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为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
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1月14日,为总结2016年精益各项成果,展望2017年精益项目计划,供应链精益研讨会(二期)隆重召开,来自供应链各部门的管理者和精益成员参加了精益研讨会。此外,佐吉咨询顾问刘彬、金时光、夏斌等也参加此次研讨会。       上午各项目组分别进行了汇报评比,计划项目组汇报并分享了2016年半成品库存降低、齐套下单(上线)和计划精细化管理项目,采购项目组的集货物流和VMI业务拓展项目,生产项目组的单件流导入和包装自动化项目,物流项目组的材料仓库存金额下降和产量增长70%而场地不增加项目,每个项目都催人奋进并得到部分管理者和精益专员的点评鼓励。       随后,精益办对首期研讨会决议的进展进行了回顾,首先,确定了精益改善组织,设立了精益专员,制订了2017年精益组织的工作重点,其次,通过精益生产评估的诊断,确立现阶段精益改善的突破点,再次,通过生产早会的推进,现场管理看板的标准化已制作完成,预计年后陆续实施,最后,制定了CIP训练营方案,实现人才培养,各部门充分肯定了精益办推进的各项工作。       下午,各部门精益专员对2017年精益项目计划进行了说明,从每个项目的设定,成员的分工,以及项目实...
发布时间: 2017 - 01 - 24
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2016年12月26日,在美丽的江城武汉,远大医药集团旗下的武汉远大天天明药业有限公司总部,隆重召开了远大天天明药业精益改善项目的总结大会。       远大医药集团领导、天天明药业总经理、各部门总监,经理和相关人员50多人参加了本次总结大会。佐吉咨询首席顾问小泽启二,佐吉咨询天天明精益项目总监刘彬代表佐吉咨询参加了本次总结大会。        本次项目于2016年7月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。我们将项目小组分成三个,办公室5S小组、车间5S小组、TPM设备维护小组。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造天天明企业“精益求精”、“不找借口勤找方法”、“全员参与”的企业文化。本次项目在远大医药集团领导、天天明药业领导层大力支持下,在天天明公司整个执行团队的通力协作下获得的圆满的成功。
发布时间: 2017 - 01 - 24
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关于“佐吉企业管理咨询(上海)有限公司官网域名更改”通知函 佐吉官网用户: 由于网络技术性问题,于2016年11月22日起,佐吉官网域名由原域名(zuoji-lean.com)将停止使用,改为现域名:www.zuoji-scm.com一切非佐吉官方域名的网站均为伪网站。给各位网站用户造成不便,十分抱歉。敬请留存,特此公告。 佐吉企业管理咨询(上海)有限公司2016年11月25日
发布时间: 2016 - 11 - 28
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佐吉精益商学院2016年第一期课程的最后一节课于2016年11月19日顺利结束,由最后一讲的罗老师,为学员颁发了精益商学院的结业证书。  本期课程从丰田的生产体系及工具,5S管理,成本削减,全面质量管理,IE实践技术,采购流程与供应链管理,场内物流体系等多个方面对精益生产做了详细的解说。本期课程的参加学员有物流运输,服装生产,安防生产,汽配生产,电子设备生产等涉及到多行多业,课程由中日两方共同构成。此期课程的顺利完成,也为佐吉精益商学院的开始拉开了帷幕。    更多精彩公开课请点击:精益商学院课程
发布时间: 2016 - 11 - 23
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2016年10月29日,精益商学院如期举办了第十课《采购流程优化与供应链管理》,本次课程由学院金牌讲师罗老师讲解。 企业盈利目标的实现有赖于”5M”组合,即机器machine,人力manpower,物料materials,资金money与管理management。5M的相对重要程度一直在演变中,工业社会的初期劳动力成本 是主要的运营支出,这一点在本世纪前几年的中国制造业表现的相当明显,在这一阶段科学管理中对作业员效率的关注是企业管理的重点。而工业社会成熟期物料在总生产成本的比重会逐步上升。美国物料成本已经是劳动力成本的2.5倍,物料管理随即成为企业管理的重 点,而我国大部分企业正处于劳动力成本管理向物料管理的转型期。 在上述背景下,本期课程主要从下面7个方面进行:1. 采购与供应链管理的概况;2. 供应商质量管理;3. 供应商交期管理;4. 供应链合理设置;5. 采购下的成本管理;6. 降本管理;7. 供应商风险管理;       采购的4阶段---科尔尼棋盘式采购矩阵 ▪供求力量对比并不是一成不变的,通过提升买家议价能力, 或者降低卖家议价能力,我们都可以使自己获得更有优势的谈判地位。 ▪ 因此我们需要集中采购资源倾斜于有价值的供应商资源, 这就意味着需要极好的供应商 评估,而供应...
发布时间: 2016 - 11 - 03
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2016年10月15日,精益商学院如期举办了第九课《如果构建快速高效的场内物流体系》,授课老师由原丰田工厂车体部工长伊藤光侑老师进行了讲解,课程内容主要由以下几个方面进行: 1. 场内物流流程;2. 场内物流的注意点;3. 收货业务;4. 向工序供给部品的方法;5. 场内工序间搬运;6. 物流品质及流通品; 在开展场内物流业务中作为重要项目【安全・品质・时机】这3点是需要竭尽 全力做好的。实现能安全安心工作的职场环境是所有方面都必须最优先考虑的课题,另外,场内物流业务会给生产线带来直接影响,所以品质管理很重要,作为其 中一环为了实现【J I T】生产部品供给也是必不可少的。 、   此外,伊藤老师对过多库存管理做了重点讲解:库存过多时也会影响物料的供给,同时,也会对下一工序造成影响。通过分析库存变化的倾向、实现有效的仓库管理。管理方法 1)库存过多的实际情况调查・倾向把握 按各个项目、调查分析过量的库存数・按各部品 ・看板周转枚数 ・时间・ 供应商・卡车车次等2)对策 根据分析的结果实施对策,进行维持・提升活动。・每天納入量的平准化・工作时间内上架作业时间的平准化・工作时间内拣货时间的平准化・标准时间设定(考虑最优工序数)3)流通品仓库的整理 考虑以下要点:・1个物料编号占一个存储位置(遵守FIFO)・实现最优的收容量・当...
发布时间: 2016 - 10 - 24
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