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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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一百至两百人之间的厂确实不好管理,但是有一点不管人员的多寡,其各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责不清。    以下是我个人对完善工厂管理的几点建议:    1、制订公司的组织架构图(岗位划分)。     2、对各岗位的职位给予说明(职务说明书的制订)     3、各部门的目标制订(当然首先得有公司的总目标)     4、制订部门的组织架构图(部门的岗位划分进一步明细)      在制订以上文件的同时,公司对每个员工是否提供培训的机会?    新员工是否有接受进厂培训(让他们明白工厂的制度)、上岗培训(技能操作)及在职培训(提升培训)?如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住,没有任何的学习或娱乐,只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久,因为他们觉得没有发展的空间;能任劳任怨,埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外,一定要把员工们看做是你的合作伙伴,而不要把他们看成是你的奴才使用。     ...
发布时间: 2018 - 01 - 30
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质量管理是每一个公司都比较麻烦的问题,在工作中,质量问题是不可避免的。如何解决这一问题,成为企业最头疼的问题。每个企业的方式也不一样,也就促进了学习世界上优秀公司的精益管理方法,来为自己公司解决问题,普通企业罚款就是一些基本的做法。那么,罚款就能解决质量问题吗?    你觉得,罚款对解决质量问题有帮助吗?一则产品质量问题处罚管理规定,首先,我们从一则《产品质量问题(事故)处罚管理规定》说起。本规定申明:处罚只是手段,提高产品质量才是目的。    一 、公司外购、外协不合格品处罚    a) 返工品:公司内部由责任单位负责人安排责任人返工返修,不计报酬,返工完备交检验复检。若返工品责任人不在现场,由车间安排其他人员返工,返工费用由责任人承担。并扣罚责任人20~50元,数量大的、成本高的要加倍处罚。    b)返修品、回用品:属外购的按购进价的90%计算;公司内的、外协的工序无加工费。如与质检人员有关的情况,质检人员另外按4.3 c)、d)、e)条执行。    c)废品:外购、外协件赔偿全部经济损失(包括材料费、工序加工费等),铸件类的可采取调换合格坯料和赔偿工序加工费的方式。公司内部人员按4.2.2条执行。    本着以教育为主的目的,对于公司内部人员最初几次发生的...
发布时间: 2018 - 01 - 30
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经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?提到这个问题,很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验,我总结出让员工不能快乐工作的原因,也是精益管理中最重要的因素,看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。    第一大原因:    就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意,好多员工和我经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?很多管理者说,做工作我不怕得罪人,我会问他们一句,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。    第二大原因...
发布时间: 2018 - 01 - 29
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佐吉咨询首席顾问原丰田汽车生产调查室部长,上回,我们聊了为了减少完成品库存而停止工厂作业所引的问题点。主要围绕工厂停止作业会造成购入品和半成品库存增加,供应商库存增加,危及资金周转等话题进行了讨论。本回则将围绕停止作业的情况下,现场运营的问题进行说明。     不区分事务员、技术员、技能员的日常改善,成立丰田汽车的最大目的是“用日本人的智慧和技能制造世界通用的汽车”。职工则是朝着制造好汽车这一目的齐心协力的伙伴。事务员、技术员、技能员的区别,仅仅在于大家施展才能的工作场所是不一样的,基本工资也好发言权也好都是相同的。车间里揭示的是“好的产品、好的想法”的标语。全体职工成为一体相互展现智慧,进行改善,日益进步,和公司一同成长。这个就是我被教授的正宗丰田精益管理咨询方式的基本理念之一。    实际上在生产现场,以更高效率的良好车间为目标的我们踏踏实实地进行改善活动是理所当然的事,同时也进行着自己负责部品的VA提案活动。1970年开始编制了由现场技能员组成的项目小组,进行开发中的试验车组装,指出作业上的问题点,自己制作自己车间的生产准备计划,进行作业训练等开展这些垂直关联的重点活动。拥有这些技能的技能员会被分配到海外工厂指导当地的人员。这个就是以正宗丰田方式作为目标的现场。    另一方面,在欧美企业,对进行思考、命令...
发布时间: 2018 - 01 - 29
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佐吉咨询首席顾问原丰田汽车生产调查室部长,我们的目标是抓准所谓“绝妙的时机”,“绝妙的时机”是日本著名歌手坂本久所演唱的一首流行歌的歌名,曾经风靡数十年之久的。,而恰巧这首歌的名字指出了精益生产管理中最重要的核心所在。生产速度比销售速度快就会产生库存,相反慢会产生缺货。而这里的要点在于生产的时机。日产汽车为了告诉相关人员这个生产时机的重要性,并没有使用一般所说的“Q·C·D”(质量、成本、交货期),而是使用了“Q·C·T(质量、成本、生产时机)”。    在丰田精益生产方式中关于这个时机有几个专业用语。为了使各位便于理解库存削减及作业改善方法等内容,这里先为大家逐个介绍一下这些用语以及及其背后的思考方法。    用语有(1)JIT准时化、(2)TT节拍时间、(3)CT循环时间 以及(4)LT交付周期。本章节就(1)(2)(3)进行说明。    (1) 准时化(Just In Time、俗称“JIT”)    准时化是丰田精益方式中最基本的概念。是一个涵盖宽度很广,而且比较深的一个概念。大家都知道看板方式是受超市的运作模式启发,因此这里我们就用超市作为例子来进行说明吧。比如,超市的柜台上各有10包“金枪鱼紫菜卷”和10包“手卷饭团”。从10点开店到20点关门的10个...
发布时间: 2018 - 01 - 26
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错误整改一定要从实际的情况去分析,找出根源进行整改,不要仅仅找一个当时犯错的理由就完事了,不仅是你的领导不喜欢这样的整改对策,我也不喜欢人家写整改措施动不动就写“操作工质量意识不强,加强培训”,“处罚当事人300块”等等。因为把质量问题的责任推卸给操作工,要么是不负责任的应付,要么就是不懂质量管理。因为在我的工作经历中,我所接触到的操作工,大多都是很朴实的工人。确实有刁钻耍滑的,但是少之又少。所以上述例子中的问题,无不可以从管理制度和方法上查找原因。上海佐吉精益管理咨询专家给大家从根源梳理,怎么改善不良操作:       首先说说外观缺陷。    一般说来,外观缺陷都是需要百分之百目测检验的,确实容易造成漏检的情况。但是还是可以从下面几个方面去查找原因和制定改进措施的。    ——外观检验标准是否具体、是否清晰、是否和顾客达成了一致。有些企业的外观标准上仅简单写了“无飞边毛刺、无磕碰伤”。但是在现场操作时,操作工和生产管理人员又认为“无磕碰伤是不可能的”,因而就按照自己的理解去掌握一个模糊的标准。规范的做法是,把产品按照功能面,逐一根据可能的缺陷确定可以接受的标准和不能接受的标准。然后以图文并茂的形式描述清楚。标准应清晰、易懂、没有歧义,而且是现实可行的。杜绝模糊的“外观标准参见限度样件”。如果有限度样...
发布时间: 2018 - 01 - 26
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