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为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
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本次佐吉的标杆游学团参访了京都著名的老字号“平八茶屋”。倾听茶屋第21代传人讲述平八茶屋的传奇:历经大时代波澜和京都共生到现代,如何跨越环境变迁经营到21世纪? 会长强调「永续经营不是迎合时代,而是要成为时代所需的企业」,至今传承21代,都是由家中男子代代相承,也是一件传奇。 同时经营者本身就是料理人,才能让味道一脉相传,不做力所不能及的企业扩张,这些都是平八茶屋的坚持。平八茶屋位,日本京都洛北的老字号,创业于1576年,迄今已有441年的历史。一开始是提供给过往旅客茶饮起家,在历史上经历许多重要事件与重要人物相会。如今的主人已是第21代。说是茶屋,其实便是一家正宗怀石料理的和式旅馆。江户幕末时代,许多勤王志士相会在此,合议创造新日本的未来,与新撰组展开暗斗,现在旧栋入口仍留有当时的厮杀追打的痕迹。明治时期的文豪—夏目潄石曾多次在他的著作中,包括《虞美人草》等提及到平八茶屋。著名画家、陶艺家、美食家、书法家的北大路鲁山人和第18代主人私交甚笃,时常造访本店。  平八茶屋:茶屋的第21代主人与佐吉咨询参访团队 如需了解其他参访活动,请点击链接:标杆游学
发布时间: 2016 - 04 - 15
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6月26日,佐吉团队联合DH汽车供应链俱乐部在苏州举办的《工业4.0背景下中国制造业精益之路》论坛,圆满落幕。当天的演讲嘉宾既有来佐吉团队的日本资深顾问,也有来自中国丰田的管理者、和大洋物流团队的专家。论坛吸引了200名制造业精英参与,其中包含博世中国、江森自控、一汽道依茨、丰田通商、大华科技、远大制药等全国各地企业的管理者。大家齐聚一堂,本着分享和共创的精神理念,相互学习,吸取养分。论坛从“引领精益变革的意识”、“变革下的供应链管理”、“中国丰田最前沿的实践案例”以及“中国企业如何应对精益挑战”这四个方面切入,探讨工业4.0背景下的中国制造业走向。嘉宾们分享了对当下热点问题的看法,以及自己过去经验中的最佳实践。其中最能引起大家共鸣的有:- 企业经营者,在转型的过程中应该扮演怎样的角色?- 为什么有的企业导入精益管理会失败?- 中国企业成功的精益导入到案例-  丰田汽车在进入中国推行精益生产过程中遇到了哪些困难?丰田最后是如何成功地在中国建立了,同样高水准的汽车工厂。各位来宾的积极参与,也让我们深刻感受到,中国制造业人才积极向上的风貌。现场照片分享:
发布时间: 2016 - 04 - 12
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如无意外,丰田汽车将成为2015年全球汽车销量最高的企业,并四度蝉联冠军宝座。拿下一届冠军不容易,连续四年夺冠很难,而多年成为世界上最赚钱的车企则更难。与其他车企有所不同,丰田汽车从纺织业起家,并逐渐形成独特的丰田生产方式,即使将汽车制造厂建在世界上成本最高、人力最贵的地方,照样还是可以赚得盆满钵满。净利领先日前,丰田汽车发布了2015年1~11月份的成绩单,该公司去年前11月全球累计零售销量为921万辆,同比下跌1.0%,虽然不及上年同期,但在各大车企中排在第一位。最有实力和丰田争锋的大众汽车,去年1~11月累计销量同比下降1.7%至910万辆。同在1937年成立的丰田汽车与大众,近年来斗得如火如荼。丰田于2012年从通用手中抢走全球车企销量头把交椅,并一鼓作气连续三年霸占冠军宝座。与丰田实力不分伯仲的大众则一直紧紧相逼,甚至在2015年上半年以504.1万辆力压丰田502.2万辆的销量,但冠军宝座还没有坐稳就又被丰田夺走。由于在中国等市场销量下滑,加上9月爆发尾气排放造假事件拖累,大众在去年下半年的销量已连续5个月落后于丰田。按丰田汽车预估,该企业2015年度全球汽车销量为1009.8万辆,同比下降1%。业内普遍认为,当前大众丑闻缠身,丰田2015年全球销量夺冠几乎无悬念。汽车分析师孙木子在接受《第一财经日报》记者采访时谈到:“丰田获得2015年全球汽车销量冠军的可能性非常大。...
发布时间: 2016 - 03 - 31
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中国的快递业务也迎来了迅猛发展的时机。然而众多的快递业务在给我们带来方便的同时,也不时会有包裹姗姗来迟、收到的物品七零八乱等感慨。日本的物流业务全球领先,而占领日本快递市场40%以上份额的不是日本邮政公司、不是佐川急送,而是那只穿梭在日本大街小巷灵活的“黑猫”快递公司——日本大和宅急送。 日本黑猫宅急送東京羽田物流中心,建筑面积约20万平方米,相当于4个东京足球场。图片来源:日本经济新闻网网页截图。近日,日本媒体探访了大和宅急送位于东京羽田的的超大型物流分拣中心,跟随一个包裹,用360度的视角拍摄了其被自动分拣的过程。我们也透过这篇文章来参观一下大和宅急送的物流中心。日本大和宅急送成立于1976年1月,从开业第一天配送11个包裹,到现在全国日均配送400-500万个包裹,大和宅急送经历了40年不断的发展。【千米交叉分拣带智能分配货物】 错综交叉的智能交叉分拣带。(图片来源:网页截图)大和宅急送公司是如何实现每日准确无误地分拣400-500万个包裹的呢?单纯依靠人工是不太可能实现的。在这个建筑面积达20万平方米的巨大物流中心里,公司靠智能IT系统匀速运转着一条长达1070米的智能交叉分拣传送带。这条传送上带共有25个入口,48个出口。可以同时承载1336个大小约50cm*140cm的包裹在上面运转。【重速度更重服务 温柔对待每个包裹】 分拣员将...
发布时间: 2015 - 07 - 12
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“中国制造2025”的提出将中国制造业发展推向了一个全新的阶段,要实现从制造业大国向制造业强国的转变,一个最关键的推动力就是“人才”。从企业技术创新、业务转型、生产流程优化与创新,到新市场的进入,海外市场拓展,优秀的人才能够从多个层面推动企业的转型和长期发展。如何培养、吸纳和留住人才、如何构建合理的人才架构,都是中国制造业企业需要思考和解决的关键问题。作为全球最大的职业社交平台,领英汇聚了大量优秀的制造业人才。近日,领英根据《中国制造2025》的战略任务和重点领域,对中国制造业的人才大数据进行了详尽的统计,并针对制造业六个主要领域的人才状况和变化趋势做出了全面分析,包括机械与自动化、国防与交通运输设备制造、信息技术、新兴医疗制造、新材料制造、能源与环保,旨在为企业了解和吸引目标人才提供参考,从而助力企业打造人才优势,把握竞争先机。能源与环保人才总体占比较少 信息技术制造人才更多汇聚北京截至到2015年第三季度,领英中国会员中与制造业相关的六大类行业人才数量达到248万,其中机械与自动化和信息技术领域人才数量最多,约为140万人,占据人才样本总量的56%,而新材料制造人才最少,仅为20万人。从六大类制造业领域人才的总体城市分布中可以发现,上海制造业人才最多,北京以小幅差距随列其后。其中信息技术人才主要集中在北京,是成都信息技术人才数量的7倍。能源与环保人才在北京、上海、深圳...
发布时间: 2015 - 04 - 12
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日本就有这么一家只有一坪(约3.3平方米)的点心店,年销售额居然高达3亿日元(约2387万元人民币)。 这家名叫小竹的点心店位于东京吉祥寺商业街,只出售羊羹和最中两种点心。小店的羊羹每天限量150个,每人限购5个,为了买到这种梦幻羊羹,许多人早上四五点就来排队,要是赶上节假日,甚至有人半夜1点就来排队,这种排队的情况居然持续了40多年。羊羹随禅宗传至日本,由于僧人不吃肉,就用红豆与面粉或葛粉混合后蒸制,制作方法很简单,把红小豆煮熟、碾碎,再和砂糖和琼脂混合熬煮,然后冷却成型即可。 这家店从来没做过广告,也没接受过采访,店面小而朴素,门前也没有停车场,但店门前排了四十年的队,年销售额3亿日元,实在让人惊叹。什么原因呢,是因为店家把制作羊羹这样的事当作毕生的事业,用心去体会,严格要求每一个环节,做到极致,几近于道。日本是一个崇尚道的国家,各行各业做到极致都可入道,比如花道,香道,茶道,道就是把事情做到极致的精神。这家点心店的店主稻垣女士跟随父亲学习羊羹的制作,她有五个兄弟姐妹,别人都受不了她力求完美的父亲在制作羊羹中的苛刻。学习的过程中,不知做了多少羊羹,但每次父亲品尝后都说不行,直接丢进垃圾箱。然后她再不断学习和改进,慢慢就能吃出为什么每一天有细微的差异,有时候是因为火候,有时是因为清洗小豆的方法,这样经过不断的学习和尝试,才最终做出完美的羊羹。让我印象深刻的是,...
发布时间: 2015 - 06 - 12
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