理部长、生产调查部长- 出版多部精益生产著作,其中《会思考的丰田现场》、《精益制造:丰田现场的人才培育》已有中文译本出版论坛安排会议时...
发布时间: 2013 - 11 - 29
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