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为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
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2016年7月2日,精益商学院第一期第三课《现场5S及与其相关的可视化》如期开课。本次课程依然由被学员评为“满分老师”“最接地气老师”罗老师进行授课。罗老师毕业于同济大学工业工程硕士,中国质量协会认证6 Sigma黑带。曾获中电质协杯全国QC竞赛冠军。在某知名日本电子产品厂家担任5年供应商质量经理,在供应链管理方面拥有丰富的实战经验。在某日本知名咨询公司拥有8年以上作为精益生产项目负责人的项目实施经验。作为讲师服务超过百家企业,曾多次在讲课学员打分中被评为满分。  罗老师从以下五个方面,详细解说了5S。1) 改善活动的基础。2) 5S活动基础。3) 5S活动的推进。4) 与5S活动相关的可视化。5) 5S巡查与定期诊断很多企业重视5S的推行,却忽略推行前的准备工作,罗老师介绍了“5S推行委员会”,详细介绍了委员会的职责、分级以及小组成员。并重点介绍了委员会的“三权分立”,哪些人有提案权、哪些人有审批权、哪些人有监督权。针对学员比较疑惑并难易分清的“清扫”、“清洁”两个S,罗老师进行了说明。如上图“清扫”就是:对工作场地和设备等进行彻底清扫,使其成为无灰尘、无污垢、无漏气、无漏油状态。做到自律的清扫。“清洁”并非字面意思的清洁,在5S改善中则指“标准化”。就是将所有的“整理”、“整顿”“清扫”进行标准化。课程中罗老师以“如何用5S提高理发店效益”为场景,...
发布时间: 2016 - 07 - 04
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2016年6月18日,精益商学院第一期第二课《精益生产体系与方法论》如期开课。本次授课的罗老师毕业于同济大学工业工程硕士,中国质量协会认证6 Sigma黑带。曾获中电质协杯全国QC竞赛冠军。在某知名日本电子产品厂家担任5年供应商质量经理,在供应链管理方面拥有丰富的实战经验。在某日本知名咨询公司拥有8年以上作为精益生产项目负责人的项目实施经验。作为讲师服务超过百家企业,曾多次在讲课学员打分中被评为满分。 罗老师从以下五个方面,详细解说了精益生产体系和方法论。1)  制造业生产方式的发展和演进2)  精益生产相关知识体系3)  七大浪费与JIT 4)  自働化与品质保证5)  对丰田生产方式的总结课程中,罗老师结合自己多年项目经验和对精益生产系统性研究,向大家分享了国内企业精益推进中的成功经验及频发误区。  罗老师重点介绍了丰田生产方式的体系。结合丰田生产方式形成时制造行业的背景以及中国现在制造业的现状,详细的解读了为什么大部分企业照搬国外精益生产方式,改善效果却没有达到预期的原因。让学员知其然,更知其所以然。大部分学员反馈,精益体系理论知识,自己以前在其他课程中和书中都有了解过,但是一直没有把知识形成时的大背景和自己企业现状区分开来分析。今天被罗老师这样解...
发布时间: 2016 - 06 - 18
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2016年6月7日,在佐吉咨询的推动下,京瓷中国在总经理的带领下,一行4人访问了大华股份集团。大华股份董事长,供应链总经理,华睿科技总经理等领导代表公司参加本次合作交流。京瓷作为全球知名的材料和零部件供应商,在中国服务于华为,小米科技,中兴等众多制造业大型集团。作为日本企业的代表,京瓷创始人稻盛和夫先生所创立的阿米巴经营也被众多企业家所熟知。而大华科技作为中国企业的优秀代表,安防行业的领头羊,在安防行业树立了很多标杆。同时技术驱动的发展思路也为中国企业做出了典范。 本次交流访问,双方就未来战略性合作做了深度探讨。对彼此的优势和合作共赢点阐述了彼此观点。两家各自领域具有极大代表性的企业,将寻求更多领域的共同探索,期待未来能强强联合,在体现彼此优势基础上,实现深度交流合作。
发布时间: 2016 - 06 - 07
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2016 年 6 月 5 日,一个丝丝凉风轻抚的周日。国内首个工业 4.0 精益商学院首期学员在院长田中正知先生的带领下,迎来了开班仪式。本次学员共有 12 位,由来自不同企业企业的中级以上管理人员组成。本期商学院课程共分为 12 天课程。每月授课 2 次。全部课程结束在11月中旬。课程中除了为学员们传授精益管理知识,精益思考模式,和精益解决问题方法外,还引用还引用了众多案例,通过案例学习,让学员加深对精益的理解。作为精益商学院的首届 院长,田中先生说:希望通过自己在丰田汽车近 40 年的工作经历,为中国的企业家和 管理人员带来最接近于现场的精益管理指导和知识传授。中国制造业已经明确规划了中 国制造 2025,推动中国制造业的转型,在未来 10 年实现中国制造,企业需要一批优秀 的精益管理人才。“人才”问题不解决,单纯靠设备引进,系统导入是根本行不通的。在开课仪式前的访谈中,田中院长表示:“所有设备和系统的运用都依赖于人,人的水平不提高,设备和系统的效率就不可能发挥的很好。工业 4.0 背景下,制造业对于具备具备高阶精益知识的人才需求是必然的时代要求。精益人才培养是实现工业 4.0 的必要 条件,这是一条必经之路。正如中国华为的任正非所说的:用最优秀的人培养更加优秀 的人。人才驱动才是核心。回想当年,华为用了非常多的丰田专家常年驻扎的华为,为 华为做经营和精益管理企业顾问。我的老同...
发布时间: 2016 - 06 - 05
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佐吉咨询秉承着“推动企业价值创造最大化”的宗旨,遵循“分享,进化,共赢”的服务理念,为企业提供精细化管理咨询服务。在助力中国企业实现精益智造方面,又一个指导项目顺利结束。 2016年5月31日,佐吉咨询团队顺利完成了对中国远大集团远大医药公司天天明药业的咨询指导。本次项目共投入4位咨询顾问。分别从医药产业GMP标准和精益制造标准,进行了双向多维度评价指导。远大医药公司副总经理张建国先生对项目给予了积极的肯定,并希望在后续项目中能够更加对标海外标杆,从体系化和人才培养系统化角度,为远大医药的精益人才梯队建设提供综合性支持。咨询指导服务期间,远大经营干部学院负责人佟宇先生也亲临现场,对项目的开展和推进给予了高度评价,并对项目团队提出了指导性要求,佟总希望借此改善项目能够为远大集团树立更多精益模范工厂,持续推进集团制造企业精细化管理进程。 本次项目主任专家顾问小泽先生对天天明药业的管理团队的敬业精神,表示了充分肯定,对团队们勇于突破迎接挑战的执行力给予极大的赞赏。在总结会议上,小泽先生对于后期精益项目的改善思路及改善方向也提出了具体的改善建议。 双方期待后续项目有更加深入的合作。并对未来方向进行了意见交换。
发布时间: 2016 - 06 - 02
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5月26日苏美达集团2016年采购管理系列讲座在南京顺利结束。本次系列讲座旨在切实提高苏美达集团以及各子公司采购相关部门的采购管理水平,将采购流程梳理、制度优化与采购信息统计系统建设工作落到实处,同时结合实业板块采购与供应链管理培训内容而举办的一次采购管理系列讲座。讲座分别以三个主题进行 :5月10日 由佐吉咨询首席顾问田中正知老师以丰田的供应链管理为例,向大家介绍了丰田的采购战略以及丰田如何通过与供应商形成伙伴关系从而构建了强大的供应链实力,通过整个供应链去获得收益。苏美达集团各子公司总经理、经营或贸管部主管及采购相关人员,各实业工厂综管部、采购部主管及采购相关人员共70余人参加了本次讲座。5月19日及5月26日佐吉咨询高级咨询顾问罗意通过生动且富有感染力的演讲和大家分享了从采购QCD三要素谈采购流程优化、风险防范与采购竞争力强化以及精益供应链构成、供应商评审与供应链协作等话题。并通过啤酒游戏、某著名汽车公司实例、物流配送实例、库存补货计划模拟等丰富的案例分享,不仅从理论上更从实际感知层面让学员对供应链管理有了清晰的认识,获得学员的高度评价。
发布时间: 2016 - 05 - 26
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