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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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上周有幸拜访了一家新能源电池生产企业,在交流的过程中对方有一位生产负责人问我们:“你们一般通过什么步骤去帮助企业做改善呢”,我告诉他一般我们会先从全公司的5S和可视化管理开始做。那位负责人马上说我们去年请过一家咨询公司做过5S了,等下可以去现场看看。进入现场后我的第一感觉是确实现场比较干净,相关区域的划线、物品的定位摆放也做的比较到位。但再深入一看就看出了问题,首先现场的物料数量没有规定,究竟是一天的量还是一个批次的量没有明确的规定;物料摆放区域没有标识,无法判断物料种类;其次,在产线上工序与工序之间的在制品库存没有数量规定,通常有一堆中间品库存堆在那里;地面划线没有根据实际需求来划,而是根据现有的场地来划线,没有考虑整个场地的利用率,没有考虑到将来的产能扩充。在现场虽然很干净,但我们完全无法在现场看清产品是如何流动的、信息是如何传递的。问了一下生产的负责人每天的生产进度如何管控;产线的平衡率是多少;每个工位节拍差很多,是如何测算出来的;有没有尝试过一人多机操作;发生不良时如何隔离,如何立即采取对策,流程是怎样的;很遗憾我们没有听到一个很有说服力的答案。在我们去过的工厂里这种情况并不是个案,很多东西我们都以为做了,做过了,实际上可能连皮毛都还没接触到。就拿5S来说,它不是一个卫生问题,不是现场是否干净美观的问题,它实际上是个生产问题,日企认为5S是企业管理的基石,5S做不好不可能成...
发布时间: 2016 - 03 - 31
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作者:田中正知(佐吉首席精益顾问)内容介绍:每一个现场都是独一无二的,不要奢求会有一种适合所有现场的生产方式。精益生产更主要的是一种思考的方式,工作的理念。掌握了它就可以根据自己的情况找到最适合自己的生产方式。点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2015 - 05 - 29
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作者:田中正知内容介绍:田中正知先生娓娓道来的许多方法论和理念将颠覆传统的会计思维,使你在惊讶中收获新知,帮你从会计学视角的诸多细微之处深入学习“正宗丰田方式”。本书是田中先生关于“正宗丰田方式”方法论的第三部作品,他那轻松、有趣、简洁、易懂的笔调依然见诸字里行间,带我们周游《丰田生产的会计思维》。 点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2015 - 05 - 23
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作者:田中正知(佐吉首席精益顾问)内容介绍:许多中国企业在导入丰田生产方式时,往往忽视人的因素,而这正是丰田取得的成绩的关键!《精益制造:丰田现场的人才培育》共五章,第一章消除对丰田生产方式的误解;第二章在丰田生产方式根底里流动的思想和哲学;第三章令人跌破眼镜的丰田生产方式;第四章丰田生产方式就是育人;点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2015 - 05 - 09
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TPS(丰田生产方式)自大野耐一等人创建以来,已历经近30多年的发展,丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系 。TPS从诞生开始,在世界范围内风靡,并从制造业扩展到服务行业。  丰田生产方式(TPS)哲学经营理念,使丰田登上了汽车王国的巅峰宝座,在逐步步入微利时代的中国的物流企业也终将从粗放式管理走向精益化管理的历程,并走向世界的舞台。  本次活动联合中国物流沙龙协会共同主办,佐吉中国公司特别邀请大野耐一的弟子,日本东京大学特任研究员,原日本丰田汽车总公司物流管理部部长,丰田生产方式第一位教授——田中正知先生来华,与中国的资深精益生产专家一道分享TPS文化以及职场活性化的奥秘,并通过实际案例来分享在物流领域如何推行TPS。演讲嘉宾:田中正知- 东京大学特任研究员,成本研究会会长、日本制造大学教授- 1967年名古屋大学硕士研究生毕业后进入丰田。- 35年丰田工作、管理经验。受到大野耐一等大师的指导。- 田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试),并在日本设立了“J成本研究会”。- 先后担任丰田总公司物流管理部长、生产调查部长- 出版多部精益生产著作,其中《会思考的丰田现场》、《精益制造:丰田现场的人才培育》已有中文译本出版论坛安排会议时...
发布时间: 2013 - 11 - 29
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发布时间: 2013 - 11 - 29
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