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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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Call center和洗脚城之类的传统服务业,单个人员能服务的客户始终是有限的,技术能带来的效益提升不大。但IT业的技术发展则可以让单个程序师为千千万万的用户服务,这样生产效率就能得到极大的提高,从而提升企业利润。在固定技术水平下,IT企业已具备很大的成本优势,而随着技术的进步,他们增长的动力只会把实体企业拉得越来越远。    工厂多生产一颗螺丝钉,房地产企业多盖一栋房,这些都需要付出实在的物料和人力。就算规模生产和高科技设备效率再高,也免不了实际的投入。可IT不一样:在一定的规模上,一个app服务500万人和服务600万人可能成本没差别,但收益却变高了(不考虑所有行业都有的推广成本)。和一些传统实业相比,金融、IT企业的高端人才能直接创造出巨大的价值,因此利益分配的占比也更大。制造业实体企业的雇员虽付出了很多努力,但直接创造的价值有限,需要和别的生产要素分享收入。    制造业是中国经济发展根本,为什么机械工程师赚钱却不多?    以工程师为例:一个精通技术的工程师,固然为成为专家付出了巨大的努力,但在实际的工作中,他往往只能起到重要作用,而不是主要作用。比如建造一个水电厂,首先就不是一个工程师能搞定的,而是需要数个工程师团队,涉及不同领域。其次,光有技术指导也远远不够,还需要购买设备,施工建造等步骤。一座水电厂的完工...
发布时间: 2018 - 02 - 02
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在中国,无印良品已经几乎成为一个家喻户晓的品牌,其实在日本,有一家企业让无印良品都无法企及,这家企业的名字叫NITORI,中文名:尼达利(不得不说够难听)NITORI成立于1967年的北海道。经过将近50年的发展,已经成长为日本家具和室内装饰品分类零售企业的第一名。一提到NITORI,日本人的印象就是价格便宜。但是,这里的价格便宜却不仅仅是指价格上的“便宜”,而是品质和性能通过和其他商家的比较,在性价比上明显高于其他商家,所以让日本顾客感觉NITORI的商品格外的便宜。    NITORI为何既“便宜”又能做到“高品质”?    1.庞大的海外制造网络和自持物流体系    从去年开始,日元的持续贬值,让以NITORI为主的内需型零售企业苦不堪言。日本的很多内需型企业,在中国、越南、马来西亚会建设很多大型工程,以当地的相对便宜的成本制造品质优良的产品。可是,自从日元贬值以后,这种策略在大多数公司已经不是十分管用。但是NITORI却能在这种环境下还能做到增收增益,实属不易。主要原因是因为,NITORI独自设计的物流体系。    NITORI在整个日本有10个物流中心,商品会根据店铺的需求,从海外直接送到离店最近的物流中心。通常物流中心的做法是按照商品的分类进行保管,而NITORI却是以店铺为单位进行保管。这...
发布时间: 2018 - 02 - 02
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很多年前的一个电视节目,关于中国建设核电站的项目,国外专家指导中国工人拧螺丝时拧紧三圈后然后再退回半圈。最近小编看中央二台经济信息联播的一段内容,图中可以看到在拧螺丝的过程中拧完后退了一点,看完这个视频你是不是有这样的疑问:    1.为什么不拧紧,而是退半扣?    2.如果有必要退半扣,可不可以拧到退后的位置,而不是拧紧后松开?    德国人对于工匠精神的严谨与执着让国人称赞。有些朋友会问直接拧两圈半不就完了嘛?但是事实是这样的吗?在多数的德国高端机械设备的工厂里,对于特殊部位组装时,关于拧螺丝,是有严格的操作手册指导完成的,施加多大的扭矩都有明确规范。    其实,螺丝在拧紧后,为了防止松动,应额外施加一个预紧力,因此松半圈后预紧力将消除,螺丝在拧紧后处于弹性形变中,尤其是在高温和震动载荷的情况下,长期这样持续压力会产生蠕变,螺丝变成塑性变形后,其强度会大幅下降甚至失效。退回半圈是让弹性形变恢复一些,同时消除预紧应力,以后螺丝在持续压力的变形还是在弹性形变之中,产生塑性应变和失效的几率大幅降低,使螺丝能保持持续高强度的压力,而直接拧两圈半是达不到这样的效果。    再来讲述一个细节故事    同样品牌型号的汽车有原装进口和国内组装之分。在国内组装时一个细节让...
发布时间: 2018 - 02 - 01
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近两年来电视台播出了一系列反应“大国工匠”的纪录片,向国人展示了中国工人师傅的高超技艺和奉献精神。节目播出后在网友中引起了很大的反响。很多网友都说,这些大国工匠应该重奖,给他们发钱分房比给那些小鲜肉强多了。不过也有人认为,还是要讲究奉献精神,吃苦精神。在很多情况下,中国人似乎愿意谈精神、谈道德,但是往往不好意思谈利益。    在这一点上,似乎欧美国家比我们要开放的多。很多人可能还记得小时侯那个著名的一万美元一根线的故事。20世纪初福特公司请电机专家斯坦门茨修理电机。这位专家在电机外壳画了一根线,让工人把里面线圈减少16圈,就解决了问题。事后斯坦门茨找福特要了一万美金,其中画一根线1美元,知道在哪画9999美元。这个故事不但反应了美国对于知识价值的重视,而且体现了欧美技术专长人才敢于谈利益,勇于争利益的态度。    今天的俄罗斯军事工业老底子仍来自苏联    除了这个经典的美国案例,我们不妨再看一个苏联案例。在上世纪60年代,苏联航空系统研究院为了参与航天卫星系统的军事项目,进行了卫星的自主导航和稳定方法研究。为了项目的开展,该院当时在苏联国内首次建造了一套空气轴承试验台,这在当时是一个巨大的技术挑战。    所谓的空气轴承试验台是一个直径超过40厘米的半圆球,周围有一层空气膜,使球形支座处于悬浮状态,而...
发布时间: 2018 - 02 - 01
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在约100年前IE(Industrial Engineering)诞生时基本上工作都是通过手工作业完成。比如紧固一颗螺钉,需要用扳手重复拧2~6次。扳手的拿取方式、紧固的角度等细微的动作都需要培训和训练,因此我们就很容易理解通过观察动作、消除动作浪费所进行的IE活动的必要性。类似这种改善可以理解为图1中从係长到部长每个人的作业内容,通过正确、快速的完成各自的工作而提升生产性。而时至今日打螺丝这样的作业基本都能通过气动、电动动力工具来完成,无论是熟练工还是新手紧固一颗螺丝都只需要1秒的时间。机械加工作业大部分也是只要完成部品的装卸,其他加工工作只要按下启动键,就能通过机械自动完成加工,因此从这个角度来看单纯的作业改善的实施舞台已大幅减少。    中国作为新崛起的强国,工厂的掌管者们通过引进先进的设备、导入最新的精益管理系统(ERP、SCM等),曾几何时已经被公认为是“世界工厂”。时至21世纪的今天,据我所知在中国开展精益生产活动(Lean Production)的公司不在少数,现在几乎去任何一家工厂都能在现场看到5S相关的记录和宣传海报。    在坊间我们一般会将丰田精益生产方式理解为5s活动,消除浪费等。首先,消除现场的不要品,消除不必要的动作,将部品、工具类规定摆放位置,划线做好,现场干净整洁可视化。这些改善其实就如从係长到部长桌上的作业内...
发布时间: 2018 - 01 - 31
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花样年华,谁愿意把大好青春埋没在格子间。可是,人生里,每一年的意义都不一样。30岁不是另一个20岁,头十年没做的事,后十年可能根本没机会弥补。看看身边那些三十多岁才焦虑的人,多半是二十几岁不努力。平凡如你我,没有雄厚的家底,没有杰出的天赋,唯一能拼的就是那么一点咬牙坚持和不懈努力,而这些常常需要更多的时间和精力。的确,有些加班是装模做样,但更多的人是真心诚意地想多学东西,承担更多的责任,给自己博一个出彩的未来。而那些年轻时只想好好生活的人,过着过着,生活就没了。     没有一种成功来得容易    不知道从什么时候开始,加班变成了人们口中的“奴性”。大家都说,加班是最无用的勤奋,它要么说明公司的人员配备不合理,要么说明你的能力欠费。如果是前者,你得赶紧走人。如果是后者,那只能说明你无能。于是,有人傻傻地听了,换了一家又一家公司,发现没有一个地方新人不用加班。年初,我辞职的时候,和前老板聊了很久职场生存之道。我从大学毕业就跟着他,到去年,整整八年。分别时,他给了一个让我特别骄傲的评语,过去这八年,够你用到退休了。    是不是真的够,我不知道。但我在他的推荐下,找了一个从不加班又薪资丰厚的好工作。其实,这一点都是他教我的。他可能已经不记得了,我入职第一天,他跟我说的一句话:30岁前不拼命和30岁还在拼命的人,都是一...
发布时间: 2018 - 01 - 31
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