服务热线: 021-5620 6122
   
导读对于现代组织,要面对越来越多纷繁复杂的状况,仅仅通过询问“你的问题是什么” 已经远远不够了。让管理者更头疼的不仅仅是如何处理单独的问题,而且还包括他的组织要基于何种理念和文化,通过改进哪个流程或工作,去建立怎样的能力,并如何利用管理系统和领导力行为来支持,才能使组织自我适应和发展。所幸Art Smalley先生去年在美国出版的最新著作《四种类型的问题》中为我们提供了一个问题解决的新角度。它的价值也应该不局限于精益圈,更多的问题解决者和管理工作者都可以从中获得裨益。实际上,该书在上市后不久即荣登京东经管类图书畅销书榜单的第一名。佐吉特地邀请该书中文译者周宏博老师组织一次公开授课,与我们分享这一有趣的结构。当然,课程中会分享你应该何时要去使用或不能使用你所熟悉的某些方法(比如安灯,根本原因分析,7种质量工具等)。而你肯定也会获得过去你从未了解到的内容,比如为什么从某个角度来看,在问题解决的过程中没有传统的根本原因去分析,以及要如何处理这些情况。然而,工具并不是获得成功的关键。因此周老师会引导我们从个人层面到组织层面,从基本方法论逻辑到管理体系和领导行为,更深入地探讨如何处理您组织中不同类型的问题。如果您正打算开启,或已经在精益/问题解决的旅程上,那就请为这次课程做好准备吧。课程收获·        为企业在问题解决中提供一种新的结构,使其对问题解决有更全面的认识;·        能够识别组织中不同类型的问题,使问题解决更有效果、有效率·        更科学的方法处理“故障排除”和“未达目标”类问题...
发布时间: 2020 - 08 - 23
浏览次数:16
2016年6月7日,在佐吉咨询的推动下,京瓷中国在总经理的带领下,一行4人访问了大华股份集团。大华股份董事长,供应链总经理,华睿科技总经理等领导代表公司参加本次合作交流。京瓷作为全球知名的材料和零部件供应商,在中国服务于华为,小米科技,中兴等众多制造业大型集团。作为日本企业的代表,京瓷创始人稻盛和夫先生所创立的阿米巴经营也被众多企业家所熟知。而大华科技作为中国企业的优秀代表,安防行业的领头羊,在安防行业树立了很多标杆。同时技术驱动的发展思路也为中国企业做出了典范。 本次交流访问,双方就未来战略性合作做了深度探讨。对彼此的优势和合作共赢点阐述了彼此观点。两家各自领域具有极大代表性的企业,将寻求更多领域的共同探索,期待未来能强强联合,在体现彼此优势基础上,实现深度交流合作。
发布时间: 2016 - 06 - 07
浏览次数:84
2016 年 6 月 5 日,一个丝丝凉风轻抚的周日。国内首个工业 4.0 精益商学院首期学员在院长田中正知先生的带领下,迎来了开班仪式。本次学员共有 12 位,由来自不同企业企业的中级以上管理人员组成。本期商学院课程共分为 12 天课程。每月授课 2 次。全部课程结束在11月中旬。课程中除了为学员们传授精益管理知识,精益思考模式,和精益解决问题方法外,还引用还引用了众多案例,通过案例学习,让学员加深对精益的理解。作为精益商学院的首届 院长,田中先生说:希望通过自己在丰田汽车近 40 年的工作经历,为中国的企业家和 管理人员带来最接近于现场的精益管理指导和知识传授。中国制造业已经明确规划了中 国制造 2025,推动中国制造业的转型,在未来 10 年实现中国制造,企业需要一批优秀 的精益管理人才。“人才”问题不解决,单纯靠设备引进,系统导入是根本行不通的。在开课仪式前的访谈中,田中院长表示:“所有设备和系统的运用都依赖于人,人的水平不提高,设备和系统的效率就不可能发挥的很好。工业 4.0 背景下,制造业对于具备具备高阶精益知识的人才需求是必然的时代要求。精益人才培养是实现工业 4.0 的必要 条件,这是一条必经之路。正如中国华为的任正非所说的:用最优秀的人培养更加优秀 的人。人才驱动才是核心。回想当年,华为用了非常多的丰田专家常年驻扎的华为,为 华为做经营和精益管理企业顾问。我的老同...
发布时间: 2016 - 06 - 05
浏览次数:87
佐吉咨询秉承着“推动企业价值创造最大化”的宗旨,遵循“分享,进化,共赢”的服务理念,为企业提供精细化管理咨询服务。在助力中国企业实现精益智造方面,又一个指导项目顺利结束。 2016年5月31日,佐吉咨询团队顺利完成了对中国远大集团远大医药公司天天明药业的咨询指导。本次项目共投入4位咨询顾问。分别从医药产业GMP标准和精益制造标准,进行了双向多维度评价指导。远大医药公司副总经理张建国先生对项目给予了积极的肯定,并希望在后续项目中能够更加对标海外标杆,从体系化和人才培养系统化角度,为远大医药的精益人才梯队建设提供综合性支持。咨询指导服务期间,远大经营干部学院负责人佟宇先生也亲临现场,对项目的开展和推进给予了高度评价,并对项目团队提出了指导性要求,佟总希望借此改善项目能够为远大集团树立更多精益模范工厂,持续推进集团制造企业精细化管理进程。 本次项目主任专家顾问小泽先生对天天明药业的管理团队的敬业精神,表示了充分肯定,对团队们勇于突破迎接挑战的执行力给予极大的赞赏。在总结会议上,小泽先生对于后期精益项目的改善思路及改善方向也提出了具体的改善建议。 双方期待后续项目有更加深入的合作。并对未来方向进行了意见交换。
发布时间: 2016 - 06 - 02
浏览次数:103
5月26日苏美达集团2016年采购管理系列讲座在南京顺利结束。本次系列讲座旨在切实提高苏美达集团以及各子公司采购相关部门的采购管理水平,将采购流程梳理、制度优化与采购信息统计系统建设工作落到实处,同时结合实业板块采购与供应链管理培训内容而举办的一次采购管理系列讲座。讲座分别以三个主题进行 :5月10日 由佐吉咨询首席顾问田中正知老师以丰田的供应链管理为例,向大家介绍了丰田的采购战略以及丰田如何通过与供应商形成伙伴关系从而构建了强大的供应链实力,通过整个供应链去获得收益。苏美达集团各子公司总经理、经营或贸管部主管及采购相关人员,各实业工厂综管部、采购部主管及采购相关人员共70余人参加了本次讲座。5月19日及5月26日佐吉咨询高级咨询顾问罗意通过生动且富有感染力的演讲和大家分享了从采购QCD三要素谈采购流程优化、风险防范与采购竞争力强化以及精益供应链构成、供应商评审与供应链协作等话题。并通过啤酒游戏、某著名汽车公司实例、物流配送实例、库存补货计划模拟等丰富的案例分享,不仅从理论上更从实际感知层面让学员对供应链管理有了清晰的认识,获得学员的高度评价。
发布时间: 2016 - 05 - 26
浏览次数:82
5月25日,在浙江大华技术股份有限公司(股票代码002236)集团总部,佐吉咨询首席顾问田中正知老师为大家分享了他历经6年的研究成果,证明通过缩短lead time能够为企业带来收益的J成本理论。大华科技供应链总经理,及供应链各部门总监,经理和相关人员70多人参加了本次培训会。佐吉咨询大华科技精益项目负责人金时光、咨询顾问刘彬代表佐吉咨询参加了本次培训大会。田中正知老师首先强调了丰田生产方式的真谛是:首先通过自働化确保产品的品质,接着现场不断挑战更快的D(交货期),最后收益自然会随之而来。接着老师用日本著名的猪马试验引出了J成本的概念。老师一再强调考虑收益性时不能单纯的考虑收益率,一定要加入时间的概念,也就是要关注周转次数。随后老师又用J成本理论解释了我一直以来的一个疑问,就是物流费用、物流时间会怎样影响到企业的收益。老师通过一系列的计算引出了物流系数的概念。可以通过物流系数来判断究竟是选择高价的空运还是低价的海运更有利于公司的收益。  在为期半天的培训中,田中老师强调最多的就是两个字“时间”。半天的时间虽然短暂,但老师分享的内容还是获得了学院强烈的共鸣。
发布时间: 2016 - 05 - 25
浏览次数:70
5月11日,在美丽的杭州,浙江大华技术股份有限公司(股票代码002236)集团总部,隆重召开了大华科技精益改善表彰大会暨供应链改善项目启动大会。大华科技供应链总经理,及供应链各部门总监,经理和相关人员100多人参加了本次表彰暨启动大会。佐吉咨询董事长陈振,大华科技精益项目总监金时光代表佐吉咨询参加了本次大会。 大会对2015年精益改善优秀集体和个人给予了表彰和奖励。共评选出精益改善优秀团队6组,优秀个人12人。大会对于2016年1月份的项目改善成果报告会中所汇报的成绩再次给予了肯定。在2015年为期9个月的改善过程中,降低成本1000多万元,产量增加近30%的情况下保持了库存不变,效率提升20%多。如此短期内能取得这么巨大的成果再次体现了大华优秀的执行力和改善的巨大决心。供应链朱建堂总经理代表集团对各部门和精益推进委员会表示了衷心的感谢,同时给予优秀集体和个人给予奖励。各部门和改善小组分别在大会上对上期项目做了进一步总结,并对2016年改善目标和方针做了公开发布。大华精益改善项目总监金时光代表咨询公司致辞发言。对于一期项目改善成果代表项目组做了总结性回顾,同时对二期项目提出了总体指导性方针。金时光表示:一期项目在精益改善方面取得的成果,为二期开展提供了扎实的基础,二期期待在生产现场,供应链效率提升,外部供应商改善及质量方面取得更进一步的成效。 项目咨询:info...
发布时间: 2016 - 05 - 11
浏览次数:150
Copyright © 2015 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 沪IPC备16011235号
犀牛云提供企业云服务


分享到:
服务热线
全国统一服务热线
021-5620-6122
全国统一服务热线
服务咨询项目合作
微信二维码
亲,扫一扫
获取精益知识