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导读对于现代组织,要面对越来越多纷繁复杂的状况,仅仅通过询问“你的问题是什么” 已经远远不够了。让管理者更头疼的不仅仅是如何处理单独的问题,而且还包括他的组织要基于何种理念和文化,通过改进哪个流程或工作,去建立怎样的能力,并如何利用管理系统和领导力行为来支持,才能使组织自我适应和发展。所幸Art Smalley先生去年在美国出版的最新著作《四种类型的问题》中为我们提供了一个问题解决的新角度。它的价值也应该不局限于精益圈,更多的问题解决者和管理工作者都可以从中获得裨益。实际上,该书在上市后不久即荣登京东经管类图书畅销书榜单的第一名。佐吉特地邀请该书中文译者周宏博老师组织一次公开授课,与我们分享这一有趣的结构。当然,课程中会分享你应该何时要去使用或不能使用你所熟悉的某些方法(比如安灯,根本原因分析,7种质量工具等)。而你肯定也会获得过去你从未了解到的内容,比如为什么从某个角度来看,在问题解决的过程中没有传统的根本原因去分析,以及要如何处理这些情况。然而,工具并不是获得成功的关键。因此周老师会引导我们从个人层面到组织层面,从基本方法论逻辑到管理体系和领导行为,更深入地探讨如何处理您组织中不同类型的问题。如果您正打算开启,或已经在精益/问题解决的旅程上,那就请为这次课程做好准备吧。课程收获·        为企业在问题解决中提供一种新的结构,使其对问题解决有更全面的认识;·        能够识别组织中不同类型的问题,使问题解决更有效果、有效率·        更科学的方法处理“故障排除”和“未达目标”类问题...
发布时间: 2020 - 08 - 23
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发布时间: 2020 - 02 - 28
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发布时间: 2020 - 02 - 28
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通过生产系统革新项目,实现【短交期低库存】设计生产系统时,产品的特性以及质量、成本、交期等方面的具体要求是必须考虑在内的,但现实中考虑车间的硬件条件比较多,如何才能满足客户多品种少批量的需求,如何更有利于后工序的平准化生产则往往被忽视。甚至有些企业在目前多品种少批量生产的时代,还沿用二三十年前的长流水线生产。在这种背景下,为了实现产品的快速交付及削减库存,有必要构建一个灵活应对变化的生产系统。咨询课题:点击查看具体改善案例
发布时间: 2020 - 02 - 28
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通过导入精益转型变革J成本论,实现【短交期降库存】      现有的财务评价方式,导致企业经营者普遍关注短期利润,精益改善活动为取得经营者认可,普遍把改善的重点放在现场制造成本的削减。去忽略此操作会引起员工技能下降、核心技术无法传承、品质保证度下降等副作用,造成长期利润受损。通过反复验证我们认为精益改善活动的核心是【在满足客户需求的前提下,确保产品质量,并不断挑战更短的交货期,利润才会随之而来】,为了向经营者阐述这个理念的正确性,定量化评价精益改善成果的J成本论应运而生。J成本以收益力作为改善评价的尺度:J成本项目通过七步法来导入,具体步骤如下:通过导入J成本项目,培养全员的时间成本意识,建立一套统一的、可衡量的财务指标来评价改善效果,不仅起到了经营“仪表盘”的作用,促进了全员改善的意愿,同时企业的现金流也得以改善。点击查看具体改善案例
发布时间: 2020 - 02 - 28
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缩短lead time以及削减库存的必要性随着全球市场需求日渐多样化,在互联网技术、通信技术日新月异的当今社会,在任何行业【速度】都成了一个被广泛关注的词。 如果企业不能有计划地以更快的周期来开发新业务、新产品来满足日益变化的客户需求。其结果就会使得企业陷入困境。因此,企业中负责各项计划工作的生产管理部门的职责就显得尤为重要。而生产管理的对象范围从材料采购、产品生产、销售、物流配送等环节,这就构成了供应链管理的范围(以下称SCM)。由于企业供应链环境的复杂度越来越高,因此SCM的重要性也与日俱增。 我们将精益理念融入到SCM中,通过【信息流】、【物流】、【现金流】的三流合一,努力帮助企业实现【短交期降库存】。
发布时间: 2020 - 02 - 28
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诊断方式:通过现场观察的方式,以职场活性化、人、物、标准作业、品质、设备这6大维度,通过打分得出诊断结果。评价项目内容1:职场的活性化明快职场(5S、信息展示、小团队活动)2:职场运营可视化管理(职场组织、整备标准文件)3:人人、作业(遵守标准作业、存在浪费的作业)4:物物流(搬运体系、库存管理)5:设备可动率(保全、换模)6:品质打造品质、再发防止、品质会议诊断成果物:通过雷达图的方式将6大维度,共30个子项目的现场打分,明确企业的强项和弱项。改善前后对比:
发布时间: 2020 - 02 - 27
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