服务热线: 021-5620 6122
   
学习收获▶ 以两家500强知名企业的兴衰学习正确战略的重要性。▶ 以总裁的视角解析企业发展之路,从愿景,核心能力,战略,到运营能力的建设。▶ 以丰田方针管理,介绍战略方针的编制套路;以成功的经验,介绍实战型四象限战略分析法。▶ 以500强扭亏为盈建立全价值链精益系统的案例,详解企业战略的分析,制定与实施。▶ 以打造精益工厂的经历,和多年一线,中高层的精益管理经验,解析战略成功实施的必备要素---精益领导力。▶ 从实地参访慧鱼太仓标杆工厂中找到各自企业改善的突破口。关于讲师孙老师资深精益专家,美国AITA国际培训师协会认证培训师 丹佛斯,ABB,壳牌, 中国及亚太区精益与质量培训师/教练•   24年制造业工作经历,精益学习实践近20年,曾担任Danfoss中国区变革经理, ABB厂长,壳牌亚太区质量经理,事业部总经理,某跨国集团副总裁等职位。•  曾在ABB负责PS集团中国战略管理;制定开关柜公司运营发展战略,带领变革,一年扭亏为盈,利润增长19%,案例由机械工业出版社出版。•  在壳牌,根据集团整合价值链方针,制定精益推广战略,链接各层级与业务部门,改善业务方法,降本增效,成为壳牌亚太每年度的标准精益工作。•  建立壳牌亚太全流程质量管理模式,推广至全球。 •   建立丹佛斯TS16949质量系统,建立商用压缩机工厂精益系统---全球制造业灯塔工厂, 实现12小时接单发货。•指导服务过企业(部分):长城汽车底盘,铁道部开关,耸生制冷,天津手表厂,诺和诺德,津西钢铁等服务内容包括战略与方针管理,精益生产,精益物流,拉动系统,TS16949质量系统,FMEA,TPM,计划与库存管理,标准化...
发布时间: 2020 - 06 - 08
浏览次数:12
12月11日、12日,原丰田全球改善中心部长水野老师本年度的最后一期关于品质管理的培训圆满在上海结束。来自数家企业的学员在两天的培训中,随同水野老师一起温故了品质的定义、学习了品质提升的方法---自工序完结、以及丰田的人才育成方法。水野老师以自身丰富的实战经验,及生动的改善实例向学员们传授了如何在自身企业中开展品质活动。除了知识的传递,水野老师也深刻认识到目前中国企业在开展改善活动中的难点,因此老师也特意花费时间在现场为各企业解惑答疑,切实帮助企业去落实品质活动。在融洽的气氛中,我们期待来年与水野老师再度相约。
发布时间: 2017 - 12 - 18
浏览次数:69
6月14日,TPS商学院在线交流平台正式上线,进入微信服务号——佐吉TPS商学院,即可体验全新的精益供应链知识在线培训。作为国内首家精益供应链在线学习交流平台,TPS商学院在线交流平台致力于打造中国第一个最具影响力的制造行业学习交流平台。主要服务于制造行业从业人员的能力提升,利用碎片化时间学习精益供应链知识,用文章和原创音频分享精益供应链知识。文章TPS线上培训平台精选供应链行业最有见地、最实用、最具启发性的文章,打破每天阅读微信公众号的被动与碎片化,让用户利用碎片时间自主阅读、具有针对性地选取所需,随时掌握最有前瞻性的观点,阅读来自资深精益专家的经验之谈。 音频平台的原创音频现有四个栏目,并在不断增加与更新中。 正宗丰田方式的职场运营法你所认识的丰田方式都是错的。丰田生产方式不是一套制造业管理的显性方法;丰田生产方式不是只关注消除浪费,以降低成本为导向;丰田生产方式不是一套只适用于日本文化的经营管理理念;丰田生产方式不只要求管理者站在现场现地现物的思考问题,而是强调把心放在现场而不是身在现场而心在别处;丰田生产方式也并非在当今被互联网深深改造的商业生态下就没有用武之地。我们将通过本系列讲座,通过一个个生动的案列试图给大家还原真正丰田方式的本来面貌。 会思考的丰田现场每个生产现场都是独一无二的,不应去奢求一种适合于所有现场的理想化的生产方式。丰田方式与...
发布时间: 2017 - 06 - 15
浏览次数:246
2017年5月17日,丰田通商(上海)有限公司《七大浪费的识别与对策、一线监督者育成》培训如期开课。 本次授课的是佐吉咨询高级咨询顾问罗老师。罗老师拥有在某日本知名咨询公司拥有8年以上作为精益生产项目负责人的项目实施经验,作为讲师服务超过百家企业,曾多次在讲课学员打分中被评为满分。 罗老师从以下四个方面,详细解说了七大浪费的识别与对策:1、丰田生产体系2、七大浪费与识别3、JIT生产与浪费对策4、用均衡化生产来根除浪费  罗老师还从以下三个方面,解说了一线监督者的育成:1、 何谓一线监督者?2.、一线监督者的基本职责与工作3.、一线监督者的所需能力 参与培训的有:上海丰田通商热线物流有限公司,山阳金属(常州)冷拉钢有限公司,丰田通商(太仓)特钢加工有限公司,下村特殊精钢(苏州)有限公司,丰通时装(南通)有限公司,平湖东和汽车部件有限公司等。本次培训不仅从理论上更从实际感知层面让学员对七大浪费有了清晰的认识、获得一线监督新思路,得到了学员的高度评价。      上海佐吉企业管理咨询有限公司专业从事精益咨询,如果您有需要了解的可以联系佐吉工作人员,同时提供日本企业参访服务,专业的日本丰田精益专家给您完美的解决方案。
发布时间: 2017 - 05 - 23
浏览次数:76
4月11日,在浙江大华技术股份有限公司精益办的组织下,缩短产品交付期启动大会顺利召开,来自大华供应链管理中心各部门的管理者和精益专员参加了启动会。首先,佐吉咨询顾问组夏老师对项目的前期调研、组织计划和实施方案进行了详细的介绍,同时,对各工厂产能提升项目的辅导进行了说明,并确定了存储工厂和行业工厂作为2017年重点辅导对象,夏老师还对项目推动进提出了过程管控方面的措施,项目要定期汇报,总结,形成例会并对活动进行可视化,使整个项目的实施更加有效和透明化。 佐吉顾问组田中老师在项目启动会上对精益活动提出了指导要求,改善需要全员参与,再提高就需要找方法,特别是在设计改善活动的计划方案上做好现场实施的行动,田中老师针对持续改善、不断提升改善能力,形象地描绘了PDCA到CAPD的方法。老师说,缩短产品交付周期的项目已开始在各部门开展,各级管理人员要统筹项目各业务模块,领好头把握好目标和方向,各岗位人员要以最快的速度完成工作并传递到下一个环节,全员协同起来,相互促进,改善活动过程按照目标要求进行自检并做好跟踪确认,及时对偏差进行修正,通过一系列改革最终实现目标的达成。  浙江大华供应链管理中心总经理堂总最后总结时间说,近两年来,精益改善有了很大的进步,精益项目活动为部门带来了切切实实的收益,“造物先育人”,在公司快速发展的同时,通过项目开展培养了很多精益骨干,业务能...
发布时间: 2017 - 05 - 03
浏览次数:102
4月15日,在位于美丽的山东潍坊的歌尔股份有限公司集团总部,佐吉咨询首席顾问原丰田汽车物流部部长田中正知老师利用一天的时间为大家分享了许多不为人所知的丰田内部的工作方式和企业经营理念。并重点和大家分享了他历经6年的研究成果,证明了通过缩短lead time能够为企业带来收益的J成本理论。在上午的培训中歌尔股份近二十位各部门的负责人参加了本次培训。佐吉咨询总经理金时光、歌尔股份项目负责人刘彬代表佐吉咨询参加了本次培训大会。   田中正知老师首先强调了丰田生产方式的真谛是:首先通过自働化确保产品的品质,接着现场不断挑战更快的D(交货期),最后收益自然会随之而来。接着老师用日本著名的猪马试验引出了J成本的概念。老师一再强调考虑收益性时不能单纯的考虑收益率,一定要加入时间的概念,也就是要关注周转次数。随后老师又用J成本理论解释了我一直以来的一个疑问,就是物流费用、物流时间会怎样影响到企业的收益。老师通过一系列的计算引出了物流系数的概念。可以通过物流系数来判断究竟是选择高价的空运还是低价的海运更有利于公司的收益。  在下午的培训中面对近300位中层管理者田中老师给大家详细讲述了什么是真正的丰田方式,给大家举例说明了丰田经营活动中起到根基作用的四大哲学,在培训中田中老师强调最多的两个字就是“时间”。同时给大家说明了该如何理解10000元的商品在...
发布时间: 2017 - 04 - 21
浏览次数:87
Copyright © 2015 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 沪IPC备16011235号
犀牛云提供企业云服务


分享到:
服务热线
全国统一服务热线
021-5620-6122
全国统一服务热线
服务咨询项目合作
微信二维码
亲,扫一扫
获取精益知识