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学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
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2017年3月22日,在浙江平湖,东特(浙江)有限公司总部为期3个月的5S持续改善项目正式启动。在完成了第一个月的5S导入培训和整理、整顿基础文件制作阶段后,本期项目围绕建立5S整理、整顿、清扫的标准,建立5S点检制度使得5S活动在公司内部实现常态化管理。并且在5S活动的开展过程中,明确现场物品的使用量以及合理的库存基准,从而实现成本的削减。本期项目旨在通过现场的课题实践提升现场管理者的管理意识和管理能力,逐步将精益思维植根于企业的各个角落。
发布时间: 2017 - 03 - 23
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精益商学院第二期2017年于3月份全面开课  第二期课程在精益商学院第一期(2016年)学员反馈中获得较高评价。学员反馈该课程能契合企业供应链管理的痛点,并在学习过程中有所领悟,对现实工作亦有相当裨益。 此次课程将分为四个模块:模块一:采购及供应商管理系列课程模块二:工厂现场管理系列课程模块三:质量管理系列课程模块四:6 sigma管理系列课程 精益商学院3月份供应链课程共分为三个部分:第一部分将从采购战略入手,着重分析应对不同供求力量对比下的供应链管理策略,然后基于合理的策略;第二部分将探讨如何对供应商实施采购管理; 第三部分将详细介绍供应商评审、寻源与开发的技巧与难点。 该课程将由常年担任供应链精益革新的咨询师授课,在课程中将结合大量实际咨询案例,生动演绎供应链管理的原则,使学员能在较短时间内明晰如何平衡供应商管理中质量、交期与成本,才能使供应商表现最符合企业当前的情境。    报名方式:TEL:021-56206122EMAIL: info@zuoji-scm.com
发布时间: 2017 - 02 - 16
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2017年2月8日,在浙江平湖,东特(浙江)有限公司总部5S管理改善项目正式开启。       当天上午,5S管理改善项目开启前,现对现场所有工作人员及管理人员进行了5S管理知识培训,参加此次培训的人员接近30人,由资深讲师罗老师对5S管理进行了详细的讲解。另外,佐吉咨询项目总监刘彬参加了培训。       本次项目于2017年2月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造东特特有的企业文化。
发布时间: 2017 - 02 - 20
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1月14日,为总结2016年精益各项成果,展望2017年精益项目计划,供应链精益研讨会(二期)隆重召开,来自供应链各部门的管理者和精益成员参加了精益研讨会。此外,佐吉咨询顾问刘彬、金时光、夏斌等也参加此次研讨会。       上午各项目组分别进行了汇报评比,计划项目组汇报并分享了2016年半成品库存降低、齐套下单(上线)和计划精细化管理项目,采购项目组的集货物流和VMI业务拓展项目,生产项目组的单件流导入和包装自动化项目,物流项目组的材料仓库存金额下降和产量增长70%而场地不增加项目,每个项目都催人奋进并得到部分管理者和精益专员的点评鼓励。       随后,精益办对首期研讨会决议的进展进行了回顾,首先,确定了精益改善组织,设立了精益专员,制订了2017年精益组织的工作重点,其次,通过精益生产评估的诊断,确立现阶段精益改善的突破点,再次,通过生产早会的推进,现场管理看板的标准化已制作完成,预计年后陆续实施,最后,制定了CIP训练营方案,实现人才培养,各部门充分肯定了精益办推进的各项工作。       下午,各部门精益专员对2017年精益项目计划进行了说明,从每个项目的设定,成员的分工,以及项目实...
发布时间: 2017 - 01 - 24
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2016年12月26日,在美丽的江城武汉,远大医药集团旗下的武汉远大天天明药业有限公司总部,隆重召开了远大天天明药业精益改善项目的总结大会。       远大医药集团领导、天天明药业总经理、各部门总监,经理和相关人员50多人参加了本次总结大会。佐吉咨询首席顾问小泽启二,佐吉咨询天天明精益项目总监刘彬代表佐吉咨询参加了本次总结大会。        本次项目于2016年7月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。我们将项目小组分成三个,办公室5S小组、车间5S小组、TPM设备维护小组。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造天天明企业“精益求精”、“不找借口勤找方法”、“全员参与”的企业文化。本次项目在远大医药集团领导、天天明药业领导层大力支持下,在天天明公司整个执行团队的通力协作下获得的圆满的成功。
发布时间: 2017 - 01 - 24
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关于“佐吉企业管理咨询(上海)有限公司官网域名更改”通知函 佐吉官网用户: 由于网络技术性问题,于2016年11月22日起,佐吉官网域名由原域名(zuoji-lean.com)将停止使用,改为现域名:www.zuoji-scm.com一切非佐吉官方域名的网站均为伪网站。给各位网站用户造成不便,十分抱歉。敬请留存,特此公告。 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司2016年11月25日
发布时间: 2016 - 11 - 28
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