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导读对于现代组织,要面对越来越多纷繁复杂的状况,仅仅通过询问“你的问题是什么” 已经远远不够了。让管理者更头疼的不仅仅是如何处理单独的问题,而且还包括他的组织要基于何种理念和文化,通过改进哪个流程或工作,去建立怎样的能力,并如何利用管理系统和领导力行为来支持,才能使组织自我适应和发展。所幸Art Smalley先生去年在美国出版的最新著作《四种类型的问题》中为我们提供了一个问题解决的新角度。它的价值也应该不局限于精益圈,更多的问题解决者和管理工作者都可以从中获得裨益。实际上,该书在上市后不久即荣登京东经管类图书畅销书榜单的第一名。佐吉特地邀请该书中文译者周宏博老师组织一次公开授课,与我们分享这一有趣的结构。当然,课程中会分享你应该何时要去使用或不能使用你所熟悉的某些方法(比如安灯,根本原因分析,7种质量工具等)。而你肯定也会获得过去你从未了解到的内容,比如为什么从某个角度来看,在问题解决的过程中没有传统的根本原因去分析,以及要如何处理这些情况。然而,工具并不是获得成功的关键。因此周老师会引导我们从个人层面到组织层面,从基本方法论逻辑到管理体系和领导行为,更深入地探讨如何处理您组织中不同类型的问题。如果您正打算开启,或已经在精益/问题解决的旅程上,那就请为这次课程做好准备吧。课程收获·        为企业在问题解决中提供一种新的结构,使其对问题解决有更全面的认识;·        能够识别组织中不同类型的问题,使问题解决更有效果、有效率·        更科学的方法处理“故障排除”和“未达目标”类问题...
发布时间: 2020 - 08 - 23
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学习供应链管理的基础知识及供应链改革的推进方法,并通过案例分享加深理解。・掌握供应链设计、计划、运作三级管理与优化机制,以及不同层级的关键改善点・掌握精益供应链管理方式中,削除供应链总成本的手段与方法・掌握智能制造时代,构筑敏捷供应链的战略转型方式・企业供应链管理负责人及相关管理者・企业经营企划部分相关负责人・生产信息系统相关负责人
发布时间: 2020 - 02 - 29
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体系化的学习生产管理相关的基本知识,通过参观标杆工厂的实际案例,能在实际工作中运用学到的生产管理知识。。・详细说明生产管理相关的基本知识体系,学习生产管理中所涵盖的各类问题及其问题解决手法。・分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”・从实地参访精益管理标杆工厂中找到各自企业改善的突破口・工厂经营者・工厂生产管理负责人及相关管理人员・工厂改革推进部门负责人及相关管理人员
发布时间: 2020 - 02 - 29
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为学员全面介绍运用J成本理念导入精益变革项目的具体步骤,结合案例进行分析说明,让学员逐步掌握J成本项目的推进方法。一套能定量化评价缩短交期,降低库存能真正提升企业“赚钱能力”的评价标准,帮助企业从财务数据上体现精益改善成果。・工厂经营者・工厂生产管理负责人及相关管理人员・工厂改革推进部门负责人及相关管理人员
发布时间: 2020 - 02 - 29
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点击以上编号查看相应特色课程的详细介绍
发布时间: 2020 - 02 - 28
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目的由丰田汽车工作经验30年以上的TPS专家授课,通过1-4级的等级认证考试及现场指导,普及正确的TPS知识,提高TPS的理解能力、指导能力、改善实践能力。课程体系TPS4级认证课程介绍TPS4级课程为期两天,从TPS的原点、职场活性化、职场的整备、标准作业、物流改善、设备改善、品质改善、先行改善8内容,全面解说丰田生产方式的基本理念和方法。我们作为TPS4等级认证培训中国独家授权机构2017年将课程引进国内以来,已经有超过100名学员通过考试拿到了TPS4级认证证书。
发布时间: 2020 - 02 - 28
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发布时间: 2020 - 02 - 28
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