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导读对于现代组织,要面对越来越多纷繁复杂的状况,仅仅通过询问“你的问题是什么” 已经远远不够了。让管理者更头疼的不仅仅是如何处理单独的问题,而且还包括他的组织要基于何种理念和文化,通过改进哪个流程或工作,去建立怎样的能力,并如何利用管理系统和领导力行为来支持,才能使组织自我适应和发展。所幸Art Smalley先生去年在美国出版的最新著作《四种类型的问题》中为我们提供了一个问题解决的新角度。它的价值也应该不局限于精益圈,更多的问题解决者和管理工作者都可以从中获得裨益。实际上,该书在上市后不久即荣登京东经管类图书畅销书榜单的第一名。佐吉特地邀请该书中文译者周宏博老师组织一次公开授课,与我们分享这一有趣的结构。当然,课程中会分享你应该何时要去使用或不能使用你所熟悉的某些方法(比如安灯,根本原因分析,7种质量工具等)。而你肯定也会获得过去你从未了解到的内容,比如为什么从某个角度来看,在问题解决的过程中没有传统的根本原因去分析,以及要如何处理这些情况。然而,工具并不是获得成功的关键。因此周老师会引导我们从个人层面到组织层面,从基本方法论逻辑到管理体系和领导行为,更深入地探讨如何处理您组织中不同类型的问题。如果您正打算开启,或已经在精益/问题解决的旅程上,那就请为这次课程做好准备吧。课程收获·        为企业在问题解决中提供一种新的结构,使其对问题解决有更全面的认识;·        能够识别组织中不同类型的问题,使问题解决更有效果、有效率·        更科学的方法处理“故障排除”和“未达目标”类问题...
发布时间: 2020 - 08 - 23
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讲座目的近年来TPS(丰田生产方式)虽然已从日本普及到了中美韩、欧洲等全世界各国,但如今的实际情况确是许多自称TPS专家的咨询顾问由于自身水平低下,尚未全面正确理解TPS,导致对企业进行TPS指导时存在很大的争议。包括不能正确的理解TPS,错误的进行指导;只停留在形式上的理解,遇到其他工厂现场就不能付诸实施等。因此,为了改善以上混乱状况,普及正确的TPS知识,提高TPS理解能力、指导能力、改善实践能力、最终把学到的知识技能作为世界通用的基准能够有效的加以利用,我们成立了评价检定TPS水平能力的TPS检定协会。本检定协会的评价、检定是根据世界通用的检定标准(Global standard)来实施的,因此在本协会获得的资格也世界通用的资格(Global certification)。讲座概要关于TPS认证・取得TPS认证(4級),更好的在现场进行改善实施吧! 将来继续挑战TPS认证3级、2级。・参与认证国家: ・日本   ・韩国 ・俄罗斯    ・印度   ・欧盟 ・斯里兰卡 ・越南 ・马来西亚 ・其他东南亚国家 ・TPS4级认证内容如下:课堂培训/教材      TPS4级认证书TPS4级认证结业证书            &...
发布时间: 2018 - 03 - 11
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2018年1月13日,田中正知老师“会思考的丰田方式——实现企业价值创造最大化的精益人才培养”培训课程在上海如期举办。为了使公司更繁荣我们应该怎么办?进行新客户谈判时,能迅速回答价格・交货期・数量吗?缩短lead time能带来的利润吗?田中老师以这三个问题迅速打开了大家的思路,引入了当天培训主题。围绕『本流丰田方式』的真谛,『J成本论』的本质,如何从『财务会计』角度来看丰田生产方式,以及“不要减人,要减库存“等方面,田中老师进行了7小时专题培训,现场十几位学员积极参与讨论,培训在轻松的氛围下充实展开。培训现场本次培训得到多家企业十多位学员的积极反馈。学员的参课后感受田中老师在丰田有超过35年的专业经验,受到大野耐一等的指导,并著有多部有关精益生产的著作。从正宗丰田方式的哲学理念、管理思路——如人性尊重、诸行无常、共存共荣、现地现物,到实战应用中的推进方法、案例分享,本次培训为学员及其企业梳理、解答了许多常见的关于丰田方式的疑惑,并进行了高效、有趣的学员互动。2018年开始,精益商学院每月都设有线下课程,通过线下培训形式,邀请行业内拥有丰富经验人士进行实战分享,帮助制造业从业者了解更多TPS理念及经验。    上海佐吉企业管理咨询有限公司专业从事精益咨询,如果您有需要了解的可以联系佐吉工作人员,同时提供日本企业参访服务,专业的日本丰田精益专家给您完美的解决方案。
发布时间: 2018 - 01 - 15
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12月2日,由海智在线主办的制造千人会暨“万厂改造•识别浪费”项目启动会在苏州香格里拉大酒店隆重举行,吸引了全国各地近800位工厂主、500位采购供应链人士、近200位精益专家、以及投资机构和主流媒体等1500多位人士参与,并邀请到了20多位制造业大咖嘉宾莅临现场,通过演讲及圆桌论坛的形式,就当前制造业的热门话题“原材料上涨”“环保态势”“制造浪费”进行深度探讨。佐吉咨询首席顾问田中正知老师及咨询事业部总监刘彬有幸受邀参加了名为【中外企专家谈人才浪费—如何构建工厂高效率生产力】的圆桌论坛。田中老师表示:丰田的成功在于构建了最大限度发挥个人的创造力及团队优势的企业文化。丰田公司承认个人之间是不同的、充分发挥每个人现有的能力 充分运用个性、特长,让其从事想做的工作。同时实现公司的需求及个人目标间的平衡。同时,现场的团队协作是企业活力的源泉,在公司里的努力、获得的成功甚至受到的委屈只有团队的伙伴能够理解。嘉宾们也针对企业目前招人难、用人难、育人难、留人难的问题各抒己见,进行了热烈的讨论。
发布时间: 2017 - 12 - 05
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10月23日、24日,原丰田全球改善中心部长水野老师生产管理培训在上海静安圆满落幕。来自十多家家企业的数十名学员在两天的培训中,系统地学习了如何通过重新梳理生产管理机制,快速对应客户的需求,提高企业的竟争力,并通过学员和老师间有机互动,深入理解持续盈利的生产管理方法论,例如为了构建持续盈利的现场而进行的损益可视化管理。
发布时间: 2017 - 10 - 25
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1月5日在潍坊市的歌尔集团总部,佐吉咨询高级顾问水野忠男老师为歌尔集团的七十余位管理者作了题为【丰田生产方式及中国企业推行TPS案例分析】的主题培训。在一天的时间内,水野老师精神饱满的给大家足足讲了7个小时。在上午的培训中水野老师主要给大家介绍了丰田生产方式中的两大支柱:准时化和自働化。也给大家介绍了丰田是如何体系化的进行员工教育培训的。  在下午的培训中水野老师通过两家国内企业推行TPS的案例,给大家详细讲解了如何去推动TPS项目,在推行项目的过程中有哪些成功的案例和失败的教训。最后的问答环节中大家都踊跃提问,问题涵盖了人才培养、财务管理、现场管理、企业业务流程改造等方面。水野老师也都一一作了解答。在被问到中国和日本在推行精益改善时有哪些不同时,水野老师也坦率的回答【我认为主要有两方面的不同,第一,中国企业普遍没有理念平准化所带来的好处,因此平准化做的不够好,导致企业运营中的各个环节存在浪费,从而影响企业的收益性。第二,企业对于人才培养不够彻底,员工能力的不足以及频繁的流动制约了企业持续健康的发展】。问答现场气氛非常热烈,课程一直持续到下午6点,比计划的时间延长的近一小时,但是感觉大家还是意犹未尽。一天的时间虽然短暂,但老师分享的内容还是与现场的学员产生了强烈的共鸣。
发布时间: 2018 - 01 - 09
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佐吉咨询联合创始人刘彬接受海智在线访问,和主持人共同探讨浪费的定义以及如何识别浪费。通过几个案例分享了佐吉是如何帮助客户缩短接单到出货的生产周期的,同时也风享了如何带领客户公司团队去积极的推动、影响一个精益改善项目。视频摘要:日语中的浪费:只产生成本,不产生价值的一系列的活动。 消除浪费必须先清楚了解价值,才能知道浪费,解决浪费。 【案例1】成本思维VS客户思维   航空公司的降低成本与酒店行业提升附加价值服务的比较,丰田思想:强调用户思维,客户第一。 七大浪费最该避免:过量生产的浪费。 七大浪费之外的人才浪费:把人放在不合适的岗位上或者没有在岗位上将自己的能力发挥至极致也是一种浪费。 【关注市场动向】市场对于多品种小批量的交付要求越来越高 【案例2】订单如何处理、何时拉货、怎样发现断点并及时处理? 【案例3】半年降低30%材料库存。
发布时间: 2017 - 09 - 30
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