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11.35年丰田工作经验的精益大咖,总结丰田成功之本;2.国内精益改善案例及经验分享,了解导入落地之关键把控;3.理解作为一名精益企业的管理者应该具备什么样的知识、能力、态度。理论+实践,知行合一讲师•水野忠男35年丰田生产经验参与了INABE工厂的开设、并担任组装部长曾带领1500人的组装部创造丰田最佳业绩表现曾任丰田全球生产支援中心的部长代表丰田在中国、马来西亚等海外汽车组装工厂、零部件供应商处从事现场指导;在日本国内以中小企业为对象,开展品质管理、援助提高生产性咨询2015年起在中国开展面向中国企业的精益改善咨询活动曾受邀担任中国品牌节精益演讲嘉宾课程介绍 Day1丰田方式中的生产管理1. 改变生产现场,确认什么是正确的管理方法理解生产管理的整体面貌各位公司生产管理方面共通的问题点持续盈利的生产管理方法核心对于生产管理进行彻底剖析2. 生产管理所涵盖的内容及改善的推进方法如何看清生产的整体流程:绘制物流、信息流图,涵盖从接单开始到出货的整个流程的每一细节确认生产计划是否被切实的执行:以【原单位】为依据进行管理、确认提升原材料采购、调拨的精度:计算必要数量,考虑物料采购周期进行适时的集货善用生产指示:把握正确的生产能力,防止过量生产的浪费有效进行生产进度管理:以小时为单位把握计划与实绩场内物流的可视化管理:制定相应的基准,把控搬运、仓库作业的效率通过实际案例分析说明问题3. 构建持续盈利的现场--【损益可视化】管理进行成本细分管理,代替模糊不清的现场成本管理通过每天监控input和output来管理工厂的生产效率不同费用科目的改善着眼点:工时、材料费、间接材料、能耗通过实际案例学习合理化改善Day2精益实践分享1. 丰田生产方式的产生及发展以创新发明开始KAIZEN活动的DNA--TPS的原点持续改善的氛围--全员参与、好的产品、好的想法、...
发布时间: 2019 - 10 - 22
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精益商学院第二期2017年于3月份全面开课  第二期课程在精益商学院第一期(2016年)学员反馈中获得较高评价。学员反馈该课程能契合企业供应链管理的痛点,并在学习过程中有所领悟,对现实工作亦有相当裨益。 此次课程将分为四个模块:模块一:采购及供应商管理系列课程模块二:工厂现场管理系列课程模块三:质量管理系列课程模块四:6 sigma管理系列课程 精益商学院3月份供应链课程共分为三个部分:第一部分将从采购战略入手,着重分析应对不同供求力量对比下的供应链管理策略,然后基于合理的策略;第二部分将探讨如何对供应商实施采购管理; 第三部分将详细介绍供应商评审、寻源与开发的技巧与难点。 该课程将由常年担任供应链精益革新的咨询师授课,在课程中将结合大量实际咨询案例,生动演绎供应链管理的原则,使学员能在较短时间内明晰如何平衡供应商管理中质量、交期与成本,才能使供应商表现最符合企业当前的情境。    报名方式:TEL:021-56206122EMAIL: info@zuoji-scm.com
发布时间: 2017 - 02 - 16
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2017年2月8日,在浙江平湖,东特(浙江)有限公司总部5S管理改善项目正式开启。       当天上午,5S管理改善项目开启前,现对现场所有工作人员及管理人员进行了5S管理知识培训,参加此次培训的人员接近30人,由资深讲师罗老师对5S管理进行了详细的讲解。另外,佐吉咨询项目总监刘彬参加了培训。       本次项目于2017年2月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造东特特有的企业文化。
发布时间: 2017 - 02 - 20
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1月14日,为总结2016年精益各项成果,展望2017年精益项目计划,供应链精益研讨会(二期)隆重召开,来自供应链各部门的管理者和精益成员参加了精益研讨会。此外,佐吉咨询顾问刘彬、金时光、夏斌等也参加此次研讨会。       上午各项目组分别进行了汇报评比,计划项目组汇报并分享了2016年半成品库存降低、齐套下单(上线)和计划精细化管理项目,采购项目组的集货物流和VMI业务拓展项目,生产项目组的单件流导入和包装自动化项目,物流项目组的材料仓库存金额下降和产量增长70%而场地不增加项目,每个项目都催人奋进并得到部分管理者和精益专员的点评鼓励。       随后,精益办对首期研讨会决议的进展进行了回顾,首先,确定了精益改善组织,设立了精益专员,制订了2017年精益组织的工作重点,其次,通过精益生产评估的诊断,确立现阶段精益改善的突破点,再次,通过生产早会的推进,现场管理看板的标准化已制作完成,预计年后陆续实施,最后,制定了CIP训练营方案,实现人才培养,各部门充分肯定了精益办推进的各项工作。       下午,各部门精益专员对2017年精益项目计划进行了说明,从每个项目的设定,成员的分工,以及项目实...
发布时间: 2017 - 01 - 24
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2016年12月26日,在美丽的江城武汉,远大医药集团旗下的武汉远大天天明药业有限公司总部,隆重召开了远大天天明药业精益改善项目的总结大会。       远大医药集团领导、天天明药业总经理、各部门总监,经理和相关人员50多人参加了本次总结大会。佐吉咨询首席顾问小泽启二,佐吉咨询天天明精益项目总监刘彬代表佐吉咨询参加了本次总结大会。        本次项目于2016年7月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。我们将项目小组分成三个,办公室5S小组、车间5S小组、TPM设备维护小组。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造天天明企业“精益求精”、“不找借口勤找方法”、“全员参与”的企业文化。本次项目在远大医药集团领导、天天明药业领导层大力支持下,在天天明公司整个执行团队的通力协作下获得的圆满的成功。
发布时间: 2017 - 01 - 24
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关于“佐吉企业管理咨询(上海)有限公司官网域名更改”通知函 佐吉官网用户: 由于网络技术性问题,于2016年11月22日起,佐吉官网域名由原域名(zuoji-lean.com)将停止使用,改为现域名:www.zuoji-scm.com一切非佐吉官方域名的网站均为伪网站。给各位网站用户造成不便,十分抱歉。敬请留存,特此公告。 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司2016年11月25日
发布时间: 2016 - 11 - 28
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佐吉精益商学院2016年第一期课程的最后一节课于2016年11月19日顺利结束,由最后一讲的罗老师,为学员颁发了精益商学院的结业证书。  本期课程从丰田的生产体系及工具,5S管理,成本削减,全面质量管理,IE实践技术,采购流程与供应链管理,场内物流体系等多个方面对精益生产做了详细的解说。本期课程的参加学员有物流运输,服装生产,安防生产,汽配生产,电子设备生产等涉及到多行多业,课程由中日两方共同构成。此期课程的顺利完成,也为佐吉精益商学院的开始拉开了帷幕。    更多精彩公开课请点击:精益商学院课程
发布时间: 2016 - 11 - 23
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