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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。    第一,技术要绝对的领先。      第二,要有良好的组织能力      生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。      第三,要有良好的沟通能力    在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间...
发布时间: 2018 - 02 - 07
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企业的运营与管理是个细活,必须要拿捏好管理的松紧尺度,管理过松会造成员工的工作状态散漫的局面,管理过度又会扼杀员工们的激情,松紧之间体现的就是管理者的技术及境界,但是一定要切记,不能对员工说“下不为例”,不然后果很麻烦。    在工作实践中,经常出现许多企业管理者喜欢用“下不为例”来处理员工和下级触犯制度和规定的情况,并美其名曰人性化管理,有的管理者甚至喜欢在大会上或在公共场所,宣布对员工和下级“下不为例”的处理决定,用来显示自己宽大为怀的管理风格。但是在实践中,这种处理方式遗患无穷。     制度化建设一直是许多企业为了加强企业管理所始终坚持的工作,但是在实际中,许多企业的制度化建设却流于形式,大量的制度被束之高阁,员工面对制度依然故我。有的管理者把这种现象归罪于中国人制度意识不强,员工素质不高等。当然企业推进制度化建设不力,固然中间有文化等因素的存在,但是殊不知“下不为例”也是造成企业制度化建设无法有效推进的重要因素。     那么下不为例对企业管理的伤害,主要表现在什么方面呢?    1、“下不为例”首先伤害的就是制度的权威性    企业制度一旦推出,就具备一定的刚性,触犯者要为此付出相应的代价,这样才可能让触犯者得到教训,认识到制度的严肃性,同时让那些准备...
发布时间: 2018 - 02 - 07
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“我绝对不会收的,请放心”“我会拒绝,如果对方坚持,我先收下来,然后上交给公司领导”“我为人正直,道德高尚,绝对不会受贿的”;许多做采购的朋友们,在面试的时候,常常最被面试官问这样的问题。到底怎么回答才比较合适,才能让人满意呢?大部分人都是这些回答,但是这有什么用呢 ?  难道有谁会回答说,收不收,看情况。这些都像是小学生的保证书,完全没有说服力。    面试官问这个问题,不是来听这种陈词滥调的。一方面是想看你的情景反应,另一方面,也是在试探你的专业性,看你有什么解决方案?    在现实的商业社会中,这实在是一个无法回避的问题。特别是,掌握着企业的资源采购的管理人员,在工作中会随时随地遇到这类问题。所以,当你被问到这个问题,如果把思路理清了,应该是一个证明自己够专业的好机会。    你可以告诉面试官,如果供应商想贿赂我,肯定不是贿赂我这个人,而是贿赂我这个位置,所以不管是我,还是别人来做这个职位,供应商都会去贿赂。那我们应该思考一下,供应商为什么要行贿 ?    首先,公司自身的商业行为,企业文化,社会责任,公司形象是什么样的,有没有向外界展示一个公开、公平、公正而透明的商业竞争环境。公司在选择供应商的流程规范性方面是否一视同仁,是否让所有的供应商感觉到被同等对待,而不会因为没能满足个别采购人...
发布时间: 2018 - 02 - 06
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如何利用现代化先进的管理手段,提高公司的管理水平,已经成为制造业发展的当务之急。随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平有了显著的提高,各种制造业如雨后春笋般迅速崛起,各地政府企业也把当地制造业当作本地经济发展的重要支柱之一,从而促进了制造行业的快速发展,同时,随着中小型制造公司的越来越多,竞争的愈来愈激烈,问题也越来越多,其中有不少因为管理不善而腰折者。    如何在激烈的竞争中生存发展,是每一个制造公司必须面对的现实问题。对公司的经营状况起决定作用的是公司的管理水平。    一、现场管理的重要意义生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,是企业自身发展的需要。     二、班组长现场管理的六大任务一般而言,现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等,具体包括以下六项:    1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;    2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;    3、质量管理:...
发布时间: 2018 - 02 - 06
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企业管理一直是每个企业最难处理的问题之一,很多大公司都是由于管理疏忽,慢慢走向了下坡路。下面有上海佐吉企业管理咨询有限公司整理的三个故事分析员工需要管理,还是需要激励?    某公司一名清洁工,本来是一个最被人忽视的角色,却在一天晚上公司保险箱被窃时,与小偷进行了殊死搏斗。事后,有人问他的动机时,答案却出人意料。他说:“总经理从我身旁经过时,总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法,但有一点值得肯定——真诚的赞美,能激发他人的无限潜能。    启示:管理是被动的,激励是主动的。    和尚吃肉吗?一来访者问法师:“大师,您在公众场合是素食,若一个人在房间会不会吃肉呢?”法师反问道:“您是开车来的吗?”来访者:“恩”。法师又说:“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系?如果是为自己系,有没有警察都要系”。    启示:如果一个人是为自己而做,信念、目标、理想就是最大的动力。    一老板对大和尚说:“我有一位员工唯利是图,我想炒了他”。大和尚不答反问道:“你家附近的河有没有发过洪水?”。老板回答说“有呵”。大和尚又问道:“那你有没有想过堵死这条河”。    启示:通河道建河堤,可令其自然顺流。凡人皆有利己心,通心脉建机制,可令人正心顺气,逐己利不损人利,善分利得...
发布时间: 2018 - 02 - 05
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最近几年,尽管各类媒体上多有对日本百年老店和工匠精神的颂扬和渲染,但也有一些例外事件发生:“百年老店”夏普资不抵债,最后被富士康收购;“百年老店”东芝巨亏,并财务造假,已经沦落到倒闭的悬崖边;“百年老店”尼康巨亏、松下不行了、索尼也在风雨中飘摇。    日本百年老店为什么这么多?    据日本有关专家考证,日本百年以上的老店有26000多家,占全世界百年老店的80%。超过200年的有近4000家,300年以上的有1900多家,超过千年的企业有20多家。在世界范围内历史最长的企业中,前三名均出自日本:金刚组(公元578年成立,木结构建筑企业)、池坊花道会(公元587年成立,传授插花艺术)、庆云馆(公元705年成立,温泉旅馆)。    另一方面,东京商工调查公司曾经发布了《日本创业超过100年企业实态调查》。调查显示,在这些百年企业中,批发零售业和制造业占比最高,分别是47.3%和27.2%,其余如旅馆、餐饮及娱乐等服务业和地产业(含地产租赁)各占7.5%、3.5%。从制造业的具体行业看,最多的是食品制造,其次为化纤工业,再次为家具、日用陶瓷制造等,总之是以与日常生活密切相关的传统行业为主。    这一连串的数字都说明,日本人在传承和坚守方面是如何了得。人们不禁会问,日本人是如何做到的?根据笔者的分析,日本...
发布时间: 2018 - 02 - 05
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