服务热线: 021-5620 6122
   
导读对于现代组织,要面对越来越多纷繁复杂的状况,仅仅通过询问“你的问题是什么” 已经远远不够了。让管理者更头疼的不仅仅是如何处理单独的问题,而且还包括他的组织要基于何种理念和文化,通过改进哪个流程或工作,去建立怎样的能力,并如何利用管理系统和领导力行为来支持,才能使组织自我适应和发展。所幸Art Smalley先生去年在美国出版的最新著作《四种类型的问题》中为我们提供了一个问题解决的新角度。它的价值也应该不局限于精益圈,更多的问题解决者和管理工作者都可以从中获得裨益。实际上,该书在上市后不久即荣登京东经管类图书畅销书榜单的第一名。佐吉特地邀请该书中文译者周宏博老师组织一次公开授课,与我们分享这一有趣的结构。当然,课程中会分享你应该何时要去使用或不能使用你所熟悉的某些方法(比如安灯,根本原因分析,7种质量工具等)。而你肯定也会获得过去你从未了解到的内容,比如为什么从某个角度来看,在问题解决的过程中没有传统的根本原因去分析,以及要如何处理这些情况。然而,工具并不是获得成功的关键。因此周老师会引导我们从个人层面到组织层面,从基本方法论逻辑到管理体系和领导行为,更深入地探讨如何处理您组织中不同类型的问题。如果您正打算开启,或已经在精益/问题解决的旅程上,那就请为这次课程做好准备吧。课程收获·        为企业在问题解决中提供一种新的结构,使其对问题解决有更全面的认识;·        能够识别组织中不同类型的问题,使问题解决更有效果、有效率·        更科学的方法处理“故障排除”和“未达目标”类问题...
发布时间: 2020 - 08 - 23
浏览次数:24
12月11日在紫江集团总部,佐吉咨询首席顾问田中正知老师为从全国各地紫江集团旗下多家工厂的六十余位管理者作了题为【会思考的丰田现场】的培训。在一天的时间内,田中老师精神饱满的给大家足足讲了7个小时。在培训之初田中老师首先给大家做了一个题为【养猪or养马问题】的思考实验,通过这个思考实验让学员们了解了不同的收益评价方式会对我们的决策造成巨大的影响,同时,在评价企业的收益性时时间因素也应当被充分考虑到。田中老师也一再强调丰田之所以不同于其他公司,是因为丰田人对于【时间】有着独特的看法。并在培训之处就告诉大家,丰田运营的真谛是:【在确保品质Q(自働化)的基础上,极力缩短Lead time(Just in time),利润会随之而来】。 之后田中老师给大家详细的分享了TPS的4大经营哲学,尊重人性、诸行无常、共存共生、现地现物。通过一个个现场鲜活的案例,让大家对丰田的经营哲学有了更加深刻的认识。下午大家都踊跃提问,问题涵盖了人才培养、财务管理、现场管理、企业业务流程改造等方面。田中老师也都一一作了解答。现场气氛非常热烈,课程一直持续到下午6点,比计划的时间延长的近一小时,但是感觉大家还是意犹未尽。在为期一天的培训中,田中老师强调最多的就是两个字“时间”。一天的时间虽然短暂,但老师分享的内容还是与现场的学员产生了强烈的共鸣。
发布时间: 2017 - 12 - 18
浏览次数:99
12月11日、12日,原丰田全球改善中心部长水野老师本年度的最后一期关于品质管理的培训圆满在上海结束。来自数家企业的学员在两天的培训中,随同水野老师一起温故了品质的定义、学习了品质提升的方法---自工序完结、以及丰田的人才育成方法。水野老师以自身丰富的实战经验,及生动的改善实例向学员们传授了如何在自身企业中开展品质活动。除了知识的传递,水野老师也深刻认识到目前中国企业在开展改善活动中的难点,因此老师也特意花费时间在现场为各企业解惑答疑,切实帮助企业去落实品质活动。在融洽的气氛中,我们期待来年与水野老师再度相约。
发布时间: 2017 - 12 - 18
浏览次数:72
6月14日,TPS商学院在线交流平台正式上线,进入微信服务号——佐吉TPS商学院,即可体验全新的精益供应链知识在线培训。作为国内首家精益供应链在线学习交流平台,TPS商学院在线交流平台致力于打造中国第一个最具影响力的制造行业学习交流平台。主要服务于制造行业从业人员的能力提升,利用碎片化时间学习精益供应链知识,用文章和原创音频分享精益供应链知识。文章TPS线上培训平台精选供应链行业最有见地、最实用、最具启发性的文章,打破每天阅读微信公众号的被动与碎片化,让用户利用碎片时间自主阅读、具有针对性地选取所需,随时掌握最有前瞻性的观点,阅读来自资深精益专家的经验之谈。 音频平台的原创音频现有四个栏目,并在不断增加与更新中。 正宗丰田方式的职场运营法你所认识的丰田方式都是错的。丰田生产方式不是一套制造业管理的显性方法;丰田生产方式不是只关注消除浪费,以降低成本为导向;丰田生产方式不是一套只适用于日本文化的经营管理理念;丰田生产方式不只要求管理者站在现场现地现物的思考问题,而是强调把心放在现场而不是身在现场而心在别处;丰田生产方式也并非在当今被互联网深深改造的商业生态下就没有用武之地。我们将通过本系列讲座,通过一个个生动的案列试图给大家还原真正丰田方式的本来面貌。 会思考的丰田现场每个生产现场都是独一无二的,不应去奢求一种适合于所有现场的理想化的生产方式。丰田方式与...
发布时间: 2017 - 06 - 15
浏览次数:249
2017年5月17日,丰田通商(上海)有限公司《七大浪费的识别与对策、一线监督者育成》培训如期开课。 本次授课的是佐吉咨询高级咨询顾问罗老师。罗老师拥有在某日本知名咨询公司拥有8年以上作为精益生产项目负责人的项目实施经验,作为讲师服务超过百家企业,曾多次在讲课学员打分中被评为满分。 罗老师从以下四个方面,详细解说了七大浪费的识别与对策:1、丰田生产体系2、七大浪费与识别3、JIT生产与浪费对策4、用均衡化生产来根除浪费  罗老师还从以下三个方面,解说了一线监督者的育成:1、 何谓一线监督者?2.、一线监督者的基本职责与工作3.、一线监督者的所需能力 参与培训的有:上海丰田通商热线物流有限公司,山阳金属(常州)冷拉钢有限公司,丰田通商(太仓)特钢加工有限公司,下村特殊精钢(苏州)有限公司,丰通时装(南通)有限公司,平湖东和汽车部件有限公司等。本次培训不仅从理论上更从实际感知层面让学员对七大浪费有了清晰的认识、获得一线监督新思路,得到了学员的高度评价。      上海佐吉企业管理咨询有限公司专业从事精益咨询,如果您有需要了解的可以联系佐吉工作人员,同时提供日本企业参访服务,专业的日本丰田精益专家给您完美的解决方案。
发布时间: 2017 - 05 - 23
浏览次数:79
4月11日,在浙江大华技术股份有限公司精益办的组织下,缩短产品交付期启动大会顺利召开,来自大华供应链管理中心各部门的管理者和精益专员参加了启动会。首先,佐吉咨询顾问组夏老师对项目的前期调研、组织计划和实施方案进行了详细的介绍,同时,对各工厂产能提升项目的辅导进行了说明,并确定了存储工厂和行业工厂作为2017年重点辅导对象,夏老师还对项目推动进提出了过程管控方面的措施,项目要定期汇报,总结,形成例会并对活动进行可视化,使整个项目的实施更加有效和透明化。 佐吉顾问组田中老师在项目启动会上对精益活动提出了指导要求,改善需要全员参与,再提高就需要找方法,特别是在设计改善活动的计划方案上做好现场实施的行动,田中老师针对持续改善、不断提升改善能力,形象地描绘了PDCA到CAPD的方法。老师说,缩短产品交付周期的项目已开始在各部门开展,各级管理人员要统筹项目各业务模块,领好头把握好目标和方向,各岗位人员要以最快的速度完成工作并传递到下一个环节,全员协同起来,相互促进,改善活动过程按照目标要求进行自检并做好跟踪确认,及时对偏差进行修正,通过一系列改革最终实现目标的达成。  浙江大华供应链管理中心总经理堂总最后总结时间说,近两年来,精益改善有了很大的进步,精益项目活动为部门带来了切切实实的收益,“造物先育人”,在公司快速发展的同时,通过项目开展培养了很多精益骨干,业务能...
发布时间: 2017 - 05 - 03
浏览次数:109
Copyright © 2015 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司 沪IPC备16011235号
犀牛云提供企业云服务


分享到:
服务热线
全国统一服务热线
021-5620-6122
全国统一服务热线
服务咨询项目合作
微信二维码
亲,扫一扫
获取精益知识