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导读对于现代组织,要面对越来越多纷繁复杂的状况,仅仅通过询问“你的问题是什么” 已经远远不够了。让管理者更头疼的不仅仅是如何处理单独的问题,而且还包括他的组织要基于何种理念和文化,通过改进哪个流程或工作,去建立怎样的能力,并如何利用管理系统和领导力行为来支持,才能使组织自我适应和发展。所幸Art Smalley先生去年在美国出版的最新著作《四种类型的问题》中为我们提供了一个问题解决的新角度。它的价值也应该不局限于精益圈,更多的问题解决者和管理工作者都可以从中获得裨益。实际上,该书在上市后不久即荣登京东经管类图书畅销书榜单的第一名。佐吉特地邀请该书中文译者周宏博老师组织一次公开授课,与我们分享这一有趣的结构。当然,课程中会分享你应该何时要去使用或不能使用你所熟悉的某些方法(比如安灯,根本原因分析,7种质量工具等)。而你肯定也会获得过去你从未了解到的内容,比如为什么从某个角度来看,在问题解决的过程中没有传统的根本原因去分析,以及要如何处理这些情况。然而,工具并不是获得成功的关键。因此周老师会引导我们从个人层面到组织层面,从基本方法论逻辑到管理体系和领导行为,更深入地探讨如何处理您组织中不同类型的问题。如果您正打算开启,或已经在精益/问题解决的旅程上,那就请为这次课程做好准备吧。课程收获·        为企业在问题解决中提供一种新的结构,使其对问题解决有更全面的认识;·        能够识别组织中不同类型的问题,使问题解决更有效果、有效率·        更科学的方法处理“故障排除”和“未达目标”类问题...
发布时间: 2020 - 08 - 23
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4月15日,在位于美丽的山东潍坊的歌尔股份有限公司集团总部,佐吉咨询首席顾问原丰田汽车物流部部长田中正知老师利用一天的时间为大家分享了许多不为人所知的丰田内部的工作方式和企业经营理念。并重点和大家分享了他历经6年的研究成果,证明了通过缩短lead time能够为企业带来收益的J成本理论。在上午的培训中歌尔股份近二十位各部门的负责人参加了本次培训。佐吉咨询总经理金时光、歌尔股份项目负责人刘彬代表佐吉咨询参加了本次培训大会。   田中正知老师首先强调了丰田生产方式的真谛是:首先通过自働化确保产品的品质,接着现场不断挑战更快的D(交货期),最后收益自然会随之而来。接着老师用日本著名的猪马试验引出了J成本的概念。老师一再强调考虑收益性时不能单纯的考虑收益率,一定要加入时间的概念,也就是要关注周转次数。随后老师又用J成本理论解释了我一直以来的一个疑问,就是物流费用、物流时间会怎样影响到企业的收益。老师通过一系列的计算引出了物流系数的概念。可以通过物流系数来判断究竟是选择高价的空运还是低价的海运更有利于公司的收益。  在下午的培训中面对近300位中层管理者田中老师给大家详细讲述了什么是真正的丰田方式,给大家举例说明了丰田经营活动中起到根基作用的四大哲学,在培训中田中老师强调最多的两个字就是“时间”。同时给大家说明了该如何理解10000元的商品在...
发布时间: 2017 - 04 - 21
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2017年3月22日,在浙江平湖,东特(浙江)有限公司总部为期3个月的5S持续改善项目正式启动。在完成了第一个月的5S导入培训和整理、整顿基础文件制作阶段后,本期项目围绕建立5S整理、整顿、清扫的标准,建立5S点检制度使得5S活动在公司内部实现常态化管理。并且在5S活动的开展过程中,明确现场物品的使用量以及合理的库存基准,从而实现成本的削减。本期项目旨在通过现场的课题实践提升现场管理者的管理意识和管理能力,逐步将精益思维植根于企业的各个角落。
发布时间: 2017 - 03 - 23
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精益商学院第二期2017年于3月份全面开课  第二期课程在精益商学院第一期(2016年)学员反馈中获得较高评价。学员反馈该课程能契合企业供应链管理的痛点,并在学习过程中有所领悟,对现实工作亦有相当裨益。 此次课程将分为四个模块:模块一:采购及供应商管理系列课程模块二:工厂现场管理系列课程模块三:质量管理系列课程模块四:6 sigma管理系列课程 精益商学院3月份供应链课程共分为三个部分:第一部分将从采购战略入手,着重分析应对不同供求力量对比下的供应链管理策略,然后基于合理的策略;第二部分将探讨如何对供应商实施采购管理; 第三部分将详细介绍供应商评审、寻源与开发的技巧与难点。 该课程将由常年担任供应链精益革新的咨询师授课,在课程中将结合大量实际咨询案例,生动演绎供应链管理的原则,使学员能在较短时间内明晰如何平衡供应商管理中质量、交期与成本,才能使供应商表现最符合企业当前的情境。    报名方式:TEL:021-56206122EMAIL: info@zuoji-scm.com
发布时间: 2017 - 02 - 16
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2017年2月8日,在浙江平湖,东特(浙江)有限公司总部5S管理改善项目正式开启。       当天上午,5S管理改善项目开启前,现对现场所有工作人员及管理人员进行了5S管理知识培训,参加此次培训的人员接近30人,由资深讲师罗老师对5S管理进行了详细的讲解。另外,佐吉咨询项目总监刘彬参加了培训。       本次项目于2017年2月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造东特特有的企业文化。
发布时间: 2017 - 02 - 20
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1月14日,为总结2016年精益各项成果,展望2017年精益项目计划,供应链精益研讨会(二期)隆重召开,来自供应链各部门的管理者和精益成员参加了精益研讨会。此外,佐吉咨询顾问刘彬、金时光、夏斌等也参加此次研讨会。       上午各项目组分别进行了汇报评比,计划项目组汇报并分享了2016年半成品库存降低、齐套下单(上线)和计划精细化管理项目,采购项目组的集货物流和VMI业务拓展项目,生产项目组的单件流导入和包装自动化项目,物流项目组的材料仓库存金额下降和产量增长70%而场地不增加项目,每个项目都催人奋进并得到部分管理者和精益专员的点评鼓励。       随后,精益办对首期研讨会决议的进展进行了回顾,首先,确定了精益改善组织,设立了精益专员,制订了2017年精益组织的工作重点,其次,通过精益生产评估的诊断,确立现阶段精益改善的突破点,再次,通过生产早会的推进,现场管理看板的标准化已制作完成,预计年后陆续实施,最后,制定了CIP训练营方案,实现人才培养,各部门充分肯定了精益办推进的各项工作。       下午,各部门精益专员对2017年精益项目计划进行了说明,从每个项目的设定,成员的分工,以及项目实...
发布时间: 2017 - 01 - 24
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2016年12月26日,在美丽的江城武汉,远大医药集团旗下的武汉远大天天明药业有限公司总部,隆重召开了远大天天明药业精益改善项目的总结大会。       远大医药集团领导、天天明药业总经理、各部门总监,经理和相关人员50多人参加了本次总结大会。佐吉咨询首席顾问小泽启二,佐吉咨询天天明精益项目总监刘彬代表佐吉咨询参加了本次总结大会。        本次项目于2016年7月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。我们将项目小组分成三个,办公室5S小组、车间5S小组、TPM设备维护小组。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造天天明企业“精益求精”、“不找借口勤找方法”、“全员参与”的企业文化。本次项目在远大医药集团领导、天天明药业领导层大力支持下,在天天明公司整个执行团队的通力协作下获得的圆满的成功。
发布时间: 2017 - 01 - 24
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