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开课目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行错误指导;或只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,日本成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施。此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。关于TPS检定4级认证・参与认证国家:・日本・韩国・俄罗斯・印度・欧盟・斯里兰卡・越南・马来西亚・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:2018年3月TPS认证首次来到中国!讲师均为日本检定协会专职讲师,详解了丰田生产方式的基础知识、团队活性化、5S、可视化、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善等TPS入门知识,以丰田真实的生产现场为依托,系统性的向大家还原丰田方式中,最精华、应用最广泛的现场改善方法,为大家讲授最正宗的丰田生产方法。系列课程滚动开班日本权威TPS检定协会4级认证培训第一次课程时间:2020年3月13日-14日地址:上海市内第二次课程时间:2020年7月17日-18日地址:上海市内第三次课程时间:2020年11月20日-21日地址:上海市内讲师简介 - 小泽桂辅40余年丰田经验实战咨询师 1959年进入丰田汽车公司  ・曾就任于总公司工厂、上郷工厂、田原工厂、元町工厂的质量管理部、制造部工作40余年。・在海外历任台湾、国瑞汽车(丰田海外工厂)副工厂长;任元町工厂总装配部主查。专业领域・TOTAL-TPS(丰田生产方式)的主咨询师・TOTAL-T...
发布时间: 2019 - 12 - 17
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上周有幸拜访了一家新能源电池生产企业,在交流的过程中对方有一位生产负责人问我们:“你们一般通过什么步骤去帮助企业做改善呢”,我告诉他一般我们会先从全公司的5S和可视化管理开始做。那位负责人马上说我们去年请过一家咨询公司做过5S了,等下可以去现场看看。进入现场后我的第一感觉是确实现场比较干净,相关区域的划线、物品的定位摆放也做的比较到位。但再深入一看就看出了问题,首先现场的物料数量没有规定,究竟是一天的量还是一个批次的量没有明确的规定;物料摆放区域没有标识,无法判断物料种类;其次,在产线上工序与工序之间的在制品库存没有数量规定,通常有一堆中间品库存堆在那里;地面划线没有根据实际需求来划,而是根据现有的场地来划线,没有考虑整个场地的利用率,没有考虑到将来的产能扩充。在现场虽然很干净,但我们完全无法在现场看清产品是如何流动的、信息是如何传递的。问了一下生产的负责人每天的生产进度如何管控;产线的平衡率是多少;每个工位节拍差很多,是如何测算出来的;有没有尝试过一人多机操作;发生不良时如何隔离,如何立即采取对策,流程是怎样的;很遗憾我们没有听到一个很有说服力的答案。在我们去过的工厂里这种情况并不是个案,很多东西我们都以为做了,做过了,实际上可能连皮毛都还没接触到。就拿5S来说,它不是一个卫生问题,不是现场是否干净美观的问题,它实际上是个生产问题,日企认为5S是企业管理的基石,5S做不好不可能成...
发布时间: 2016 - 03 - 31
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作者:田中正知(佐吉首席精益顾问)内容介绍:每一个现场都是独一无二的,不要奢求会有一种适合所有现场的生产方式。精益生产更主要的是一种思考的方式,工作的理念。掌握了它就可以根据自己的情况找到最适合自己的生产方式。点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2015 - 05 - 29
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作者:田中正知内容介绍:田中正知先生娓娓道来的许多方法论和理念将颠覆传统的会计思维,使你在惊讶中收获新知,帮你从会计学视角的诸多细微之处深入学习“正宗丰田方式”。本书是田中先生关于“正宗丰田方式”方法论的第三部作品,他那轻松、有趣、简洁、易懂的笔调依然见诸字里行间,带我们周游《丰田生产的会计思维》。 点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2015 - 05 - 23
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作者:田中正知(佐吉首席精益顾问)内容介绍:许多中国企业在导入丰田生产方式时,往往忽视人的因素,而这正是丰田取得的成绩的关键!《精益制造:丰田现场的人才培育》共五章,第一章消除对丰田生产方式的误解;第二章在丰田生产方式根底里流动的思想和哲学;第三章令人跌破眼镜的丰田生产方式;第四章丰田生产方式就是育人;点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2015 - 05 - 09
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TPS(丰田生产方式)自大野耐一等人创建以来,已历经近30多年的发展,丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系 。TPS从诞生开始,在世界范围内风靡,并从制造业扩展到服务行业。  丰田生产方式(TPS)哲学经营理念,使丰田登上了汽车王国的巅峰宝座,在逐步步入微利时代的中国的物流企业也终将从粗放式管理走向精益化管理的历程,并走向世界的舞台。  本次活动联合中国物流沙龙协会共同主办,佐吉中国公司特别邀请大野耐一的弟子,日本东京大学特任研究员,原日本丰田汽车总公司物流管理部部长,丰田生产方式第一位教授——田中正知先生来华,与中国的资深精益生产专家一道分享TPS文化以及职场活性化的奥秘,并通过实际案例来分享在物流领域如何推行TPS。演讲嘉宾:田中正知- 东京大学特任研究员,成本研究会会长、日本制造大学教授- 1967年名古屋大学硕士研究生毕业后进入丰田。- 35年丰田工作、管理经验。受到大野耐一等大师的指导。- 田中教授独自创立了改善会计理论“J成本论”(把时间轴加入管理会计中的新尝试),并在日本设立了“J成本研究会”。- 先后担任丰田总公司物流管理部长、生产调查部长- 出版多部精益生产著作,其中《会思考的丰田现场》、《精益制造:丰田现场的人才培育》已有中文译本出版论坛安排会议时...
发布时间: 2013 - 11 - 29
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精益生产体系(TPS)    采购/供应商管理供应链管理 生产制造/物流管理       精益商学院第一期课程1.丰田成功的精髓---精益哲学思想及企业实践【实施时间】2016年6月5日7.企业精细化管理之IE实践课程 ②【实施时间】2016年9月3日2.精益生产体系与方法论     【实施时间】2016年6月18日8.  质量专家亲授如何实施全面质量管理     【实施时间】2016年9月24日3.  如何将5S及可视化管理切实落地     【实施时间】2016年7月2日9.  如何构建快速高效的场内物流体系     【实施时间】2016年10月15日4.  丰田生产方式中的主要工具与理念     【实施时间】2016年7月16日10.  采购流程优化与供应商管理     【实施时间】2016年10月29日5.  价值流图与精益改善     【实施时间】2016年8月6日11.  资深顾...
发布时间: 2013 - 11 - 29
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