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导读对于现代组织,要面对越来越多纷繁复杂的状况,仅仅通过询问“你的问题是什么” 已经远远不够了。让管理者更头疼的不仅仅是如何处理单独的问题,而且还包括他的组织要基于何种理念和文化,通过改进哪个流程或工作,去建立怎样的能力,并如何利用管理系统和领导力行为来支持,才能使组织自我适应和发展。所幸Art Smalley先生去年在美国出版的最新著作《四种类型的问题》中为我们提供了一个问题解决的新角度。它的价值也应该不局限于精益圈,更多的问题解决者和管理工作者都可以从中获得裨益。实际上,该书在上市后不久即荣登京东经管类图书畅销书榜单的第一名。佐吉特地邀请该书中文译者周宏博老师组织一次公开授课,与我们分享这一有趣的结构。当然,课程中会分享你应该何时要去使用或不能使用你所熟悉的某些方法(比如安灯,根本原因分析,7种质量工具等)。而你肯定也会获得过去你从未了解到的内容,比如为什么从某个角度来看,在问题解决的过程中没有传统的根本原因去分析,以及要如何处理这些情况。然而,工具并不是获得成功的关键。因此周老师会引导我们从个人层面到组织层面,从基本方法论逻辑到管理体系和领导行为,更深入地探讨如何处理您组织中不同类型的问题。如果您正打算开启,或已经在精益/问题解决的旅程上,那就请为这次课程做好准备吧。课程收获·        为企业在问题解决中提供一种新的结构,使其对问题解决有更全面的认识;·        能够识别组织中不同类型的问题,使问题解决更有效果、有效率·        更科学的方法处理“故障排除”和“未达目标”类问题...
发布时间: 2020 - 08 - 23
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佐吉咨询于2016年初成立精益商学院。遵循“实现企业价值创造最大化的精益人才培养”宗旨,力图解决众多中国企业精益人才培养问题。线下由来自中日双方的精益实战顾问授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维,学习精益工具,运用精益改善手法。同时,在线上通过TPS商学院学习平台,将精益领域最新鲜的知识通过文字和语音的形式呈现给大家,给大家提供一个随时随地学习、了解精益、共同进步的平台。精益商学院首任院长由历任丰田汽车集团生产调查部部长,物流部部长,曾受丰田大野耐一大师指导的田中正知先生担任。精益商学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。 精益商学院2019公开课表1供应链战略管理3月9日2日本权威TPS检定协会四级认证培训3月22-23日3精益采购与供应链柔性3月30日4供应链全面质量管理4月13日5供应链物流规划与运作4月20日6丰田四大经营哲学与时间成本观4月26-27日7供应链数据决策与建模5月10日8精益采购战略与供应链柔性5月17-18日9总所有权成本视点下的供应链成本消减5月24日10日本权威TPS检定协会四级认证培训5月24-25日11丰田精益专家在中国精益改善之路6月15日课程介绍3月3日供应链战略管理基于科尔尼矩阵的供应商管理策略分类供方议价能力与买...
发布时间: 2019 - 04 - 01
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作为企业为了提高自身企业的竞争力,都会到专业的机构进行精益管理咨询,精益管理可以帮助企业在各个环节实现精益,以提高企业的运营效率和盈利,所以今天就来说说企业尤其是处在瓶颈期的企业进行精益咨询的意义。       第一,对于企业而言竞争压力越来越大,尤其是处在过渡期或者瓶颈期的企业都会进行精益管理咨询,而其咨询意义在人力资源方面的体现是,无论是企业的产品部门还是生产系统或者车间工厂等,可以提高人工生产效率,并且实现减少能源消耗。       第二,对于很多企业来说会因为新产品的开发而苦恼,而进行精益管理咨询后可以减少新产品的开发周期,这样就可以在市场上占得优势,新产品也可以在同行业中脱颖而出。       第三,精益管理咨询中不仅仅提高新产品的开发速度,而且还可以减少生产中制品库存。在大量生产的情况下可以减少到一般水平的百分之十。与此同时,成品库存也会减少,同样是大量生产的前提下减少到原来的百分之二十五。       第四,在精益管理咨询中除了可以减少库存之外,还可以降低工厂或者车间的占用空间,以实现空间利用的最大化,而在大量生产的情况下工厂车间所占面积降低一半。       第五,在精...
发布时间: 2019 - 03 - 27
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佐吉商学院2019年第二课,为期两天的TPS鉴定协会4级认证培训,已于上周六顺利结束。作为国内第一家也是唯一一家引进:TPS检定协会认证课程的机构,佐吉咨询与日本TPS鉴定协会合作,将日本成熟的认证课程引入国内,旨在让国内企业更系统、高效的培养精益人才。首先非常感谢各位学员的参加,大家辛苦了!课上曾在丰田工作30年以上的小泽老师,详解了丰田生产方式的基础知识、团队活性化、5S、可视化、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善等TPS入门知识,以丰田真实的生产现场为依托,系统性的向大家还原最正宗的丰田生产方式。针对这两天的课程,老师先为每一位学员颁发听课证,然后现场解封日本带过来的统一考题,学员进行1个小时的现场考试(在这个教室小编在此感受到了被考试支配的恐惧)。考试结束,老师会把学员的试卷带到日本由专人进行批改,后续成绩及通过认证学员的认证证书会通过佐吉邮寄给每个人。这次课程反馈较好,大家对于我们的讲师给予了充分的认可,部分学员反应通过这次的课程系统的理解了丰田生产方式的意义,对于在国内广为流传的丰田改善方法也有了更深刻、更具体、更准确的认识。还有部分学员反馈在课程中加入的丰田厂内的实际改善事项比较少。因为此次课程是引进日本认证课程,我们能做的改动比较少,不过佐吉其他课程的讲师也都是在日本丰田有30年以上经验的专家,这个遗憾在其他课程中可以弥补哦。最近的就是我们在4月26-27日即将...
发布时间: 2019 - 03 - 24
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对于现在很多的企业来说,多多少少都是会存在点问题的,尤其在这个管理上,是不够集中的,不够细化的。有的人对精益生产咨询还不够理解的透彻。精益生产,其中“精”表示精良;“益”表示利益、效益。所谓精益生产就是及时制造,能够创造出更大的利益,适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式,称之为精益生产。        精益生产咨询对企业能够产生极其较大的作用和效益,咱们共同来罗列一下,它能够精细化,使企业建立无间断流程以快速应变,让企业能够关注流程,提高总体效益,从而能够减少不必要的浪费。让企业全过程的高质量做事情,并且还能得到高效率体现,这也让企业得到标准化和得到工作上的创新。实施这个也是为了企业的员工,尊重员工,给员工授权,满足消费者的需要,让企业的团队变得更加强大,更加专业。        精益生产咨询对企业的优势还体现在:人力资源利用的优势得到更好的利用。它对企业只有更多的好处,主要强调了客户对时间和价值的要求,并且还能以科学合理的体系来为客户带来增值的生产活动,从侧面更直接地为企业减少了浪费,更重要的是降低成本的问题,这是一种很有效的一种生产管理的方式。有效的管理更能体现出一个企业是否能够发展得长远,客户的中肯评价就是这个企业的最好展现。     ...
发布时间: 2019 - 03 - 22
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随着现在行业竞争越来越激烈,为了提高企业的效益精益生产咨询就变得非常热门,而对于企业来说无论在精益生产咨询中得到什么建议,都应该遵守以人为本的原则,毕竟企业的改革需要每个员工的支持,而今天就来说说精益生产中以人为本的体现有哪些。 第一,在大多数的精益生产咨询中都离不开员工的安排和调度,作为企业运营的实际操作者员工的态度决定了精益生产是否见效,所以无论针对企业提出什么样的精益生产建议,首先都必须保证员工自愿参与并且达成共识,当员工有了归属感和责任感才是最好的精益生产建议。 第二,岗位轮换是精益生产咨询中经常提到的建议,当然在具体实施时要根据企业员工特点来实施,而岗位轮换的好处有很多,一方面让员工避免因为单一枯燥的工作内容导致工作效率降低,另外一方面还可以让员工掌握更多技能,同时激发员工的工作乐趣。 第三,在精益生产咨询中关于员工的建议中,也经常提到教育和培训。对于员工来说给与专业的培训和教育不仅仅提高员工的工作能力,同时也保证了员工的综合素质随着企业的成长不断成长,而且用心的培训和教育会让员工更有工作动力以及归属感。 第四,刚才提到对于企业来说应该做到以人为本,而这里指的是应该重视员工。而在精益生产建议中自然还包括增加和员工的交流,以及为员工创造更好的工作环境等,这样才能从根本上提高员工的工作效率。 刚才几点是针对企业员工给出的精益生...
发布时间: 2019 - 03 - 15
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改善实施中的要点把控    结合最近的咨询项目,有个有趣的发现和大家分享下,就是现场很容易发现很多问题,精益改善小组的伙伴们也会想出很多办法去改进这些问题。但是实施改进的时候就会无从下手的感觉:方法对策有了,如何去合理地实施这些改善活动呢?今天就和大家一起聊聊改善实施中的要点把控。通过各方面人员的集思广益或是头脑风暴,会有很多改善方案摆在我们面前,而面对林林总总的改善方案,我们将如何去选择,如何去确定合理的改善顺序并实施呢?改善的顺序作为改善方案选择的顺序,我觉得大家必须注意的是,应当按照从作业改善到设备改善这一过程来推进。通过消除浪费来进行工时削减的一般顺序:工作再分配→零星工时的改善→再重新修正。以这个作为第一大类来看,就变成如下这3个改善方向:(a)可节省浪费;(b)不产生附加价值的作业能否简单地完成,从这点开始改善;(c)只保留纯作业。但是,在推进工时削减上,(b)困难的地方是,如果需要花钱改善说不定就会被停掉,(c)的纯作业,通过自动化等省去人手也是可能实现的,有必要的话,还是必须连续不断去实行。换句话说,(a)、(b)、(c)的无论哪项作业,都将成为改善的对象,根据实际情况也有必要全部去执行。在这种情况下,在实地进行工时削减活动时,如果充分记住以下要点,与其按照之前的顺序来进行,倒不如同时并行去做,这样效果也能来得更快。但是需要注意的是:改善顺序必须...
发布时间: 2019 - 03 - 01
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