服务热线: 021-5620 6122
   
为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
浏览次数:41
近些年来,随着社会的进步,有些企业的发展速度非常快,可以说每日都是蒸蒸日上的状态,而有些企业却是再走下坡路,如果想要尽快的找到原因,学习精益管理课程是非常有必要的。那么精益管理课程对企业有哪些帮助呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。  第一,通过精益管理课程的学习,企业能够分清楚哪些是创造价值的活动,哪些是不创造价值的活动,搞明白这些就能够在一定程度上避免无效的劳动和浪费,相对来说也就能够最大限度的节约成本,能够把现有资金用到刀刃上。  第二,很多企业之所以曾经风光一时,那是之前的问题还没有彻底显现出来,等到诸多问题出现,企业的发展当然就会停滞不前。如果能够在企业刚出现问题的时候,或者是从企业刚成立就注重精益管理课程的学习,那么就能够建立其精益组织结构,从而减少合作费用以及多重管理的费用,对企业而言是有百利而无一害的。  第三,学习精益管理课程,大家还能够采用标准化以减少管理费用,从而让过程质量得到大大提高,与此同时只要对标准化进行不断完善,也能够让企业更好的适应不断变化环境的需要。  第四,精益管理课程还能够教会企业如何面向过程的控制。只要做到这一点,那么就能够把时间,成本以及质量等目标进行统一考虑,不仅能够做到对企业外部的用户负责,也是对内部的用户负责。  综上所述,之所以越来越多的企业开始注重精益管理课程的学习,就是因为能够从中学到更多的管理方面的知识,并且还能够对企业学以致用...
发布时间: 2019 - 01 - 03
浏览次数:46
提及精益管理课程,很多国外的企业都是非常了解的,随着社会的发展,国内很多企业也在逐步进行学习,这主要是因为通过该课程的学习,企业能够得到更好的发展。那么学习精益管理课程有何好处呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。  第一,拓宽解决问题的能力。大家知道,解决问题的能力包括对问题的认识和分析能力以及解决问题的方法和实施能力。企业从成立开始,难免会遇到各种各样的问题,如果是简单些的问题还好说,如果是复杂的问题,并不是所以的企业领导都能够凭借自己的能力和经验就能够处理的。这时候,如果企业能够注重精益管理课程的学习,那么即使难度再大的问题,也能够使用更有效的方法进行处理。  第二,减少系统的复杂性。对于大型企业来说,产品以及层次型组织结构和过程的复杂性不仅能够让企业的管理和发展变得愈加困难,还能够让生产经营成本得到不同程度的增加,可以说这绝对不是大家想要看到的,而通过精益管理课程的学习,大家就能够着手一步步开始,对企业的各个方面进行优化,让企业系统的复杂性逐渐减低,从而让企业有更好的发展。要知道,只要能够逐渐减少企业复杂度,就能够在一定程度上提高企业反应能力和竞争能力。  第三,合适的领导和控制原则。企业通过精益管理课程的学习,还能够改变原有的组织结构形式,能够把任务的责权和管理下放给承担任务的职工,这样的做法能够避免更多问题的发生,从而大大提高企业的生产效率。  综上所述,无论是任何类型的企...
发布时间: 2019 - 01 - 03
浏览次数:102
讲座目的说起TPS大家往往联想到的是生产制造现场的改善。其实在丰田,TPS不仅仅运用在生产制造当中,在整个供应链中,起到配合制造职能的物流业务之中也得到了充分的运用。本次培训将会详细向大家讲述丰田物流的理念,制造工厂与供应商间、工序与工序间的物流是如何实现准时化与自働化的,并通过详尽的案例向大家介绍中继仓库、集货运输、送奶路线(milk run)等物流方式。此外,还将介绍在丰田工厂内部对于场内物流是如何定义以及其操作管理流程和搬运器具的使用。旨在通过这些知识要点的学习,帮助大家实现高效、低成本的物流。讲师简介 - 伊藤光侑佐吉咨询高级顾问1960年4月  进入丰田汽车公司1963年3月1日  进入元町工場車体部、从事模具修理工作1972年2月1日  晋升为元町工場車体部班長 1977年1月1日  海外指导 菲律宾delta motor公司改善指导(7个月)1984年4月1日  海外指导 Toyota motor印尼工厂指导,人才培养指导(31990年2月1日  晋升为元町工場車体部工長 1993年5月1日    调动到元町工場工務部TPS小组工作 国内供应商改善指导(1年)2001年3月1日  海外指导 中国天津汽車(現一汽)生産物流改善及人才培养2002年2月1日  海外指导 台湾...
发布时间: 2018 - 12 - 28
浏览次数:95
丰田管理中经常会提到这样一个词---KYT,那究竟什么是KYT呢?今天我们就同大家介绍一下KYT,以及在企业里如何去实施KYT(危险预知训练)的方法。危险预知训练是指根据职场和作业状况中隐藏的危险要因及其引起的现象,使用表现了职场和作业状况的插图,以及自己去现场实际操作、观察他人作业情况、分成小组讨论商议并达成共识、对危险点和重点实施项目进行指差唱和·指差呼称的确认、在行动前将其解决的训练。KYT这三个英文字母则是由危险(日语Kiken)的K、预知(日语Yochi)的Y、训练(英语Training)的T组合而成的。//为什么企业需要让员工去掌握危险预知能力呢?主要有如下4点必要性://提高安全意识水平加强对危险的感知性和集中力,提高干劲通过反复的训练使危险预知和抢先安全行动变成下意识的行为  →习惯化通过实施KY训练、KYM(危险预知会议),让每一个作业人员都能掌握危险预知能力,有能感觉到【危险!】,就可以保证任何人都不会受到伤害KYT是通过会议形式来加强企业员工对危险的感知,共享针对危险的信息并通过会议对此进行解决。//那么在实施KYT之后,企业能获得哪些效果呢?//员工的感受力变得敏锐提高员工的集中力增强员工问题解决能力强化对实践的积极性构建以预防和安全为主的职场文化最终构建【预防】、【全员参与】等正能量的【0灾害】职场文化总的概况起来,KYT的目标就是构建...
发布时间: 2018 - 12 - 28
浏览次数:109
讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。TPS检定协会网址:www.tps-certification.com此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。关于TPS检定4级认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家:・日本・韩国・俄罗斯・印度・欧盟・斯里兰卡・越南・马来西亚・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:全世界都有学员参与TPS认证,2016年约3000人参加认证;2018年3月TPS认证首次来到中国!在上期课程中,曾在丰田工作31...
发布时间: 2018 - 12 - 25
浏览次数:65
伴随着11/30-21/1日为期两天的《正宗丰田方式与J成本会计思维》圆满落幕,佐吉商学院2018年的所有课程都已圆满结束,感谢大家这一年度的支持,衷心希望18年所有参与过课程的学员都能将课程中所学理论付诸于实践,工作越来越顺利!佐吉商学院2018年一共举办9场公开课,主题涵盖TPM、质量管理、物流、工厂布局等主题,今年佐吉还引进了日本TPS协会的认证培训。我们所设计的课程只有一个目的,希望通过丰田“道”的讲解,让学员体会丰田“术”的产生的背后原因,然后让学员思考如何衍生出本企业的“术”。佐吉2018年公开课由田中老师人才培养课程开始,也由他老人家的人才培养课程结束,大家应该也发现丰田的课程无论什么主题,其中必不可少的部分都有人才培养,无论是哪种改善方法还是哪种改善途径,回归到最本质的现场,执行还需要靠人:人是企业最大的财富。以下是部分培训的照片,2019我们整装再出发!更多课程信息,您可以关注佐吉咨询官网以及公众号,
发布时间: 2018 - 12 - 02
浏览次数:79
Copyright © 2015 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 沪IPC备16011235号-2
犀牛云提供企业云服务


分享到:
服务热线
全国统一服务热线
021-5620-6122
全国统一服务热线
服务咨询项目合作
微信二维码
亲,扫一扫
获取精益知识