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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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体系化的学习生产管理相关的基本知识,通过参观标杆工厂的实际案例,能在实际工作中运用学到的生产管理知识。。・详细说明生产管理相关的基本知识体系,学习生产管理中所涵盖的各类问题及其问题解决手法。・分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”・从实地参访精益管理标杆工厂中找到各自企业改善的突破口・工厂经营者・工厂生产管理负责人及相关管理人员・工厂改革推进部门负责人及相关管理人员
发布时间: 2020 - 02 - 29
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为学员全面介绍运用J成本理念导入精益变革项目的具体步骤,结合案例进行分析说明,让学员逐步掌握J成本项目的推进方法。一套能定量化评价缩短交期,降低库存能真正提升企业“赚钱能力”的评价标准,帮助企业从财务数据上体现精益改善成果。・工厂经营者・工厂生产管理负责人及相关管理人员・工厂改革推进部门负责人及相关管理人员
发布时间: 2020 - 02 - 29
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发布时间: 2020 - 02 - 28
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目的由丰田汽车工作经验30年以上的TPS专家授课,通过1-4级的等级认证考试及现场指导,普及正确的TPS知识,提高TPS的理解能力、指导能力、改善实践能力。课程体系TPS4级认证课程介绍TPS4级课程为期两天,从TPS的原点、职场活性化、职场的整备、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善、先行改善8内容,全面解说丰田生产方式的基本理念和方法。我们作为TPS4等级认证培训中国独家授权机构2017年将课程引进国内以来,已经有超过100名学员通过考试拿到了TPS4级认证证书。
发布时间: 2020 - 02 - 28
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发布时间: 2020 - 02 - 28
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发布时间: 2020 - 02 - 28
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