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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力问题一直困扰着我们的企业,那是什么影响了我们的执行力呢?以下由国内顶尖的精益管理咨询公司上海佐吉企业管理咨询有限公司给大家分享影响执行力的16条因素。    1、目标不确定:还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”!    目标很明确,把目标再放大 “令牙齿更加坚固”。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为 “基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。    2、战略不清晰:没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。    这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司,起初从事低端的产品销售,在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚,于是改向经营高端百货产品,在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特(Target)的竞争,结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明,战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意,不清楚...
发布时间: 2018 - 01 - 22
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近年来,越来越多的企业开始学习精益管理,不少企业甚至将精益的实施上升到决定企业生死存亡的高度,可是成功者寥寥。国内从事精益管理咨询多年的上海佐吉企业管理咨询有限公司根据以往的经验,总结出六大精益管理陷阱,避免对企业造成不必要的资源浪费。    陷阱之一:精益就是做几个项目    持这种观点的大有人在。在导入精益时,绝大部分企业最初的规划就是做一两个精益改善项目。这绝对是对精益的误解。纵观成功的精益企业,他们与传统企业最大的不同其实不是看板拉动式生产,有按灯系统等,最大的区别在于企业文化不同。就如很多人总结的实施精益的三重境界:工具,系统,文化,企业理念或文化的不同才是企业卓尔不群,基业常青的基础。企业文化的变革才是推行精益规划的重中之重。而精益文化中把尊重人放在最根本也是最重要的位置,没有对员工的切实关心尊重,精益推广是不会长久地在企业落地生根的。    几乎100%的企业都把企业理念和各种口号写在墙上,几乎都有以人为本之类的表述。可是当和工人聊天时,很多时候我们得到的信息却是拖欠工资,长时间的加班,没有完整的四金,不断的安全事故,靠罚款来管理,大量的人员流失等等。在这样的企业中实施精益,即使有若干个成功的改善项目,从长久来看,精益必定是失败的。    标陷阱之二:精益只是管理层的事  ...
发布时间: 2018 - 01 - 22
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正宗丰田精益管理方式是由自动化和准时化这两大支柱构成的。而这两大支柱则是在丰田基础哲学之上建立起来的。所谓企业的基础哲学就是日本式经营的根本所在。接受员工的本来面目,激发其潜在的能力,并使其能发挥出来进行解说。接受员工的本来面目的意思是指,在录用人的时候把构成社会这一形态的丰富多样化的人才结构就这么原原本本的接受。    曾经经济高度成长的时代,日本各地都建造了工业园区,来招揽企业。而且,为了在那边工作的从业人员,相互竞争制造了巨大的集体住宅。在集体住宅里,新婚的人同时一起入住。结果,同时期很多家庭都生了小孩,且同时迎来入学年龄段。医院和学校都极度缺乏,引发了地方上不停地追赶建造相关设施。近半个世纪后的今天,在集体住宅区里出身的婴儿们早已长大成人,离开了这块地方。留下的只是一群靠着退休金生活的高龄者们和朽化的建筑,成为一个社会问题。    另外,如果企业里就只是召集那些学校里成绩优秀的人的话,会变成怎样呢。在以前的专栏里我也写到过,组织顺畅成长的话,拼命召集那些想在更好的公司就业轻松工作的精英学生,60年代走过的错误道路。我们试着思考一下为什么会变成这样。我们经常会说起这样一句话昔日神童,今日凡人。如果是如教科书里的练习题那样都已经有既定答案的问题的话,即便能像神童那样瞬间解答出来,但是踏入社会,在面对那些都不知道是否有标准答案的现实问题时,...
发布时间: 2018 - 01 - 19
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(以下课程均可按照客户具体需求定制化为企业内训课程)   现代企业注重核心竞争力的提炼与专注,因此采购与外包成为常见策略,其成本占企业总成本的平均比率也已逾六成。       一方面,随着外购比重的上升,供应链的质量与交期表现将直接影响企业市场竞争力;而另一方面,供应链降本也成为市场饱和时期企业获得利润的合理来源。两者本质上都在考验企业供应链管理战略是否得当?措置是否有效?以及是否形成伙伴式供应商关系,使双方面临市场不稳定的侵袭时能守望相助以共度难关?       佐吉精益商学院的供应链课程共分为三个部分:       第一部分将从采购战略入手,着重分析应对不同供求力量对比下的供应链管理策略;然后基于合理的策略,第二部分将探讨如何对供应商实施采购管理;第三部分将详细介绍供应商评审、寻源与开发的技巧与难点。该课程将由常年担任供应链精益革新的咨询师授课,在课程中将结合大量实际咨询案例,生动演绎供应链管理的原则,使学员能在较短时间内明晰如何平衡供应商管理中质量、交期与成本,才能使供应商表现最符合企业当前的情境。      ...
发布时间: 2017 - 02 - 16
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采购与供应商管理,简言之就是通过供应战略与采购运作,实现原材料采购在质量改善、成本控制、交货期低减与稳定采购上的高水准表现,籍此提高企业在市场中的竞争力。贷危机后制造业面临经济寒冬,在向市场“开源”渐趋艰难后,越来越多的企业着眼于通过供应改善“节流”来提高收益,尤其在采购成本已占总成本60%以上的今天,供应商管理也就越来越成为企业运作的“显学”。但也因此,采购与供应商管理被不少企业“异化”为“唯成本削减”的工具,而忽略了供应商管理中追求长期效应、评定整体表现的本质。  采购活动的定义与范畴采购业务流程采购与供应商管理的“误区”1---误区一,为追求短期效益激增供应链复杂度若企业过于向供应商管理索求短期效应,必然会在锱铢必较下选择压迫式的供应商战略。该战略的外部性风险是易被优秀供应商逆向淘汰,内部性风险则会导致供应链管理复杂度激增,从而迫使有限的采购与供应商管理人员忙于在运作层面救火,没有余力对供应链进行整合与规划,而无规划的供应链必然造成复杂度进一步失控。企业就在这样的恶性循环下不断在供应端“失血”,最终逐次失去市场竞争力。2---误区二,为追求成本控制而忽视供应商整体评价价格、质量与交货期管理是供应商管理不能分割的整体,脱离交货期与质量表现谈成本没有意义。但是,三者间最容易在供应商遴选阶段定量的是价格,于是不少企业的绩效评定变得“唯价格论”,而工程审核与质量审...
发布时间: 2016 - 09 - 18
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佐吉精益供应链改善的最终目标1:缩短整体供应链交期(L/T),优化现金流,保持企业持续发展3:各环节不良品不接收,不生产,不流出为原则导向,实现零缺陷。精益供应链改善目标2:降低各环节(供应商,本部,经销商)库存,实现供应链生态圈共赢。4:帮助企业培养精益供应链人才,构建精益文化体系。中国制造业供应链管理的痛点1:客户对短交期及急单要求加剧,牺牲库存满足交期但库存压力越来越大。2:从原材料采购至最终消费者之间的整体信息流与物流不畅导致的浪费不断。3:销售预测不准、计划不断变更产生供应链牛鞭效应.4:研发设计端模块化设计能力及部件通用性差,供应链复杂度不断加剧。5:制造现场,中间品库存多、工序与工序间信息流断裂,生产进度不明。6:供应商能力较差,交期与质量不达标导致物料齐套性差,较难安排稳定的计划。供应链管理流程图供应链管理培训 请点击查看:精益商学院课程供应链管理咨询/工厂诊断请点击以下按钮 供应链管理咨询   /  工厂诊断点击查看精益咨询详情。
发布时间: 2016 - 08 - 09
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