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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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发布时间: 2020 - 02 - 28
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通过生产系统革新项目,实现【短交期低库存】设计生产系统时,产品的特性以及质量、成本、交期等方面的具体要求是必须考虑在内的,但现实中考虑车间的硬件条件比较多,如何才能满足客户多品种少批量的需求,如何更有利于后工序的平准化生产则往往被忽视。甚至有些企业在目前多品种少批量生产的时代,还沿用二三十年前的长流水线生产。在这种背景下,为了实现产品的快速交付及削减库存,有必要构建一个灵活应对变化的生产系统。咨询课题:点击查看具体改善案例
发布时间: 2020 - 02 - 28
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通过导入精益转型变革J成本论,实现【短交期降库存】      现有的财务评价方式,导致企业经营者普遍关注短期利润,精益改善活动为取得经营者认可,普遍把改善的重点放在现场制造成本的削减。去忽略此操作会引起员工技能下降、核心技术无法传承、品质保证度下降等副作用,造成长期利润受损。通过反复验证我们认为精益改善活动的核心是【在满足客户需求的前提下,确保产品质量,并不断挑战更短的交货期,利润才会随之而来】,为了向经营者阐述这个理念的正确性,定量化评价精益改善成果的J成本论应运而生。J成本以收益力作为改善评价的尺度:J成本项目通过七步法来导入,具体步骤如下:通过导入J成本项目,培养全员的时间成本意识,建立一套统一的、可衡量的财务指标来评价改善效果,不仅起到了经营“仪表盘”的作用,促进了全员改善的意愿,同时企业的现金流也得以改善。点击查看具体改善案例
发布时间: 2020 - 02 - 28
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缩短lead time以及削减库存的必要性随着全球市场需求日渐多样化,在互联网技术、通信技术日新月异的当今社会,在任何行业【速度】都成了一个被广泛关注的词。 如果企业不能有计划地以更快的周期来开发新业务、新产品来满足日益变化的客户需求。其结果就会使得企业陷入困境。因此,企业中负责各项计划工作的生产管理部门的职责就显得尤为重要。而生产管理的对象范围从材料采购、产品生产、销售、物流配送等环节,这就构成了供应链管理的范围(以下称SCM)。由于企业供应链环境的复杂度越来越高,因此SCM的重要性也与日俱增。 我们将精益理念融入到SCM中,通过【信息流】、【物流】、【现金流】的三流合一,努力帮助企业实现【短交期降库存】。
发布时间: 2020 - 02 - 28
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诊断方式:通过现场观察的方式,以职场活性化、人、物、标准作业、品质、设备这6大维度,通过打分得出诊断结果。评价项目内容1:职场的活性化明快职场(5S、信息展示、小团队活动)2:职场运营可视化管理(职场组织、整备标准文件)3:人人、作业(遵守标准作业、存在浪费的作业)4:物物流(搬运体系、库存管理)5:设备可动率(保全、换模)6:品质打造品质、再发防止、品质会议诊断成果物:通过雷达图的方式将6大维度,共30个子项目的现场打分,明确企业的强项和弱项。改善前后对比:
发布时间: 2020 - 02 - 27
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精益商学院2020开课啦佐吉咨询于2016年初成立精益商学院。遵循“实现企业价值创造最大化的精益人才培养”宗旨,力图解决众多中国企业精益人才培养问题。线下由来自中日双方的精益实战顾问授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维,学习精益工具,运用精益改善手法。同时,在线上通过TPS商学院学习平台,将精益领域最新鲜的知识通过文字和语音的形式呈现给大家,给大家提供一个随时随地学习、了解精益、共同进步的平台。精益商学院首任院长由历任丰田汽车集团生产调查部部长,物流部部长,曾受丰田大野耐一大师指导的田中正知先生担任。精益商学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。精益商学院2020公开课计划表
发布时间: 2020 - 02 - 04
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