服务热线: 021-5620 6122
   
学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
浏览次数:6
作为精益人的我们都熟知精益生产7大浪费中有一条:库存的浪费,库存浪费的内容在这里我们就不赘述了,库存一般只用“数量”和“金额”进行管理。库存的“数量”这个没什么疑问,但是对于库存的管理“金额”,我们现在公司的计算方法真的合适吗?    大家公司的仓库里有多少库存呢?这些库存带来的损失金额大家公司里是怎么计算的呢?先给大家举个例子如果以单价100元的价格采购了1000个零部件,材料库存就是10万元。此外,还会有成品和半成品库存。 这些在会计账目上会分别被归在材料、半成品、成品。在公司内的库存在会计上都被成为“存货”。这些金额的合计在会计在财务表上都记录为“存货”金额。但是在结算时如果不去盘货则很难计算出准确的数值。我们都知道仅仅是生产出产品还不能算作是收益,只有将产品卖出去后,才能作为销售额记账。在销售后收到货款,这是才能将库存变为现金。库存一般都是用数量来进行管理的,比如“单价多少钱的商品有多少个”、“单价多少钱的材料有多少克”等等。这时,这些库存究竟在仓库或现场存放了多长时间等,都被忽略了。传统的会计方式,完全没有顾及“库存已经放了几天”这样的想法。因此,也就无法知道长期持有库存会给公司带来什么样的风险。换句话说很少有人会去注意“1万元的库存停留1天后,会带来什么样的损失”。面对“1万元的库存停留1天后,会带来什么样的损失”这样的问题,几乎...
发布时间: 2018 - 05 - 09
浏览次数:37
这次在日本,我们走访了日本百年老店平八茶屋(近500年的历史),丰田汽车的制造现场,和日本京瓷。希望得到更多关于精益生产,和阿米巴经营的启迪。不仅是关于方式方法,更重要的是关于经营哲学,经营理念,和企业文化的营造,因为这些才是打造传世企业的根本所在。 我们的思考: ——京瓷哲学思想最重要的事情就是全员参与。而且能让每个员工,安心开心的工作。只有每个员工都能心情愉悦地工作,才可以有生产效率。而管理层必须要引导员工,发自内心的关怀员工的物质和精神世界,创造最好的工作氛围。 ——丰田真正的优秀并不在于有最先进的设备,也不是他使用的管理方法不可复制。真正的核心还是在内力,在于人,在于企业经营者的危机意识。 ——通过京瓷和日航的成功案例,我觉得,经营的哲学才是阿米巴最核心的部分。方法方式都是可以学习的,但如果没有敬天爱人的哲学思想,方法和方式得到的成功是难以持续的。而且没有可以适用于一切企业的方式和方法,掌握了核心的经营哲学,在这种哲学的指导下,建立自己企业的方式方法,方是正途。 ——通过参访,我们发现在操作层面并没有那么深奥的秘密,真正把百年老店做的值得我们赞叹的,是始终如一的坚持,永恒不变的品质。怎么样在自己的企业,把事情一直做好,这是值得我们好好思考的。 ——日本有那么多的百年老店,在平八茶屋和掌门人对谈,他们对自己事业的认同...
发布时间: 2016 - 04 - 19
浏览次数:87
稻盛和夫是本世纪,最著名的日本企业家之一。老先生亲手创立的两家世界500强企业(京瓷Kyocera和DDI),并且成功的把濒临倒闭的日本航空,转化为世界上最赚钱的航空公司(利润最高达到17%)。2010年,日本媒体一边倒的说这家公司是拯救不过来了。然而仅仅一年后,这家将死的骆驼却奇迹般 从巨亏到盈利1800多亿。这让他成为商界神一般的存在。老先生还一手创立了盛和塾,来更好地向世界,推广阿米巴经营和他的经营管理理念,一切皆源于让世界变得更美好的初心。在参访京瓷,与京瓷高层交流学习,的过程中,我们也对着一切有了新的认识。一切的神迹,都源于扎扎实实的现场经验和对现场的关注!有幸聆听森田先生的演讲,更我们受益匪浅。森田先生是京瓷副社长,阿米巴体系的实际创建人。追随稻盛和夫20余年,2010年作为主管预算的副总裁直接参与日航重组。现任阿米巴经营学会长。 作为被众多企业所学习的经营模式和管理方法,阿米巴早已被人所熟知。然而,就是这么一个体系,作为真正的创建人和操盘手,并且还拥有日航副总裁这样位高权重的人,让阿米巴在日航落地,也颇费一番周折。 高管会议无人认同,遇见的到处都是“一致”的反对意见。为了让日航的管理层们接受阿米巴变革想法,仅内部沟通和讨论就用了3个多月时间。 向变革者致敬! 据说世上有两件事儿很难,一是把钱从别人的口袋弄到自己的口袋。二是把自己的想法装到别人的大脑。钱嘛,不...
发布时间: 2016 - 04 - 15
浏览次数:192
本次佐吉的标杆游学团参访了京都著名的老字号“平八茶屋”。倾听茶屋第21代传人讲述平八茶屋的传奇:历经大时代波澜和京都共生到现代,如何跨越环境变迁经营到21世纪? 会长强调「永续经营不是迎合时代,而是要成为时代所需的企业」,至今传承21代,都是由家中男子代代相承,也是一件传奇。 同时经营者本身就是料理人,才能让味道一脉相传,不做力所不能及的企业扩张,这些都是平八茶屋的坚持。平八茶屋位,日本京都洛北的老字号,创业于1576年,迄今已有441年的历史。一开始是提供给过往旅客茶饮起家,在历史上经历许多重要事件与重要人物相会。如今的主人已是第21代。说是茶屋,其实便是一家正宗怀石料理的和式旅馆。江户幕末时代,许多勤王志士相会在此,合议创造新日本的未来,与新撰组展开暗斗,现在旧栋入口仍留有当时的厮杀追打的痕迹。明治时期的文豪—夏目潄石曾多次在他的著作中,包括《虞美人草》等提及到平八茶屋。著名画家、陶艺家、美食家、书法家的北大路鲁山人和第18代主人私交甚笃,时常造访本店。  平八茶屋:茶屋的第21代主人与佐吉咨询参访团队 如需了解其他参访活动,请点击链接:标杆游学
发布时间: 2016 - 04 - 15
浏览次数:283
6月26日,佐吉团队联合DH汽车供应链俱乐部在苏州举办的《工业4.0背景下中国制造业精益之路》论坛,圆满落幕。当天的演讲嘉宾既有来佐吉团队的日本资深顾问,也有来自中国丰田的管理者、和大洋物流团队的专家。论坛吸引了200名制造业精英参与,其中包含博世中国、江森自控、一汽道依茨、丰田通商、大华科技、远大制药等全国各地企业的管理者。大家齐聚一堂,本着分享和共创的精神理念,相互学习,吸取养分。论坛从“引领精益变革的意识”、“变革下的供应链管理”、“中国丰田最前沿的实践案例”以及“中国企业如何应对精益挑战”这四个方面切入,探讨工业4.0背景下的中国制造业走向。嘉宾们分享了对当下热点问题的看法,以及自己过去经验中的最佳实践。其中最能引起大家共鸣的有:- 企业经营者,在转型的过程中应该扮演怎样的角色?- 为什么有的企业导入精益管理会失败?- 中国企业成功的精益导入到案例-  丰田汽车在进入中国推行精益生产过程中遇到了哪些困难?丰田最后是如何成功地在中国建立了,同样高水准的汽车工厂。各位来宾的积极参与,也让我们深刻感受到,中国制造业人才积极向上的风貌。现场照片分享:
发布时间: 2016 - 04 - 12
浏览次数:245
如无意外,丰田汽车将成为2015年全球汽车销量最高的企业,并四度蝉联冠军宝座。拿下一届冠军不容易,连续四年夺冠很难,而多年成为世界上最赚钱的车企则更难。与其他车企有所不同,丰田汽车从纺织业起家,并逐渐形成独特的丰田生产方式,即使将汽车制造厂建在世界上成本最高、人力最贵的地方,照样还是可以赚得盆满钵满。净利领先日前,丰田汽车发布了2015年1~11月份的成绩单,该公司去年前11月全球累计零售销量为921万辆,同比下跌1.0%,虽然不及上年同期,但在各大车企中排在第一位。最有实力和丰田争锋的大众汽车,去年1~11月累计销量同比下降1.7%至910万辆。同在1937年成立的丰田汽车与大众,近年来斗得如火如荼。丰田于2012年从通用手中抢走全球车企销量头把交椅,并一鼓作气连续三年霸占冠军宝座。与丰田实力不分伯仲的大众则一直紧紧相逼,甚至在2015年上半年以504.1万辆力压丰田502.2万辆的销量,但冠军宝座还没有坐稳就又被丰田夺走。由于在中国等市场销量下滑,加上9月爆发尾气排放造假事件拖累,大众在去年下半年的销量已连续5个月落后于丰田。按丰田汽车预估,该企业2015年度全球汽车销量为1009.8万辆,同比下降1%。业内普遍认为,当前大众丑闻缠身,丰田2015年全球销量夺冠几乎无悬念。汽车分析师孙木子在接受《第一财经日报》记者采访时谈到:“丰田获得2015年全球汽车销量冠军的可能性非常大。...
发布时间: 2016 - 03 - 31
浏览次数:253
Copyright © 2015 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 沪IPC备16011235号
犀牛云提供企业云服务


分享到:
服务热线
全国统一服务热线
021-5620-6122
全国统一服务热线
服务咨询项目合作
微信二维码
亲,扫一扫
获取精益知识