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11.35年丰田工作经验的精益大咖,总结丰田成功之本;2.国内精益改善案例及经验分享,了解导入落地之关键把控;3.理解作为一名精益企业的管理者应该具备什么样的知识、能力、态度。理论+实践,知行合一讲师•水野忠男35年丰田生产经验参与了INABE工厂的开设、并担任组装部长曾带领1500人的组装部创造丰田最佳业绩表现曾任丰田全球生产支援中心的部长代表丰田在中国、马来西亚等海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导;在日本国内以中小企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性咨询2015年起在中国开展面向中国企业的精益改善咨询活动曾受邀担任中国品牌节精益演讲嘉宾课程介绍 Day1丰田方式中的生产管理1. 改变生产现场,确认什么是正确的管理方法理解生产管理的整体面貌各位公司生产管理方面共通的问题点持续盈利的生产管理方法核心对于生产管理进行彻底剖析2. 生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率通过实际案例分析说明问题3. 构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗通过实际案例学习合理化改善Day2精益实践分享1. 丰田生产方式的产生及发展以创新发明开始KAIZEN活动的DNA--TPS的原点持续改善的氛围--全员参与、好的产品、好的想法、...
发布时间: 2019 - 10 - 22
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佐吉商学院2018年第四课,为期两天的《丰田精益物流管理及人才培育》,伴着五一假期圆满落幕。本次培训详细向大家讲述了丰田物流的理念,制造工厂与供应商间、工序与工序间的物流是如何实现准时化与自働化的,并通过详尽的案例向大家介绍中继仓库、集货运输、送奶路线(milk run)等物流方式。此外,还将介绍在丰田工厂内部对于场内物流是如何定义以及其操作管理流程和搬运器具的使用。本次课程由来自二十家企业的三十多位精益骨干参与。两天的培训内容充实紧凑,针对学员提出自己企业面临的问题,老师专门找了丰田成熟的案例进行分析,并给出参考建议。此次课程,我们并非一味的传输知识,为了让大家对传输知识有更好地吸收,最后半天老师给出四个物流相关的课题,分小组进行讨论并发表成果。这四个课题,不仅是对此次培训前一天半时间讲授的理论知识的高度应用,更是与大家实际工作紧密相关的课题。因此无论是在课题讨论环节还是在发表环节,大家都热烈的探讨,积极提出建议,参与度前所未有的高涨。两天的课程很短,但这并不是大家学习的终点。两天的时间远远不够我们掌握课程中的内容,希望回到自己的岗位上能将这两天的吸收的知识应用于实践,加以巩固。
发布时间: 2018 - 05 - 01
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“生产计划”是制造行业经常使用的术语。当制造现场出现“由于生产计划精度欠佳导致生产无法按照预期进行”或是“生产计划不周致使交货期一再延误”等问题时,生产计划常常会成为争论的焦点。在实际生产中,如果“生产计划”没有发挥功能,企业就会爆发各式各样的问题。典型的例子就是“营业部门与工厂的对立”。在企业高速成长之际,就算二者意见有些分歧,一般来说也不会导致严重对立。然而,当企业成长减缓,效益恶化的时候,二者就会相互推诿责任,甚至撕破脸。为了防止二者产生对立,营业部门和生产部门必须共同制订生产计划,并根据该计划调控业务。为此,很重要的一点就是,营业部门、生产部门、经营部门等参与企业运作的全体人员都要在工作中意识到生产计划的重要性。什么是生产计划所谓“计划”,是指确定实施某项活动的具体方法和顺序。在制订计划之初,需要对将来状况进行预测。然后在预测状况的基础上制订计划。变更计划时,也要根据计划决策者本人的意愿进行变更。而“生产计划”是指制造部门为了制造产品而制订的计划,它是生产管理的一个环节。JIS对生产管理和生产计划定义如下:生产管理的定义:为了在规定期限内根据预期成本生产规定数量并达到规定质量的产品。对生产进行预测,对各项工作进行计划、统筹和调整,以使生产活动达到整体最优化。生产计划的定义:决定工厂生产活动的方式和水准的规定。其中包括了以期间项目为对象的计划。包括生产日程、管理周期。有些人一...
发布时间: 2018 - 04 - 25
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为什么这次讲座不容错过?全球都在学习丰田生产方式,但是你认为的丰田生产方式是正宗的丰田生产方式吗?有没有可能你接触到的丰田方式都是外界人揣摩的“伪装者”呢?公司的改善效果不尽如人意,有没有可能是因为这些“伪装者”呢?本次课程由在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导的田中正知老师主讲。带领大家学习丰田汽车内部真正实践过的丰田方式,通过此次讲座,您获得的不仅仅是一种改善工具,因为:正宗丰田方式作为经营层来说是一种经营哲学 作为员工来说是一种人生哲学讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,田中先生长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。东京大学特任研究员,J成本研究会会长1967年名古屋大学硕士研究生毕业后计入丰田汽车工业株式会社。在丰田的35年中,长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。1993年就任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。特别在集团内所有生产工厂中推广了组装工序管理系统。1995年就任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。2000年11月,随着制造大学的创办,受丰田社长之名转到该大学制造学科,成为丰田出身的传授TPS的第一位教授。2005年起担任东京大学制造经营研究中心特任研究员。田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试)...
发布时间: 2018 - 04 - 23
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今日主题【褒奖】的人事晋升制度只会让公司不行人才活用以【今天是为了明天】的原则关于【正宗丰田方式的基础哲学】,我会分成【(其一)尊重人性】、【(其二)诸行无常】、【(其三)共存共荣】、【(其四)现地现物】这4项来进行阐述。继续进行关于【(其二)诸行无常】的话题。这回我就说说关于【<6>今天所做的一切都是在为明天做准备】吧。抽出宝贵的工作时间为明天而准备顾名思义,在正宗丰田方式里是这样说明的【今天这一天的工作时间,不只是为今天的工作花掉的,而是要为明天考虑使用】。为了明天能够维持高效率的工作,今天分出一部分宝贵的工作时间为明天的工作做准备,例如认真做好工具和设备的检查,根据需要进行修理等事情。作业方面来说,调整在今天的工作中没能达到对自己的要求的地方,工具的放置场所、零件的放置方法等。即使是拥有熟练多技能的人,一段时间不用某一技能也会变迟钝。为了防止这个问题,就需要按照一定的频度来进行轮岗。这个轮岗活动也可以归属到【明天也要保持的改善活动】。上次,对【企业是生物,如果不锻炼就会衰亡,如果不改变就会灭亡】进行了说明。首先,在构建维持今日能力的机制之上,应对变化的环境同时,以超越环境变化的速度使自己的职场成长起来是必不可少的。为了明天比今天更加切实地尽情成长,管理者对现场给予多少延展目标,从优秀的人员开始调动工作,合理的施加各种各样的超负荷工作,给予促进成长的课题,对结果进行跟踪。上司即...
发布时间: 2018 - 04 - 17
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生产管理之班组长的作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种,它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:1班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。2班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。3班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者,所以班组长既应该是技术骨干,又应该是业务上的多面手。班组长在生产管理中的职责班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:1劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫...
发布时间: 2018 - 04 - 12
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企业不锻炼就会衰亡关于【正宗丰田方式的基础哲学】,继续进行【(其二)诸行无常】的话题。这个专栏里的【诸行无常】所说的是,实务担当所面临的【所有的事情和现象都是随着时间一起变化的】。在这里,来说明一下正宗丰田方式是如何抓住这个,怎样全力去解决的。到目前为止,关于诸行无常,我们已经说了【<1>诸行无常与日本人的关系】【<2>自己的城池必须要自己亲自守护】【<3>什么是标准作业时间】【<4>2007年的问题有没有被解决】这四个主题,这回我就说说关于【<5>企业如果不锻炼就会衰亡,如果没有变化就会灭亡】吧。 车一直放着就会开不动作为【诸行无常】的事例,举几个置之不理变成无用之物的事例来说明吧。石油炉例子使用石油炉的人到了春天,收拾火炉的时候,按照说明书进行清洗(把剩下的灯油烧完,把芯弄成干的状态)。如果留下灯油的话,它就会产生氧化,形成橡皮状的物质,从而导致芯的堵塞,引起不完全燃烧,容易引起一氧化碳中毒。使用割草机和链锯的人一定有这的困惑经历,一段时间不使用,发动机就怎么也无法启动起来。原因较多情况是由于汽油的成分发生了变化:汽油是沸点30 ~ 220度范围内的石油产品的混合体。放入密闭性差的油箱,从沸点低的地方,汽油会不断地气化,因此导致发动机启动不起来。这和石油炉一样,结束的时候要把汽油用尽,然后再使用的时候加入新的汽油启动,这是非常必要的事。轿车的例子轿车会怎么样呢?因为燃...
发布时间: 2018 - 04 - 09
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