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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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什么这次讲座不容错过?在各位公司的现场,能够很好的回答以下这些问题吗?“大批量生产,从而降低成本”与“小批量多次生产”,这两者之间是否存在着矛盾?销售人员及采购人员期望的“集中销售”能赚钱吗?“集中采购”能省钱吗?丰田尤其重视缩短过程时间,是如何实践“时间就是金钱”的呢?丰田如何处理以上问题的?本次课程田中正知老师将从丰田的四大经营哲学以及J成本理论为大家分析答案所在。丰田的四大经营哲学(人性尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物),从根基上决定了丰田生产方式的诞生;“J成本论”很好的诠释了丰田JIT:如何减少资金使用的浪费、加快资金的周转、哪里有瓶颈等等这些企业精益的真谛都能运用J成本的概念加以说明;现场改善的目标就是毛利/存货资最大化。因此,除了提高毛利,减少存货资产外没有其他办法。J成本就是为了方便理解A毛利/存货资产最大化而做的理论化总结。本次课程收获全面系统的丰田模式深入说明J成本理论在日本企业的导入案例分享田中老师签名书籍讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关...
发布时间: 2019 - 05 - 05
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为什么这次讲座不容错过? 现代商业管理中经营范式转换(paradigm shift)的最显著的特征之一就是单个企业不再以单独的、自主经营的实体形式进行竞争,而是以其所在的供应链的形式进行竞争。在这种新的竞争环境下,每个独立企业的最终的成功将取决于管理层对该公司复杂的商业关系网的整合能力。供应链管理能够提供机会来获取对企业内部和企业之间进行整合与管理的协力优势。从这个意义上来说,供应链管理追求的是商业流程上的卓越与完美,代表着一种全新的方法来管理与供应链上其他企业之间的业务与关系。作为长期为制造业提供精益管理咨询服务的佐吉,我们发现任何一家服务过的企业都或多或少存在着供应链管理方面的困惑。为此,我们开发了一套供应链精益管理的系列课程。希望通过此课程和大家一起讨论供应链管理优化的解决之道,更好的加强企业在供应链上的整合与协作能力。讲师简介 - 罗老师佐吉咨询高级顾问履历・同济大学工业工程(IE)专业    硕士・2005年      进入某大型电子制造业公司    任职・2007年      指导团队参加全国QC大赛,获冠军,小组被推荐为国优・2008年      再次...
发布时间: 2019 - 04 - 23
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讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。关于TPS检定4级认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家: ・日本   ・韩国 ・俄罗斯    ・印度   ・欧盟 ・斯里兰卡 ・越南 ・马来西亚 ・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:全世界都有学员参与TPS认证,2016年约3000人参加认证;2018年3月TPS认证首次来到中国!在上期课程中,曾在丰田工作31年的水野老师,详解了丰田生产方式的基础...
发布时间: 2019 - 04 - 23
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通常我们思考的物流主要是如何以较低的成本进行高效的仓储管理及配送,往往是立足于企业的物流部门或物流企业,但精益物流所要思考的内容是立足于客户的真正需求,从原材料采购乃至最终到终端客户手中的整个各环节“物”的流动过程,物流本身对产品没有起到任何附加价值,正因如此精益物流所追求的是不断提高客户需求响应速度为第一原则,以最少的总成本拉动整条链的物料需求,把必要的商品、在必要的时间,把必要的量供给各工序,各环节以最少的库存让“物”快速的“流”动起来以满足市场的需求。本课程将会以精益物流的整体思路及系统性实施步骤进行说明,并详细讲述日本及中国两个最佳精益物流实践案例,以案例解释一般物流与精益物流的根本区别,教会学员们精益物流的实施过程中所涉及的仓储管理及运输,牛奶线集货,看板纳入,超市货架以及送料上线的知识点。并通过以上课题分组讨论练习使学员真正掌握本课程要点及实操技术。 课程时间2019年6月12日   09:00-16:00授课对象企业总经理,供应链生产总监,物流总监,采购及供应商管理人员等课程摘要01丰田生产方式的演变与发展介绍从1945年Just In Time与自働化这两大概念形成以来,丰田生产方式一路不断发展演变的成长历程。02精益物流的思考方式及实施步骤关于造车关于供应商关于物流的JIT关于物流的自働化平准化生产与物流物流的Lead Ti...
发布时间: 2019 - 04 - 23
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我们的目标是抓准所谓“绝妙的时机”“绝妙的时机”是日本著名歌手坂本久所演唱的一首流行歌的歌名,曾经风靡数十年之久的。,这首歌的名字恰巧指出了生产管理中最重要的核心所在。生产速度比销售速度快就会产生库存,相反慢会造成缺货,要点在于生产的时机的把握,即“绝妙的时机”。日产汽车用了“Q·C·T(质量、成本、生产时机)”代替我们常见的“Q·C·D”(质量、成本、交货期),就是为了告诉相关人员生产时机的重要性。丰田方式中关于时机有几个专业用语。为了使各位便于理解库存削减及作业改善方法等内容,这里先为大家逐个介绍这些用语以及其背后的思考方法:专业用语小课堂(1)JIT准时化(2)TT节拍时间(3)CT循环时间 (4)LT交付周期01准时化(Just In Time、俗称“JIT”)                                       &#...
发布时间: 2019 - 04 - 23
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佐吉咨询于2016年初成立精益商学院。遵循“实现企业价值创造最大化的精益人才培养”宗旨,力图解决众多中国企业精益人才培养问题。线下由来自中日双方的精益实战顾问授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维,学习精益工具,运用精益改善手法。同时,在线上通过TPS商学院学习平台,将精益领域最新鲜的知识通过文字和语音的形式呈现给大家,给大家提供一个随时随地学习、了解精益、共同进步的平台。精益商学院首任院长由历任丰田汽车集团生产调查部部长,物流部部长,曾受丰田大野耐一大师指导的田中正知先生担任。精益商学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。 精益商学院2019公开课表1供应链战略管理3月9日2日本权威TPS检定协会四级认证培训3月22-23日3精益采购与供应链柔性3月30日4供应链全面质量管理4月13日5供应链物流规划与运作4月20日6丰田四大经营哲学与时间成本观4月26-27日7供应链数据决策与建模5月10日8精益采购战略与供应链柔性5月17-18日9总所有权成本视点下的供应链成本消减5月24日10日本权威TPS检定协会四级认证培训5月24-25日11丰田精益专家在中国精益改善之路6月15日课程介绍3月3日供应链战略管理基于科尔尼矩阵的供应商管理策略分类供方议价能力与买...
发布时间: 2019 - 04 - 01
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