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为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
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很多企业在发展的过程中都要进行专业的精益生产咨询,这是因为当企业规模变大总是处于大量生产的情况下,需要通过专业的精益管理提高企业的工作效率,所以今天就来说说国内企业在精益生产咨询中最遇到的问题。 第一,因为精益管理本身就是针对大量生产的企业,所以随着现在国内大企业越来越多,现在进行精益生产咨询的企业也是越来越多,而其中最常见的问题之一就是管理人和作业人员的观念上没有统一,这样的结果就是双方的目标不同,最终没能达到预期的效益。 第二,精益生产的目的就是提高企业的运行效率而且避免资源浪费,但是很多企业在进行精益生产咨询时都存在的一个问题就是过于急功近利,而实际上精益生产管理指的是循序渐进取得扎实稳定的效果,很少可以达到今天按照精益咨询的建议做,第二天就见效的情况。 第三,在精益管理中还经常出现一个问题就是企业不确定精益生产咨询给出的建议如何,而这种情况下最好的方法就是建立样板区,让样板区按照精益管理的方式进行,当发现收效不错的时候,在全公司推广也不迟。 第四,对于企业而言精益管理是非常考验管理者的能力,因为很多企业都出现了精益管理之后遇到困难和阻力最终停滞不前,这种情况下应该找个好的切入点,让每个员工了解新的工作方式的好处,并且更加自信的投入到工作中去。刚才提到的几点就是很多企业进行精益生产咨询后遇到的问题,而对于企业而言一单达到某种规模都要进行...
发布时间: 2019 - 07 - 30
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一个企业要想得到更好的发展,不断完成生产设备,不断提高生产工艺是必须的,但是与此同时同样需要重视生产管理培训才行。那么进行生产管理培训的好处有哪些呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。     第一,参加生产管理培训,能够使得企业的市场缺陷大大减少。大家知道,减少市场缺陷的目的主要是为了尽可能的提高消费者的满意度。如果企业只是单纯的考虑眼前的利益,而忽略顾客的满意度,那么企业是很难得到长久的发展的。而多参加生产管理培训,在给自己的企业带来丰厚利润的同时,也能够赢得顾客的尊重。     第二,精益生产的思想能够把一切不增加产值的行为都看作是浪费的行为,通过生产管理培训,企业就能够更好的实现精益生产的理念,从而能够致力于消除任何形式的浪费行为,只有这样才能够在一定程度上降低生产的浪费。     第三,精益生产能够使得企业的生产效率得到大幅度的提高。要知道,什么样的生产管理流程就会有什么样的绩效。通过参加培训,制定合理的生产流程就能够让企业的总体效益得到提高。     第四,通过生产管理培训,使得企业的生产时间也能够得到大大减少。时间就是金钱,对于企业来说,采用精益生产管理的模式就能够让生产流程中的无效时间尽可能的缩短,从而能够快速的适应顾客的需要,使得其库存量得到降低。&...
发布时间: 2018 - 10 - 31
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企业生产运营过程中,面临来自世界各地日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率。因而很多企业都会定期进行生产管理培训。下面就由小编跟大家详细介绍下生产管理培训的重点是什么。     第一,当代企业之间的竞争,不仅是产品的竞争,同时也是人才的竞争,因此在进行生产管理培训的时候,企业需要着眼于学习力,需要不断提高企业员工的认知,要想办法激活所有员工的学习动力,让他们以学习带动创新,以创新推动企业发展。只有员工能够不断进行学习,不断进行创造性的学习才能够为企业做出更多的贡献。     第二,学习型企业的创建工作可以说是一项长期的系统工程,必须要扎扎实实深入持久,也必须要让员工保持学习毅力,也就是通过生产管理培训需要让员工能够坚持学习,并且要学有成效。     第三,在进行生产管理培训的过程中,企业需要围绕干部员工学习能力的培养和提升,需要重点解决怎样学更有效的问题。为此,企业需要从实际出发,建立适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体,通过集中培训学习,进而提高员工的学习能力。     第四,每次的生产管理培训,其培训内容肯定是不同的,并且要有侧重点,重点不需要太多,一个就可以,只要实现了就是成功。并且要根据每次的培训目标,在培训之后能够更好的落实。&#...
发布时间: 2018 - 10 - 31
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随着社会的发展,很多企业都已经感受到了市场竞争的激烈,尤其是生产型企业,更是希望在竞争中占据优势地位,那么就需要想办法从各方面提高自己的生产能力。可以说精益管理课程的出现,让更多的企业看到了希望。那么精益管理课程对企业有何好处呢?下面就由小编跟大家详细介绍下。     第一,精益管理课程能够拓宽解决问题的能力,只有在遇到问题的时候,能够对问题有清醒的认知和分析能力,才能够在最短时间之内找到解决问题的方法,并采取相应的措施。如果能够掌握精益管理课程的精髓,那么企业的经营者就能够得到更进一步的成长。     第二,通过精益管理课程的学习,企业经营者能够明白减少系统的复杂性的重要性。要知道,产品层次型组织结构和过程的复杂性不仅会使得企业的管理和发展变得更加困难,更为重要的是它横岗使得生产经营的成本增加。因而精益管理课程能够教会大家一个道理,那就是要想办法减少复杂性,必须要找出产生复杂性的原因。     第三,精益管理课程还能够教会大家在进行生产作业的时候需要遵循一定的控制原则,只有把任务的责权和管理下放给承担任务的职工,才能够让生产过程得到更好的控制。无论是控制生产时间,成本还是质量,都有专人负责,从而让企业的管理能够更趋于规范化。     综上所述,千万不要小看精益管...
发布时间: 2018 - 10 - 22
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随着社会的不断发展,现如今其实很多时候有不少企业都是非常重视生产管理培训的,而一说到这一培训,其实还是有不少人是不太熟悉的,其主要就是指企业自己或者是寻求专业管理者来帮助企业各个部门进行生产管理方面的培训。要知道如果是专业的培训的话,其实是可以帮助企业很好的提高员工的工作效率的。对此,接下来我们就一起来看一看生产管理培训的主要培训目标是什么。     在进行生产管理培训的时候,其实最为基础的一点目标就是要培养企业员工以公司为本的生产管理理念,因为只有树立员工的主人翁意识,才可以让大家都更加尽心尽力的为企业服务,从而创造出更多的效益。另外,在整个的培训过程中,其实一些基础的职业技能等方面也是需要让员工有所掌握才可以的。     当然,生产管理培训还旨在让广大员工真的的了解企业的价值所在,而这主要就是要让员工懂得进行一些价值的分析,明确的知道自己所做的事情究竟哪些是有意义的,哪些是没有意义可以直接忽略掉的。而对于一些专业的技术也是需要在培训过程中慢慢渗透的。     当然,除了上述一些培训的目标之外,其实很多时候生产管理培训也是会指导员工要懂得结合企业自身的实际情况,从而对现有的工作流程以及工艺等等进行一个有效的改进,从而达成全员精益,期望对企业生产现状及解决之道达成共识。  ...
发布时间: 2018 - 09 - 17
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我们都遇到过这样的情形:企业大举投资培训,绩效却毫无起色。究其原因,多为培训在组织中没有得到充分地贯彻。“培训需要后续跟进”,这已成为常识。那么,我们应该怎样做,才能让培训取得成功呢?     将培训融入日常工作    为了强化培训效果,企业领导者应把训中所学融入到日常工作中。他们首先要廓清企业所需的行为是什么,然后在全公司倡导、鼓励这些行为。随着时间推移,员工自然会有所改变。当高管以及部门主管把培训变成激励员工的手段、让学习像“瀑布”一样在企业里流淌时,即使上司不在旁边,员工也能做到严格的自我管理。    想要提升企业绩效,聚焦和重复很重要。与其让员工们练习培训课堂中成百上千的知识点,不如让他们用心磨练1~2个技巧,并尝试在各种情况下使用。这一点对于实现业务目标意义非凡,随着全体员工“小”行为的稳步改善,企业将循序渐进地获得成功。    上述内容指出了两条关键方法:    领导者要学会在整个公司(从管理层到车间)推动培训;引导员工磨练1~2个技巧,能够驱动企业实现所需行为。     与员工进行有效的接触    在教练技术迅速变化以及商业需求与日俱增的情形下,管理者每天都应在公司里走动,时不时地进行一个3分钟的一对一谈话。对...
发布时间: 2018 - 09 - 11
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