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导读对于现代组织,要面对越来越多纷繁复杂的状况,仅仅通过询问“你的问题是什么” 已经远远不够了。让管理者更头疼的不仅仅是如何处理单独的问题,而且还包括他的组织要基于何种理念和文化,通过改进哪个流程或工作,去建立怎样的能力,并如何利用管理系统和领导力行为来支持,才能使组织自我适应和发展。所幸Art Smalley先生去年在美国出版的最新著作《四种类型的问题》中为我们提供了一个问题解决的新角度。它的价值也应该不局限于精益圈,更多的问题解决者和管理工作者都可以从中获得裨益。实际上,该书在上市后不久即荣登京东经管类图书畅销书榜单的第一名。佐吉特地邀请该书中文译者周宏博老师组织一次公开授课,与我们分享这一有趣的结构。当然,课程中会分享你应该何时要去使用或不能使用你所熟悉的某些方法(比如安灯,根本原因分析,7种质量工具等)。而你肯定也会获得过去你从未了解到的内容,比如为什么从某个角度来看,在问题解决的过程中没有传统的根本原因去分析,以及要如何处理这些情况。然而,工具并不是获得成功的关键。因此周老师会引导我们从个人层面到组织层面,从基本方法论逻辑到管理体系和领导行为,更深入地探讨如何处理您组织中不同类型的问题。如果您正打算开启,或已经在精益/问题解决的旅程上,那就请为这次课程做好准备吧。课程收获·        为企业在问题解决中提供一种新的结构,使其对问题解决有更全面的认识;·        能够识别组织中不同类型的问题,使问题解决更有效果、有效率·        更科学的方法处理“故障排除”和“未达目标”类问题...
发布时间: 2020 - 08 - 23
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讲座目的说起TPS大家往往联想到的是生产制造现场的改善。其实在丰田,TPS不仅仅运用在生产制造当中,在整个供应链中,起到配合制造职能的物流业务之中也得到了充分的运用。本次培训将会详细向大家讲述丰田物流的理念,制造工厂与供应商间、工序与工序间的物流是如何实现准时化与自働化的,并通过详尽的案例向大家介绍中继仓库、集货运输、送奶路线(milk run)等物流方式。此外,还将介绍在丰田工厂内部对于场内物流是如何定义以及其操作管理流程和搬运器具的使用。旨在通过这些知识要点的学习,帮助大家实现高效、低成本的物流。讲师简介 - 伊藤光侑佐吉咨询高级顾问1960年4月  进入丰田汽车公司1963年3月1日  进入元町工場車体部、从事模具修理工作1972年2月1日  晋升为元町工場車体部班長 1977年1月1日  海外指导 菲律宾delta motor公司改善指导(7个月)1984年4月1日  海外指导 Toyota motor印尼工厂指导,人才培养指导(31990年2月1日  晋升为元町工場車体部工長 1993年5月1日    调动到元町工場工務部TPS小组工作 国内供应商改善指导(1年)2001年3月1日  海外指导 中国天津汽車(現一汽)生産物流改善及人才培养2002年2月1日  海外指导 台湾...
发布时间: 2018 - 12 - 28
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丰田管理中经常会提到这样一个词---KYT,那究竟什么是KYT呢?今天我们就同大家介绍一下KYT,以及在企业里如何去实施KYT(危险预知训练)的方法。危险预知训练是指根据职场和作业状况中隐藏的危险要因及其引起的现象,使用表现了职场和作业状况的插图,以及自己去现场实际操作、观察他人作业情况、分成小组讨论商议并达成共识、对危险点和重点实施项目进行指差唱和·指差呼称的确认、在行动前将其解决的训练。KYT这三个英文字母则是由危险(日语Kiken)的K、预知(日语Yochi)的Y、训练(英语Training)的T组合而成的。//为什么企业需要让员工去掌握危险预知能力呢?主要有如下4点必要性://提高安全意识水平加强对危险的感知性和集中力,提高干劲通过反复的训练使危险预知和抢先安全行动变成下意识的行为  →习惯化通过实施KY训练、KYM(危险预知会议),让每一个作业人员都能掌握危险预知能力,有能感觉到【危险!】,就可以保证任何人都不会受到伤害KYT是通过会议形式来加强企业员工对危险的感知,共享针对危险的信息并通过会议对此进行解决。//那么在实施KYT之后,企业能获得哪些效果呢?//员工的感受力变得敏锐提高员工的集中力增强员工问题解决能力强化对实践的积极性构建以预防和安全为主的职场文化最终构建【预防】、【全员参与】等正能量的【0灾害】职场文化总的概况起来,KYT的目标就是构建...
发布时间: 2018 - 12 - 28
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讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。关于TPS检定4级认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家:・日本・韩国・俄罗斯・印度・欧盟・斯里兰卡・越南・马来西亚・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:全世界都有学员参与TPS认证,2016年约3000人参加认证;2018年3月TPS认证首次来到中国!在上期课程中,曾在丰田工作31年的水野老师,详解了丰田生产方式的基础知识、团队活性化、5S、可视化、...
发布时间: 2018 - 12 - 25
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伴随着11/30-21/1日为期两天的《正宗丰田方式与J成本会计思维》圆满落幕,佐吉商学院2018年的所有课程都已圆满结束,感谢大家这一年度的支持,衷心希望18年所有参与过课程的学员都能将课程中所学理论付诸于实践,工作越来越顺利!佐吉商学院2018年一共举办9场公开课,主题涵盖TPM、质量管理、物流、工厂布局等主题,今年佐吉还引进了日本TPS协会的认证培训。我们所设计的课程只有一个目的,希望通过丰田“道”的讲解,让学员体会丰田“术”的产生的背后原因,然后让学员思考如何衍生出本企业的“术”。佐吉2018年公开课由田中老师人才培养课程开始,也由他老人家的人才培养课程结束,大家应该也发现丰田的课程无论什么主题,其中必不可少的部分都有人才培养,无论是哪种改善方法还是哪种改善途径,回归到最本质的现场,执行还需要靠人:人是企业最大的财富。以下是部分培训的照片,2019我们整装再出发!更多课程信息,您可以关注佐吉咨询官网以及公众号,
发布时间: 2018 - 12 - 02
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为什么这次讲座不容错过?全球都在学习丰田生产方式,但是你认为的丰田生产方式是正宗的丰田生产方式吗?有没有可能你接触到的丰田方式都是外界人揣摩的“伪装者”呢?公司的改善效果不尽如人意,有没有可能是因为这些“伪装者”呢?本次课程由在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导的田中正知老师主讲。带领大家学习丰田汽车内部真正实践过的丰田方式,通过此次讲座,您获得的不仅仅是一种改善工具,因为:正宗丰田方式作为经营层来说是一种经营哲学 作为员工来说是一种人生哲学讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,田中先生长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。东京大学特任研究员,J成本研究会会长1967年名古屋大学硕士研究生毕业后计入丰田汽车工业株式会社。在丰田的35年中,长期从事与制造有关的工作,并受到大野耐一等大师的指导。1993年就任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。特别在集团内所有生产工厂中推广了组装工序管理系统。1995年就任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。2000年11月,随着制造大学的创办,受丰田社长之名转到该大学制造学科,成为丰田出身的传授TPS的第一位教授。2005年起担任东京大学制造经营研究中心特任研究员。田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试)...
发布时间: 2018 - 10 - 17
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目的      近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。TPS检定协会网址:www.tps-certification.com讲师简介 - 水野宗昭TMS&TPS检定协会理事1961.04~1992.02   中央発條(㈱(丰田汽车一级供应商)・进入制造部(担当钣金、热处理等工序管理者)・负责设备维护业务・负责新设备的导入业务(生产准备)1961.04~1992.02 ・公司内部生产调查部(推进TPS开展工作) ・推动各制造工序TPS导入改善 ・物流及生产...
发布时间: 2018 - 09 - 25
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