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11.35年丰田工作经验的精益大咖,总结丰田成功之本;2.国内精益改善案例及经验分享,了解导入落地之关键把控;3.理解作为一名精益企业的管理者应该具备什么样的知识、能力、态度。理论+实践,知行合一讲师•水野忠男35年丰田生产经验参与了INABE工厂的开设、并担任组装部长曾带领1500人的组装部创造丰田最佳业绩表现曾任丰田全球生产支援中心的部长代表丰田在中国、马来西亚等海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导;在日本国内以中小企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性咨询2015年起在中国开展面向中国企业的精益改善咨询活动曾受邀担任中国品牌节精益演讲嘉宾课程介绍 Day1丰田方式中的生产管理1. 改变生产现场,确认什么是正确的管理方法理解生产管理的整体面貌各位公司生产管理方面共通的问题点持续盈利的生产管理方法核心对于生产管理进行彻底剖析2. 生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率通过实际案例分析说明问题3. 构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗通过实际案例学习合理化改善Day2精益实践分享1. 丰田生产方式的产生及发展以创新发明开始KAIZEN活动的DNA--TPS的原点持续改善的氛围--全员参与、好的产品、好的想法、...
发布时间: 2019 - 10 - 22
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为什么这次讲座不容错过? 现代商业管理中经营范式转换(paradigm shift)的最显著的特征之一就是单个企业不再以单独的、自主经营的实体形式进行竞争,而是以其所在的供应链的形式进行竞争。在这种新的竞争环境下,每个独立企业的最终的成功将取决于管理层对该公司复杂的商业关系网的整合能力。供应链管理能够提供机会来获取对企业内部和企业之间进行整合与管理的协力优势。从这个意义上来说,供应链管理追求的是商业流程上的卓越与完美,代表着一种全新的方法来管理与供应链上其他企业之间的业务与关系。作为长期为制造业提供精益管理咨询服务的佐吉,我们发现任何一家服务过的企业都或多或少存在着供应链管理方面的困惑。为此,我们开发了一套供应链精益管理的系列课程。希望通过此课程和大家一起讨论供应链管理优化的解决之道,更好的加强企业在供应链上的整合与协作能力。讲师简介 - 罗老师佐吉咨询高级顾问履历・同济大学工业工程(IE)专业    硕士・2005年      进入某大型电子制造业公司    任职・2007年      指导团队参加全国QC大赛,获冠军,小组被推荐为国优・2008年      再次...
发布时间: 2019 - 04 - 23
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讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。TPS检定协会网址:www.tps-certification.com此课程系统的介绍精益改善的基础概念及导入原理,是精益骨干人员的必修之课。关于TPS检定4级认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家: ・日本   ・韩国 ・俄罗斯    ・印度   ・欧盟 ・斯里兰卡 ・越南 ・马来西亚 ・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:全世界都有学员参与TPS认证,2016年约3000人参加认证;2018年3月TPS认证首次来到中国...
发布时间: 2019 - 04 - 23
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通常我们思考的物流主要是如何以较低的成本进行高效的仓储管理及配送,往往是立足于企业的物流部门或物流企业,但精益物流所要思考的内容是立足于客户的真正需求,从原材料采购乃至最终到终端客户手中的整个各环节“物”的流动过程,物流本身对产品没有起到任何附加价值,正因如此精益物流所追求的是不断提高客户需求响应速度为第一原则,以最少的总成本拉动整条链的物料需求,把必要的商品、在必要的时间,把必要的量供给各工序,各环节以最少的库存让“物”快速的“流”动起来以满足市场的需求。本课程将会以精益物流的整体思路及系统性实施步骤进行说明,并详细讲述日本及中国两个最佳精益物流实践案例,以案例解释一般物流与精益物流的根本区别,教会学员们精益物流的实施过程中所涉及的仓储管理及运输,牛奶线集货,看板纳入,超市货架以及送料上线的知识点。并通过以上课题分组讨论练习使学员真正掌握本课程要点及实操技术。 课程时间2019年6月12日   09:00-16:00授课对象企业总经理,供应链生产总监,物流总监,采购及供应商管理人员等课程摘要01丰田生产方式的演变与发展介绍从1945年Just In Time与自働化这两大概念形成以来,丰田生产方式一路不断发展演变的成长历程。02精益物流的思考方式及实施步骤关于造车关于供应商关于物流的JIT关于物流的自働化平准化生产与物流物流的Lead Ti...
发布时间: 2019 - 04 - 23
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我们的目标是抓准所谓“绝妙的时机”“绝妙的时机”是日本著名歌手坂本久所演唱的一首流行歌的歌名,曾经风靡数十年之久的。,这首歌的名字恰巧指出了生产管理中最重要的核心所在。生产速度比销售速度快就会产生库存,相反慢会造成缺货,要点在于生产的时机的把握,即“绝妙的时机”。日产汽车用了“Q·C·T(质量、成本、生产时机)”代替我们常见的“Q·C·D”(质量、成本、交货期),就是为了告诉相关人员生产时机的重要性。丰田方式中关于时机有几个专业用语。为了使各位便于理解库存削减及作业改善方法等内容,这里先为大家逐个介绍这些用语以及其背后的思考方法:专业用语小课堂(1)JIT准时化(2)TT节拍时间(3)CT循环时间 (4)LT交付周期01准时化(Just In Time、俗称“JIT”)                                       &#...
发布时间: 2019 - 04 - 23
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佐吉咨询于2016年初成立精益商学院。遵循“实现企业价值创造最大化的精益人才培养”宗旨,力图解决众多中国企业精益人才培养问题。线下由来自中日双方的精益实战顾问授课,采用行动学习法,以实际改善课题为案例,通过团队的情景式演练或现场改善实践,协助学员理解精益思维,学习精益工具,运用精益改善手法。同时,在线上通过TPS商学院学习平台,将精益领域最新鲜的知识通过文字和语音的形式呈现给大家,给大家提供一个随时随地学习、了解精益、共同进步的平台。精益商学院首任院长由历任丰田汽车集团生产调查部部长,物流部部长,曾受丰田大野耐一大师指导的田中正知先生担任。精益商学院师资力量涵盖了企业经营管理,精益生产,供应链管理,质量管理、工业工程、项目管理等领域的专家。 精益商学院2019公开课表1供应链战略管理3月9日2日本权威TPS检定协会四级认证培训3月22-23日3精益采购与供应链柔性3月30日4供应链全面质量管理4月13日5供应链物流规划与运作4月20日6丰田四大经营哲学与时间成本观4月26-27日7供应链数据决策与建模5月10日8精益采购战略与供应链柔性5月17-18日9总所有权成本视点下的供应链成本消减5月24日10日本权威TPS检定协会四级认证培训5月24-25日11丰田精益专家在中国精益改善之路6月15日课程介绍3月3日供应链战略管理基于科尔尼矩阵的供应商管理策略分类供方议价能力与买...
发布时间: 2019 - 04 - 01
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作为企业为了提高自身企业的竞争力,都会到专业的机构进行精益管理咨询,精益管理可以帮助企业在各个环节实现精益,以提高企业的运营效率和盈利,所以今天就来说说企业尤其是处在瓶颈期的企业进行精益咨询的意义。       第一,对于企业而言竞争压力越来越大,尤其是处在过渡期或者瓶颈期的企业都会进行精益管理咨询,而其咨询意义在人力资源方面的体现是,无论是企业的产品部门还是生产系统或者车间工厂等,可以提高人工生产效率,并且实现减少能源消耗。       第二,对于很多企业来说会因为新产品的开发而苦恼,而进行精益管理咨询后可以减少新产品的开发周期,这样就可以在市场上占得优势,新产品也可以在同行业中脱颖而出。       第三,精益管理咨询中不仅仅提高新产品的开发速度,而且还可以减少生产中制品库存。在大量生产的情况下可以减少到一般水平的百分之十。与此同时,成品库存也会减少,同样是大量生产的前提下减少到原来的百分之二十五。       第四,在精益管理咨询中除了可以减少库存之外,还可以降低工厂或者车间的占用空间,以实现空间利用的最大化,而在大量生产的情况下工厂车间所占面积降低一半。       第五,在精...
发布时间: 2019 - 03 - 27
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