服务热线: 021-5620 6122
   
本次课程的收获前丰田汽车高管深入浅出的说明丰田管理模式,全面了解丰田精益之“道”。分组仿真模拟,在理解精益之“道“的基础上,亲手实践精益之“术”。从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。这是一个为期2天的精益理论+实践模拟+标杆工厂参观的课程项目精益理论部分由原日本丰田汽车生全球支援中心部长水野忠男老师主讲模拟实践部分来自慧鱼集团的卡车仿真游戏,通过仿真学习系统化的流程优化参观太仓慧鱼集团标杆工厂,通过参观工厂了解精益在现场的实践参加学员及培训形式制造型企业管理者、现场监督者、企业精益转型负责人及各运营部门负责人(采购、质量、计划、制造)培训以分组的形式开展、每组10-12人。仿真模拟时每组有三个角色(组装、物流、检验)课程内容-第一天 1. 改变生产现场,确认什么是正确的管理方法理解生产管理的整体面貌各位公司生产管理方面共通的问题点持续盈利的生产管理方法核心对于生产管理进行彻底剖析2. 生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率通过实际案例分析说明问题3. 构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗通过实际案例学习合理化改善4. 总结、Q&A课程内容-第二天 1. 卡车模拟简化并模拟真实生产流程,帮助学员...
发布时间: 2019 - 09 - 17
浏览次数:43
佐吉咨询秉承着“推动企业价值创造最大化”的宗旨,遵循“分享,进化,共赢”的服务理念,为企业提供精细化管理咨询服务。在助力中国企业实现精益智造方面,又一个指导项目顺利结束。 2016年5月31日,佐吉咨询团队顺利完成了对中国远大集团远大医药公司天天明药业的咨询指导。本次项目共投入4位咨询顾问。分别从医药产业GMP标准和精益制造标准,进行了双向多维度评价指导。远大医药公司副总经理张建国先生对项目给予了积极的肯定,并希望在后续项目中能够更加对标海外标杆,从体系化和人才培养系统化角度,为远大医药的精益人才梯队建设提供综合性支持。咨询指导服务期间,远大经营干部学院负责人佟宇先生也亲临现场,对项目的开展和推进给予了高度评价,并对项目团队提出了指导性要求,佟总希望借此改善项目能够为远大集团树立更多精益模范工厂,持续推进集团制造企业精细化管理进程。 本次项目主任专家顾问小泽先生对天天明药业的管理团队的敬业精神,表示了充分肯定,对团队们勇于突破迎接挑战的执行力给予极大的赞赏。在总结会议上,小泽先生对于后期精益项目的改善思路及改善方向也提出了具体的改善建议。 双方期待后续项目有更加深入的合作。并对未来方向进行了意见交换。
发布时间: 2016 - 06 - 02
浏览次数:87
5月26日苏美达集团2016年采购管理系列讲座在南京顺利结束。本次系列讲座旨在切实提高苏美达集团以及各子公司采购相关部门的采购管理水平,将采购流程梳理、制度优化与采购信息统计系统建设工作落到实处,同时结合实业板块采购与供应链管理培训内容而举办的一次采购管理系列讲座。讲座分别以三个主题进行 :5月10日 由佐吉咨询首席顾问田中正知老师以丰田的供应链管理为例,向大家介绍了丰田的采购战略以及丰田如何通过与供应商形成伙伴关系从而构建了强大的供应链实力,通过整个供应链去获得收益。苏美达集团各子公司总经理、经营或贸管部主管及采购相关人员,各实业工厂综管部、采购部主管及采购相关人员共70余人参加了本次讲座。5月19日及5月26日佐吉咨询高级咨询顾问罗意通过生动且富有感染力的演讲和大家分享了从采购QCD三要素谈采购流程优化、风险防范与采购竞争力强化以及精益供应链构成、供应商评审与供应链协作等话题。并通过啤酒游戏、某著名汽车公司实例、物流配送实例、库存补货计划模拟等丰富的案例分享,不仅从理论上更从实际感知层面让学员对供应链管理有了清晰的认识,获得学员的高度评价。
发布时间: 2016 - 05 - 26
浏览次数:73
5月25日,在浙江大华技术股份有限公司(股票代码002236)集团总部,佐吉咨询首席顾问田中正知老师为大家分享了他历经6年的研究成果,证明通过缩短lead time能够为企业带来收益的J成本理论。大华科技供应链总经理,及供应链各部门总监,经理和相关人员70多人参加了本次培训会。佐吉咨询大华科技精益项目负责人金时光、咨询顾问刘彬代表佐吉咨询参加了本次培训大会。田中正知老师首先强调了丰田生产方式的真谛是:首先通过自働化确保产品的品质,接着现场不断挑战更快的D(交货期),最后收益自然会随之而来。接着老师用日本著名的猪马试验引出了J成本的概念。老师一再强调考虑收益性时不能单纯的考虑收益率,一定要加入时间的概念,也就是要关注周转次数。随后老师又用J成本理论解释了我一直以来的一个疑问,就是物流费用、物流时间会怎样影响到企业的收益。老师通过一系列的计算引出了物流系数的概念。可以通过物流系数来判断究竟是选择高价的空运还是低价的海运更有利于公司的收益。  在为期半天的培训中,田中老师强调最多的就是两个字“时间”。半天的时间虽然短暂,但老师分享的内容还是获得了学院强烈的共鸣。
发布时间: 2016 - 05 - 25
浏览次数:47
5月11日,在美丽的杭州,浙江大华技术股份有限公司(股票代码002236)集团总部,隆重召开了大华科技精益改善表彰大会暨供应链改善项目启动大会。大华科技供应链总经理,及供应链各部门总监,经理和相关人员100多人参加了本次表彰暨启动大会。佐吉咨询董事长陈振,大华科技精益项目总监金时光代表佐吉咨询参加了本次大会。 大会对2015年精益改善优秀集体和个人给予了表彰和奖励。共评选出精益改善优秀团队6组,优秀个人12人。大会对于2016年1月份的项目改善成果报告会中所汇报的成绩再次给予了肯定。在2015年为期9个月的改善过程中,降低成本1000多万元,产量增加近30%的情况下保持了库存不变,效率提升20%多。如此短期内能取得这么巨大的成果再次体现了大华优秀的执行力和改善的巨大决心。供应链朱建堂总经理代表集团对各部门和精益推进委员会表示了衷心的感谢,同时给予优秀集体和个人给予奖励。各部门和改善小组分别在大会上对上期项目做了进一步总结,并对2016年改善目标和方针做了公开发布。大华精益改善项目总监金时光代表咨询公司致辞发言。对于一期项目改善成果代表项目组做了总结性回顾,同时对二期项目提出了总体指导性方针。金时光表示:一期项目在精益改善方面取得的成果,为二期开展提供了扎实的基础,二期期待在生产现场,供应链效率提升,外部供应商改善及质量方面取得更进一步的成效。 项目咨询:info...
发布时间: 2016 - 05 - 11
浏览次数:124
3月29日,苏美达集团2015精益生产总结暨2016启动大会及实业板块精益研讨交流会召开。苏美达集团总裁蔡济波、苏美达集团副总裁、集团精益生产小组组长彭原璞以及各业务公司主管领导、实业板块负责人、集团相关职能部门领导及SMV公司精益生产小组和精益试点线全体人员约200人出席了大会。佐吉咨询董事长陈振,苏美达精益项目总监刘彬,佐吉资深顾问金时光代表佐吉咨询参加了本次大会。 会议全面总结了2015年精益生产取得的成果,并对完成2016年目标提出了改善要求。各实业板块代表还围绕“生产计划、物控、供应商管理、仓储管理”等专项内容进行了深入硏讨。经过一年多的推进,2015年苏美达精益试点单位在生产性、正品率、WIP等方面均达成期初设定目标。与此同时,精益理念、改善意识、精益方法也得到全面推广:初步形成一系列符合精益规范的管理制度;涌现出一批具有精益意识的生产管理人才;精益参与人员从部长扩展到线长、组长,一线员工对精益改善的认识度、接受度、参与度也有了较大的提升。精益文化正向整个实业板块、全集团的渗透和覆盖。2015年精益生产成果苏美达集团作为一家“贸工技金”一体化的现代制造服务业企业集团,以“贸易”为主导,“制造”为支撑,“研发”为驱动,“投融资”为催化,持续打造全链条综合优势。其中“制造”作为价值链、产业链的重要环节,对于贸易结构优化、自有品牌打造、供应链管理创新意义重大,是支撑...
发布时间: 2016 - 03 - 29
浏览次数:78
作为精益人的我们都熟知精益生产7大浪费中有一条:库存的浪费,库存浪费的内容在这里我们就不赘述了,库存一般只用“数量”和“金额”进行管理。库存的“数量”这个没什么疑问,但是对于库存的管理“金额”,我们现在公司的计算方法真的合适吗?    大家公司的仓库里有多少库存呢?这些库存带来的损失金额大家公司里是怎么计算的呢?先给大家举个例子如果以单价100元的价格采购了1000个零部件,材料库存就是10万元。此外,还会有成品和半成品库存。 这些在会计账目上会分别被归在材料、半成品、成品。在公司内的库存在会计上都被成为“存货”。这些金额的合计在会计在财务表上都记录为“存货”金额。但是在结算时如果不去盘货则很难计算出准确的数值。我们都知道仅仅是生产出产品还不能算作是收益,只有将产品卖出去后,才能作为销售额记账。在销售后收到货款,这是才能将库存变为现金。库存一般都是用数量来进行管理的,比如“单价多少钱的商品有多少个”、“单价多少钱的材料有多少克”等等。这时,这些库存究竟在仓库或现场存放了多长时间等,都被忽略了。传统的会计方式,完全没有顾及“库存已经放了几天”这样的想法。因此,也就无法知道长期持有库存会给公司带来什么样的风险。换句话说很少有人会去注意“1万元的库存停留1天后,会带来什么样的损失”。面对“1万元的库存停留1天后,会带来什么样的损失”这样的问题,几乎...
发布时间: 2018 - 05 - 09
浏览次数:23
Copyright © 2015 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 沪IPC备16011235号-2
犀牛云提供企业云服务


分享到:
服务热线
全国统一服务热线
021-5620-6122
全国统一服务热线
服务咨询项目合作
微信二维码
亲,扫一扫
获取精益知识