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11.35年丰田工作经验的精益大咖,总结丰田成功之本;2.国内精益改善案例及经验分享,了解导入落地之关键把控;3.理解作为一名精益企业的管理者应该具备什么样的知识、能力、态度。理论+实践,知行合一讲师•水野忠男35年丰田生产经验参与了INABE工厂的开设、并担任组装部长曾带领1500人的组装部创造丰田最佳业绩表现曾任丰田全球生产支援中心的部长代表丰田在中国、马来西亚等海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导;在日本国内以中小企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性咨询2015年起在中国开展面向中国企业的精益改善咨询活动曾受邀担任中国品牌节精益演讲嘉宾课程介绍 Day1丰田方式中的生产管理1. 改变生产现场,确认什么是正确的管理方法理解生产管理的整体面貌各位公司生产管理方面共通的问题点持续盈利的生产管理方法核心对于生产管理进行彻底剖析2. 生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率通过实际案例分析说明问题3. 构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗通过实际案例学习合理化改善Day2精益实践分享1. 丰田生产方式的产生及发展以创新发明开始KAIZEN活动的DNA--TPS的原点持续改善的氛围--全员参与、好的产品、好的想法、...
发布时间: 2019 - 10 - 22
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对于很多企业来说一年四季都要和物流公司打交道,而有的企业索性就成立了自己的物流部门,而对于非常依赖物流的公司来说进行专业的物流管理培训是非常有意义的,所以今天就来说说对于经常使用物流的企业来说学习专业物流管理的意义. 第一,现在很多企业离不开物流,但是因为自身的主营业务不是做物流的,因此并没有考虑到要进行专业的物流管理培训,而实际上当受到专业的培训之后,首先可以在众多物流服务中选择出最适合企业的物流,因为物流管理培训中首先培训的就是物流需求预测方法,企业找到最适合自己的物流方式和套餐可以节省很多成本. 第二,自古以来物流行业就是存在的,发展至今具体的物流方式已经非常的多,而作为企业而言选择物流公司时最怕的就是花费过高的价格来享有物流服务,而在专业的物流管理培训中包括各种物流方式的技术和经济特点,这样公司再需要物流服务时就能选择出最经济的物流方式. 第三,对于很多大企业来说发物流都是使用的集装箱,而单纯的集装箱就包含了很多知识,比如大多数情况下租赁集装箱要比购买集装箱划算,还有就是如果摆放物体可以确保集装箱的利用率最大而且还保证了物体运输的安全性,这系列的内容都属于物流管理培训中集装箱的装货以及组织协调等知识. 第四,如果是经常做出口贸易的企业那也是非常有必要进行专业的物流管理培训的,因为合理的运用出口物流知识可以起到合理避税的效果,而且还可以...
发布时间: 2019 - 08 - 13
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现在已经有很多企业正在使用6S管理模式,而即使是没有使用这种管理模式的企业,为了让企业运营效率更高以及提高车间生产率都会组织员工参加6S培训,所以今天就来介绍下企业使用6S管理模式的好处,提高员工参加培训的积极性. 第一,当企业员工进行专业的6S培训之后,可以通过这种管理模式提高工作效率,就拿生产车间来说,,受过培训的员工进入车间进入工作状态后就会先来整理工作现场,物料都是有条理的放置好,专业的6S培训可以让每个员工在工作现场看到每个事物就会进入判断模式,这个物体和工作是否相关以及如何摆放可以利于使用,而且具体将物料分类时还会从颜色以及摆放位置的远近来对物料分门别类,这样进入工作状态后可以有效的提高工作效率. 第二,其实6S培训就是让员工注重日常工作的细节,所以进行6S培训的第二好处就是有效降低出错率和事故率,因为员工在进入正式工作状态前已经把该整理的物流整理好,而且需要检查的也检查好,并且在工作中规范操作养成最好的工作习惯,尤其是对于消防和用电以及安全生产方面有了专业的了解,这样严格而且规范的操作自然提高了工作效率,同时出错率和事故率都会降低. 第三,对于很多企业来说生产车间都有人员流动性大而且很多作业无法量化的苦恼,而通过使用6S管理模式管理车间不但可以实现物料量化而且还可以实现工作内容量化,并且整洁的工作环境以及良好的工作氛围也会让员工有归属感,...
发布时间: 2019 - 08 - 06
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精益生产是最近几年各种生产企业都追求的经营方式,旧的生产线如果一直没有更新,企业越来越难盈利,只有通过精益的生产方式,提高效能,才能使企业能够坚持下去,生产线到底应该怎样重组才能有效提高产能?精益生产咨询了好多行业内的人物,也许各有各的说法,不同的公司有不同的方法,这就是先辈们讲的天时地利人和,缺少一项都打不到想要的效果。 如何通过精益生产咨询重组生产线提高生产效率,可以说是每个企业都关心的问题,下面佐吉企业管理精益管理咨询师来详细了解一下都有哪几种生产线模式。 一、移动传送带生产方式 不同的公司都有不同的设计结构,生产现场可以根据自己的需求对传送方式进行不同的改善,定制适合自己的生产方式。这就需要精益管理人员了解了现场的情况,商讨定制解决方案,不能一昧的照搬前辈们的经验。由于移动传送带的速度节拍都是固定的,可以提高个别作业人员的作业节拍速度,但是同时也会降低个别速度较快作业员的工作节拍。 二、流水线生产方式 流水线生产方式在制造业中是最常见的方式之一,这种方式对输送工具的成本投资少、安全系数高,有效避免了事故的发生。这种精益管理咨询生产方式的传送带用于运送零部件、半成品等各种设备。一般会有人站在传送带两侧,避免特殊情况的发生,当零件流到工作人员手边时,取下零件在工作台上进行加工或组装,加工完成后再将完成品放在传送带上流到下一工序,...
发布时间: 2019 - 08 - 05
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现在很多企业都会进行精益咨询,而随着企业规模越来越多精益管理也是不可避免的趋势,而很多企业对于精益管理咨询还不太了解,误以为单纯的就是提高企业盈利,而实际上精益管理是针对管理体系的,而今天就来说说精益管理咨询的意义。第一,当企业发展到一定的程度,通常都会进行专业的精益咨询,而目的之一就是把加工工序的品质切换和装配线的转产时间中浪费的时间降低为零,简单来说就是提高效率。第二,很多企业尤其是工业生产企业最头疼的就是库存问题,而精益咨询的目的之一就是把加工和装配相连接流水化,实现消除中间库存的目的,而且把企业原本预估生产变成接单后生产的方式,这样就不存在库存压力。 第三,无论是哪个行业的企业进行精益咨询时都可以减少在制造和搬运以及等待中的浪费,同时在生产源头开始提高产品的质量,做到真正减少浪费的同时提高生产品质。 第四,很多企业中也会因为机械故障停机导致企业运营受到影响,而精益咨询也会针对这方面给出专业的建议,彻底解决机械设备的故障源头,避免因为设备故障导致生产受到影响的事情发生。 第五,很多企业之所以生产速度慢,尤其是开发新产品的周期比较短是因为前置时间比较长,而精益咨询会最大化的压缩前置时间,提高产品尤其是新产品的生产速度。 刚才提到的几点就是企业在发展到一定规模之后进行精益咨询的目的,而对于很多处于瓶颈期的生产企业来说有效的精益管理方案可以帮...
发布时间: 2019 - 07 - 30
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很多企业在发展的过程中都要进行专业的精益生产咨询,这是因为当企业规模变大总是处于大量生产的情况下,需要通过专业的精益管理提高企业的工作效率,所以今天就来说说国内企业在精益生产咨询中最遇到的问题。 第一,因为精益管理本身就是针对大量生产的企业,所以随着现在国内大企业越来越多,现在进行精益生产咨询的企业也是越来越多,而其中最常见的问题之一就是管理人和作业人员的观念上没有统一,这样的结果就是双方的目标不同,最终没能达到预期的效益。 第二,精益生产的目的就是提高企业的运行效率而且避免资源浪费,但是很多企业在进行精益生产咨询时都存在的一个问题就是过于急功近利,而实际上精益生产管理指的是循序渐进取得扎实稳定的效果,很少可以达到今天按照精益咨询的建议做,第二天就见效的情况。 第三,在精益管理中还经常出现一个问题就是企业不确定精益生产咨询给出的建议如何,而这种情况下最好的方法就是建立样板区,让样板区按照精益管理的方式进行,当发现收效不错的时候,在全公司推广也不迟。 第四,对于企业而言精益管理是非常考验管理者的能力,因为很多企业都出现了精益管理之后遇到困难和阻力最终停滞不前,这种情况下应该找个好的切入点,让每个员工了解新的工作方式的好处,并且更加自信的投入到工作中去。刚才提到的几点就是很多企业进行精益生产咨询后遇到的问题,而对于企业而言一单达到某种规模都要进行...
发布时间: 2019 - 07 - 30
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一个企业要想得到更好的发展,不断完成生产设备,不断提高生产工艺是必须的,但是与此同时同样需要重视生产管理培训才行。那么进行生产管理培训的好处有哪些呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。     第一,参加生产管理培训,能够使得企业的市场缺陷大大减少。大家知道,减少市场缺陷的目的主要是为了尽可能的提高消费者的满意度。如果企业只是单纯的考虑眼前的利益,而忽略顾客的满意度,那么企业是很难得到长久的发展的。而多参加生产管理培训,在给自己的企业带来丰厚利润的同时,也能够赢得顾客的尊重。     第二,精益生产的思想能够把一切不增加产值的行为都看作是浪费的行为,通过生产管理培训,企业就能够更好的实现精益生产的理念,从而能够致力于消除任何形式的浪费行为,只有这样才能够在一定程度上降低生产的浪费。     第三,精益生产能够使得企业的生产效率得到大幅度的提高。要知道,什么样的生产管理流程就会有什么样的绩效。通过参加培训,制定合理的生产流程就能够让企业的总体效益得到提高。     第四,通过生产管理培训,使得企业的生产时间也能够得到大大减少。时间就是金钱,对于企业来说,采用精益生产管理的模式就能够让生产流程中的无效时间尽可能的缩短,从而能够快速的适应顾客的需要,使得其库存量得到降低。&...
发布时间: 2018 - 10 - 31
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