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为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
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现在我国的物流管理和西方国家相比,还有很大的差距,但是物流管理是企业的第三利润源泉,也是供应链优化过程中的一个核心的项目,它的价格是非常大的,因此企业让员工参加物流管理培训是非常有必要的,今天就给大家具体介绍下参加物流管理培训有哪些好处。 1、参加物流管理培训,能够让企业在自身的物流网络中,加强物流配送的管理,提升物流管理的效能,从而更好的满足用户对于产品的需求,这个也是当下物流管理人员急需要解决的问题之一。 2、参加物流管理培训,能够让大家掌握物流运输路线的规划技巧,熟悉运输和配送管理方面的要求,同时还会了解运输作业的流程以及物流成本控制等方面的知识和技巧等。另外,大家还能够了解企业外部的物流考核管理的指标和技巧方面的内容。 3、物流管理培训通常是分为两个部分的,一个个素质拓展实训,一个是物流实训。物流实训主要是让大家熟悉物流的综合课程和核心课程的设备和软件操作等的内容,还有物流沙盘,国际货代和报关等的内容。通过这部分内容,大家就可以感受到物流管理专业实践的重要性了。素质拓展实训的内容,主要是通过一些实训的项目,加强计划,协调,组织和控制等方面的能力,从而树立团结协作的意识,这样就有利于物流教学效率的提高的。 可见,参加物流管理培训是有很多的好处的,大家不仅能够学习到物理管理方面的理论知识,还能够通过实战观摩和互动讨论的方式,让理论和时间相...
发布时间: 2019 - 08 - 20
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现在物流管理已经成为企业竞争的主要因素之一,谁在物流管理方面的效率和速度高,谁能够在激烈的竞争中获胜。那么企业怎样加强自己的物流配送管理呢?这就需要让大家参加物流管理培训,学习这方面的课程,今天就给大家具体介绍下物流管理培训课程是怎样的。 物流管理培训课程会比较全面的论述物流管理的流程,管理模式方面的创新以及物流配送路线的规划等方面的内容,同时还会结合大量的案例进行分析和研究,以全面的提升大家物流管理方面的实战能力。 物流管理培训的内容,主要包括了解物流行业的最新发展动态,掌握这个行业的最新知识理论,还要掌握比较核心的技术,比如物流储备方案的设计和执行,物流信息技术的应用以及货物定位和跟踪等方面的技能。另外,还会了解到物流培训中心的领料和发料的区别以及存在的利弊,了解物流配送的整个过程是怎样的,掌握物料物料配送方案的制作技巧等。 学习物流管理培训课程,还能够了解物流企业最为前沿的技术应用和对于物流人才的需求等的变化,课程是以改革为导向的,能够提高人才培训方案的设计能力。而且物流管理培训的老师的教学也是非常的严谨的,课程内容非常的丰富,实用性很强,比较重视技能方面的培养,同时还会拓展物流规划的制定思路。 可见,学习物流管理培训课程是有很多的好处的,它的内容非常的全面,能够对涉及到物理管理方面的内容进行详细的阐述和讲解,老师在讲课的过程中,通常是...
发布时间: 2019 - 08 - 19
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对于很多企业来说一年四季都要和物流公司打交道,而有的企业索性就成立了自己的物流部门,而对于非常依赖物流的公司来说进行专业的物流管理培训是非常有意义的,所以今天就来说说对于经常使用物流的企业来说学习专业物流管理的意义. 第一,现在很多企业离不开物流,但是因为自身的主营业务不是做物流的,因此并没有考虑到要进行专业的物流管理培训,而实际上当受到专业的培训之后,首先可以在众多物流服务中选择出最适合企业的物流,因为物流管理培训中首先培训的就是物流需求预测方法,企业找到最适合自己的物流方式和套餐可以节省很多成本. 第二,自古以来物流行业就是存在的,发展至今具体的物流方式已经非常的多,而作为企业而言选择物流公司时最怕的就是花费过高的价格来享有物流服务,而在专业的物流管理培训中包括各种物流方式的技术和经济特点,这样公司再需要物流服务时就能选择出最经济的物流方式. 第三,对于很多大企业来说发物流都是使用的集装箱,而单纯的集装箱就包含了很多知识,比如大多数情况下租赁集装箱要比购买集装箱划算,还有就是如果摆放物体可以确保集装箱的利用率最大而且还保证了物体运输的安全性,这系列的内容都属于物流管理培训中集装箱的装货以及组织协调等知识. 第四,如果是经常做出口贸易的企业那也是非常有必要进行专业的物流管理培训的,因为合理的运用出口物流知识可以起到合理避税的效果,而且还可以...
发布时间: 2019 - 08 - 13
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现在已经有很多企业正在使用6S管理模式,而即使是没有使用这种管理模式的企业,为了让企业运营效率更高以及提高车间生产率都会组织员工参加6S培训,所以今天就来介绍下企业使用6S管理模式的好处,提高员工参加培训的积极性. 第一,当企业员工进行专业的6S培训之后,可以通过这种管理模式提高工作效率,就拿生产车间来说,,受过培训的员工进入车间进入工作状态后就会先来整理工作现场,物料都是有条理的放置好,专业的6S培训可以让每个员工在工作现场看到每个事物就会进入判断模式,这个物体和工作是否相关以及如何摆放可以利于使用,而且具体将物料分类时还会从颜色以及摆放位置的远近来对物料分门别类,这样进入工作状态后可以有效的提高工作效率. 第二,其实6S培训就是让员工注重日常工作的细节,所以进行6S培训的第二好处就是有效降低出错率和事故率,因为员工在进入正式工作状态前已经把该整理的物流整理好,而且需要检查的也检查好,并且在工作中规范操作养成最好的工作习惯,尤其是对于消防和用电以及安全生产方面有了专业的了解,这样严格而且规范的操作自然提高了工作效率,同时出错率和事故率都会降低. 第三,对于很多企业来说生产车间都有人员流动性大而且很多作业无法量化的苦恼,而通过使用6S管理模式管理车间不但可以实现物料量化而且还可以实现工作内容量化,并且整洁的工作环境以及良好的工作氛围也会让员工有归属感,...
发布时间: 2019 - 08 - 06
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精益生产是最近几年各种生产企业都追求的经营方式,旧的生产线如果一直没有更新,企业越来越难盈利,只有通过精益的生产方式,提高效能,才能使企业能够坚持下去,生产线到底应该怎样重组才能有效提高产能?精益生产咨询了好多行业内的人物,也许各有各的说法,不同的公司有不同的方法,这就是先辈们讲的天时地利人和,缺少一项都打不到想要的效果。 如何通过精益生产咨询重组生产线提高生产效率,可以说是每个企业都关心的问题,下面佐吉企业管理精益管理咨询师来详细了解一下都有哪几种生产线模式。 一、移动传送带生产方式 不同的公司都有不同的设计结构,生产现场可以根据自己的需求对传送方式进行不同的改善,定制适合自己的生产方式。这就需要精益管理人员了解了现场的情况,商讨定制解决方案,不能一昧的照搬前辈们的经验。由于移动传送带的速度节拍都是固定的,可以提高个别作业人员的作业节拍速度,但是同时也会降低个别速度较快作业员的工作节拍。 二、流水线生产方式 流水线生产方式在制造业中是最常见的方式之一,这种方式对输送工具的成本投资少、安全系数高,有效避免了事故的发生。这种精益管理咨询生产方式的传送带用于运送零部件、半成品等各种设备。一般会有人站在传送带两侧,避免特殊情况的发生,当零件流到工作人员手边时,取下零件在工作台上进行加工或组装,加工完成后再将完成品放在传送带上流到下一工序,...
发布时间: 2019 - 08 - 05
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现在很多企业都会进行精益咨询,而随着企业规模越来越多精益管理也是不可避免的趋势,而很多企业对于精益管理咨询还不太了解,误以为单纯的就是提高企业盈利,而实际上精益管理是针对管理体系的,而今天就来说说精益管理咨询的意义。第一,当企业发展到一定的程度,通常都会进行专业的精益咨询,而目的之一就是把加工工序的品质切换和装配线的转产时间中浪费的时间降低为零,简单来说就是提高效率。第二,很多企业尤其是工业生产企业最头疼的就是库存问题,而精益咨询的目的之一就是把加工和装配相连接流水化,实现消除中间库存的目的,而且把企业原本预估生产变成接单后生产的方式,这样就不存在库存压力。 第三,无论是哪个行业的企业进行精益咨询时都可以减少在制造和搬运以及等待中的浪费,同时在生产源头开始提高产品的质量,做到真正减少浪费的同时提高生产品质。 第四,很多企业中也会因为机械故障停机导致企业运营受到影响,而精益咨询也会针对这方面给出专业的建议,彻底解决机械设备的故障源头,避免因为设备故障导致生产受到影响的事情发生。 第五,很多企业之所以生产速度慢,尤其是开发新产品的周期比较短是因为前置时间比较长,而精益咨询会最大化的压缩前置时间,提高产品尤其是新产品的生产速度。 刚才提到的几点就是企业在发展到一定规模之后进行精益咨询的目的,而对于很多处于瓶颈期的生产企业来说有效的精益管理方案可以帮...
发布时间: 2019 - 07 - 30
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