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为什么说讲座不容错过?本次讲座你能听到由原丰田高管带来的最原汁原味的丰田生产方式;你能和原丰田汽车生产调查室部长、物流部长田中正知老师面对面交流、答疑解惑; 你能听到丰田为什么强调降低库存并极力缩短生产周期,丰田是如何解释“时间就是金钱的”;本课程为佐吉明星课程,在国内已开办数十场次,数百家企业参与此次课程。本次课程由在丰田汽车工作超过35年,担任过生产调查部部长的田中正知老师讲授,课程从丰田的四大经营哲学开始,介绍丰田工作方法以及丰田生产方式的底层逻辑;随后,田中老师也会介绍丰田是如何将自働化和准时化融入到日常管理当中的。田中老师有一句名言【只要做好利用自働化的方法确保品质(Q),同时利用准时化的理念极力缩短生产周期(C),收益(D)自然就会随之而来】。最后,会给大家讲述丰田特有的对于【时间】的看法,对此老师还独自开发出来一套管理会计理论【J成本论】来说明缩短过程时间,使现场的物、信息流动起来,企业的收益能力会随之提高。两天的课程中会有大量的互动环节,大家在和田中老师面对面的交流中,对于精益改善的理念及方法都会有所启发、有所收获。本次课程收获从HOW层面上升到WHY层面的全面系统的丰田生产方式说明;大量的互动环节,通过思考实验、课题讨论与老师以及其他不同行业学员教学相长;田中老师签名书籍;讲师简介 - 田中正知佐吉咨询高级顾问在丰田的35年中,并受到大野耐一等大师的指导。曾任丰田总公司生产调查部长,负责进行丰田生产方式的指导和改善。曾任丰田总公司物流管理部长,负责丰田所有商品的运送及全球物流网络的构筑及改善。丰田出身的传授TPS的第一位教授,并著多部精益改善创立了改善会计理论“J成本论”,并在日本设立了“J成本研究会”。田中先生著有多部有关精益生产的著作,其中《会思考的丰田现场》,《丰田现场的人才培育》,《回归原点的管理会计》等已有汉语版本在中国发行。讲座内容&...
发布时间: 2019 - 07 - 01
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2017年5月17日,丰田通商(上海)有限公司《七大浪费的识别与对策、一线监督者育成》培训如期开课。 本次授课的是佐吉咨询高级咨询顾问罗老师。罗老师拥有在某日本知名咨询公司拥有8年以上作为精益生产项目负责人的项目实施经验,作为讲师服务超过百家企业,曾多次在讲课学员打分中被评为满分。 罗老师从以下四个方面,详细解说了七大浪费的识别与对策:1、丰田生产体系2、七大浪费与识别3、JIT生产与浪费对策4、用均衡化生产来根除浪费  罗老师还从以下三个方面,解说了一线监督者的育成:1、 何谓一线监督者?2.、一线监督者的基本职责与工作3.、一线监督者的所需能力 参与培训的有:上海丰田通商热线物流有限公司,山阳金属(常州)冷拉钢有限公司,丰田通商(太仓)特钢加工有限公司,下村特殊精钢(苏州)有限公司,丰通时装(南通)有限公司,平湖东和汽车部件有限公司等。本次培训不仅从理论上更从实际感知层面让学员对七大浪费有了清晰的认识、获得一线监督新思路,得到了学员的高度评价。      上海佐吉企业管理咨询有限公司专业从事精益咨询,如果您有需要了解的可以联系佐吉工作人员,同时提供日本企业参访服务,专业的日本丰田精益专家给您完美的解决方案。
发布时间: 2017 - 05 - 23
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4月11日,在浙江大华技术股份有限公司精益办的组织下,缩短产品交付期启动大会顺利召开,来自大华供应链管理中心各部门的管理者和精益专员参加了启动会。首先,佐吉咨询顾问组夏老师对项目的前期调研、组织计划和实施方案进行了详细的介绍,同时,对各工厂产能提升项目的辅导进行了说明,并确定了存储工厂和行业工厂作为2017年重点辅导对象,夏老师还对项目推动进提出了过程管控方面的措施,项目要定期汇报,总结,形成例会并对活动进行可视化,使整个项目的实施更加有效和透明化。 佐吉顾问组田中老师在项目启动会上对精益活动提出了指导要求,改善需要全员参与,再提高就需要找方法,特别是在设计改善活动的计划方案上做好现场实施的行动,田中老师针对持续改善、不断提升改善能力,形象地描绘了PDCA到CAPD的方法。老师说,缩短产品交付周期的项目已开始在各部门开展,各级管理人员要统筹项目各业务模块,领好头把握好目标和方向,各岗位人员要以最快的速度完成工作并传递到下一个环节,全员协同起来,相互促进,改善活动过程按照目标要求进行自检并做好跟踪确认,及时对偏差进行修正,通过一系列改革最终实现目标的达成。  浙江大华供应链管理中心总经理堂总最后总结时间说,近两年来,精益改善有了很大的进步,精益项目活动为部门带来了切切实实的收益,“造物先育人”,在公司快速发展的同时,通过项目开展培养了很多精益骨干,业务能...
发布时间: 2017 - 05 - 03
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4月15日,在位于美丽的山东潍坊的歌尔股份有限公司集团总部,佐吉咨询首席顾问原丰田汽车物流部部长田中正知老师利用一天的时间为大家分享了许多不为人所知的丰田内部的工作方式和企业经营理念。并重点和大家分享了他历经6年的研究成果,证明了通过缩短lead time能够为企业带来收益的J成本理论。在上午的培训中歌尔股份近二十位各部门的负责人参加了本次培训。佐吉咨询总经理金时光、歌尔股份项目负责人刘彬代表佐吉咨询参加了本次培训大会。   田中正知老师首先强调了丰田生产方式的真谛是:首先通过自働化确保产品的品质,接着现场不断挑战更快的D(交货期),最后收益自然会随之而来。接着老师用日本著名的猪马试验引出了J成本的概念。老师一再强调考虑收益性时不能单纯的考虑收益率,一定要加入时间的概念,也就是要关注周转次数。随后老师又用J成本理论解释了我一直以来的一个疑问,就是物流费用、物流时间会怎样影响到企业的收益。老师通过一系列的计算引出了物流系数的概念。可以通过物流系数来判断究竟是选择高价的空运还是低价的海运更有利于公司的收益。  在下午的培训中面对近300位中层管理者田中老师给大家详细讲述了什么是真正的丰田方式,给大家举例说明了丰田经营活动中起到根基作用的四大哲学,在培训中田中老师强调最多的两个字就是“时间”。同时给大家说明了该如何理解10000元的商品在...
发布时间: 2017 - 04 - 21
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2017年3月22日,在浙江平湖,东特(浙江)有限公司总部为期3个月的5S持续改善项目正式启动。在完成了第一个月的5S导入培训和整理、整顿基础文件制作阶段后,本期项目围绕建立5S整理、整顿、清扫的标准,建立5S点检制度使得5S活动在公司内部实现常态化管理。并且在5S活动的开展过程中,明确现场物品的使用量以及合理的库存基准,从而实现成本的削减。本期项目旨在通过现场的课题实践提升现场管理者的管理意识和管理能力,逐步将精益思维植根于企业的各个角落。
发布时间: 2017 - 03 - 23
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精益商学院第二期2017年于3月份全面开课  第二期课程在精益商学院第一期(2016年)学员反馈中获得较高评价。学员反馈该课程能契合企业供应链管理的痛点,并在学习过程中有所领悟,对现实工作亦有相当裨益。 此次课程将分为四个模块:模块一:采购及供应商管理系列课程模块二:工厂现场管理系列课程模块三:质量管理系列课程模块四:6 sigma管理系列课程 精益商学院3月份供应链课程共分为三个部分:第一部分将从采购战略入手,着重分析应对不同供求力量对比下的供应链管理策略,然后基于合理的策略;第二部分将探讨如何对供应商实施采购管理; 第三部分将详细介绍供应商评审、寻源与开发的技巧与难点。 该课程将由常年担任供应链精益革新的咨询师授课,在课程中将结合大量实际咨询案例,生动演绎供应链管理的原则,使学员能在较短时间内明晰如何平衡供应商管理中质量、交期与成本,才能使供应商表现最符合企业当前的情境。    报名方式:TEL:021-56206122EMAIL: info@zuoji-scm.com
发布时间: 2017 - 02 - 16
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2017年2月8日,在浙江平湖,东特(浙江)有限公司总部5S管理改善项目正式开启。       当天上午,5S管理改善项目开启前,现对现场所有工作人员及管理人员进行了5S管理知识培训,参加此次培训的人员接近30人,由资深讲师罗老师对5S管理进行了详细的讲解。另外,佐吉咨询项目总监刘彬参加了培训。       本次项目于2017年2月启动,旨在提升现场管理者的管理意识和管理能力,将精益思维植根于企业的各个角落。从改变现场的环境、改变员工的行为习惯从而达到塑造东特特有的企业文化。
发布时间: 2017 - 02 - 20
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